中國通信標準化協(xié)會主辦的互聯(lián)網與應用技術工作委員會(TC1)第四十次全會于4月底在西安召開。中軟國際軟件工廠首席咨詢顧問胡勁松在IT內控與審計技術工作組(WG7)第三次會議上發(fā)表了"構建自動化軟件工廠,筑基企業(yè)數字化轉型"的主題演講。
在產業(yè)數字化與數字產業(yè)化融合的大背景下,軟件企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的邊界正在消失。數字化轉型的供給模式也在發(fā)生變化,正由原先頭部科技企業(yè)獨攬,轉變?yōu)榍邪贅I(yè)企業(yè)的自主研發(fā)和共研聯(lián)創(chuàng)。
“企業(yè)的數字化轉型主要分為三個層次和三個類型,其中三個層次分別為:業(yè)務數字化、流程數字化、信息數字化,與之對應的三個類型分別為:數字化轉型、數字化升級和數字化轉換。”胡勁松表示,企業(yè)的數字化蝶變一般需要遵循“1套方法,4類場景,3大平臺”的“三步走”戰(zhàn)略。根據數字化轉型附加值的“微笑曲線”,企業(yè)可將精力和資源重點投入到高附加值的業(yè)務設計和品牌打造上,開發(fā)環(huán)節(jié)完全可以交由數字化轉型專業(yè)服務商。
企業(yè)數字化轉型框架
中軟國際軟件工廠凝練中軟國際20年的軟件工程實踐經驗,是中軟國際重點打造的數字化轉型核心能力載體,聚焦軟件生產環(huán)節(jié),以中軟國際“160萬+”人才庫和技術資產為保障,根據企業(yè)需求,提供“人—貨—場”全流程交付服務,快速、高質量完成從編碼測試到發(fā)布運維的一系列工作,進而幫助企業(yè)實現(xiàn)數字化轉型。從場地建設、網絡安全、人員招聘培養(yǎng)、開發(fā)流水線打造、外包項目數字化管理等維度出發(fā),再配合基于精益開發(fā)管理模型打造的OMSP系統(tǒng)。可以讓企業(yè)專注于數字化轉型的高附加值部分,實現(xiàn)數字化轉型的“多”“快”“好”“省”。
與一般軟件服務不同,“軟件工廠”的優(yōu)勢在于,它打破了傳統(tǒng)軟件與信息技術服務企業(yè)只能提供標準化、量產化服務的積弊,為處在不同行業(yè)、不同數字化轉型程度、不同服務需求的客戶提供定制專屬化服務。
軟件工廠提供“人 貨 場“+管理的一體化交付模式
OMSP功能結構
通過全套工具鏈實現(xiàn)研發(fā)外包的數字化管理
通過卓越軟件質量管理咨詢保障軟件質量
提升管理效益,實現(xiàn)綜合成本最優(yōu)
傳統(tǒng)的軟件生產是線性生產組織方式,類似于流水線生產;而“軟件工廠”的生產組織方式是模塊化的,用類似于樂高積木拼插方式,把具備特殊領域經驗及高技術技能的人力封裝成一個個能力模塊,根據客戶需求拼裝構建所需的能力模型,再快速組合多種能力模型模塊進入生產,高效產出產品。以模塊組合匹配定制化需求的多樣性、彈性,可以為企業(yè)極大提升研發(fā)效率,實現(xiàn)綜合成本最優(yōu)。
目前,“軟件工廠”已為一汽集團、吉利集團、中國移動廣東分公司、順豐科技等千余家企業(yè)提供服務,執(zhí)行任務超過8000項,客戶驗收優(yōu)良率在97%以上。
中軟國際作為互聯(lián)網與應用技術工作委員會(TC1)IT內控與審計技術工作組(WG7)的核心成員,深度參與了《信息技術外包管理能力成熟度》標準的制定工作,為企業(yè)在信息技術外包業(yè)務的診斷、管理、提升等提供標準化指引。
中軟國際也將繼續(xù)與中國通信標準化協(xié)會攜手共進,共同深入人工智能、云計算、大數據等領域加速前沿化、跨界化、國際化,強化戰(zhàn)略方針研究,緊跟技術產業(yè)發(fā)展,維持融合開放態(tài)勢,共同推進IT內控與審計技術的標準化建設。
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