4月11日至13日,2024QCon全球軟件開發(fā)大會在北京隆重舉行。貨拉拉貨運研發(fā)部技術(shù)總監(jiān)亓隆基應邀出席本次大會,并在“高質(zhì)量架構(gòu)”專題論壇上發(fā)表主題演講《貨拉拉交易履約業(yè)務架構(gòu) 2.0 升級——高質(zhì)量架構(gòu)升級之路》。亓隆基認為,高質(zhì)量架構(gòu)必須能夠“有快好”地支撐業(yè)務發(fā)展,不僅要滿足業(yè)務需求和保障穩(wěn)定性,還需要能夠支撐未來業(yè)務變化,在這一目標下,貨拉拉探索出了可維護性和可擴展性、資源和時間、可靠性和穩(wěn)定性以及零故障遷移四個解法,走出了一條獨特的高質(zhì)量架構(gòu)演進之路。
時間緊任務重,貨拉拉架構(gòu)的升級難點
在演講中,亓隆基詳細講解了高質(zhì)量架構(gòu)演進的基本規(guī)律、貨拉拉架構(gòu)面臨的痛點和挑戰(zhàn)以及高質(zhì)量架構(gòu)的搭建方法。他表示,一個業(yè)務的生命周期包括啟動期、發(fā)展期、平臺期、衰退期和消亡期,這個發(fā)展過程會受到康威定律(設計系統(tǒng)的架構(gòu)受制于產(chǎn)生這些設計的組織的溝通結(jié)構(gòu))、熵增定律(孤立的系統(tǒng)總是從有序變成無序)、人月神話(在延期項目中增加人力資源將會提高溝通成本而導致項目進一步拖延)的限制。
“大部分業(yè)務形態(tài)會經(jīng)歷單體架構(gòu) 、服務化和平臺化、中臺化三個演進階段,但這并非絕對,并沒有一套提高軟件生產(chǎn)力的萬能方法,因此應根據(jù)實際情況找到適合自己組織、業(yè)務發(fā)展狀況的架構(gòu)演進策略。”亓隆基說。
而在架構(gòu)建設之路上,貨拉拉也并非一帆風順。據(jù)亓隆基介紹,在實現(xiàn)貨拉拉交易履約業(yè)務架構(gòu) 2.0 升級之前,貨拉拉已經(jīng)成功將一個大單體劃分為網(wǎng)關層、業(yè)務后端和管理臺三個模塊,但隨著業(yè)務發(fā)展,這個架構(gòu)也越來越力不從心。因為領域邊界不清晰、業(yè)務架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)不明確,貨拉拉的高質(zhì)量架構(gòu)建設過程存在迭代協(xié)作成本高、穩(wěn)定性保障壓力大、需求開發(fā)周期長、需求支持成本高、運行成本高等多個痛點,同時還面臨著創(chuàng)新業(yè)務蓬勃發(fā)展導致需求爆滿、人力資源有限、時間緊張以及萬無一失的高標準壓力等挑戰(zhàn)。
零故障零資損遷移600億數(shù)據(jù),貨拉拉架構(gòu)升級之道
為了解決上述痛點,貨拉拉也探索出了一套獨特的“解法”。據(jù)亓隆基介紹,這套“解法”主要包含四個方面:一是可維護性和可擴展性解法。主要需要做到“三定”,即定架構(gòu)分層、定應用架構(gòu)以及定核心模型;二是資源和時間解法。向管理層說清楚成本、收益和風險、并通過清晰的項目計劃和資源投入預估報告獲取管理層支持以及做到信息透明;三是可靠性和穩(wěn)定性解法。必須遵循彈性設計(確保鏈路彈性)、快速恢復(確保系統(tǒng)自愈能力)、運維左移(做好可觀測性設計)三個原則;四是零故障遷移解法。采用最高標準的開發(fā)測試包裝手段,借鑒流量回放的思路搭建仿真回訪系統(tǒng)。
“最終,貨拉拉技術(shù)團隊上線10 個新核心系統(tǒng),下線 13 個系統(tǒng),新建超40張核心表,做了超150篇系分文檔分析,新建超250條核對規(guī)則,對超1700 個業(yè)務字段進行了分析和遷移,總共遷移600億數(shù)據(jù),而這個過程全程零故障、零資損,上線之后降低20%的成本,提升50%的效率,可以說真正做到了‘有快好’。目前,這個新的架構(gòu)已經(jīng)能夠支撐像企業(yè)撮合、轉(zhuǎn)單、司機專送平臺等多種業(yè)務創(chuàng)新,為業(yè)務節(jié)約三個月以上的時間,同時還將支持貨拉拉未來五年業(yè)務的發(fā)展變化,包括多業(yè)務及多運力組合、靈活分流下單等。”亓隆基表示。
在演講的最后,亓隆基指出,要想做好高質(zhì)量架構(gòu)設計,既需要深入了解業(yè)務,探尋業(yè)務的本質(zhì),還要有敢想敢干的魄力。高質(zhì)量架構(gòu),永遠在演進的路上,每一次全局架構(gòu)升級,都是一次技術(shù)理想的實現(xiàn),也都是一次脫胎換骨的經(jīng)歷。未來貨拉拉也將始終在探索中前行,從而更好地支撐業(yè)務的快速發(fā)展以及低成本創(chuàng)新的目標。
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