移動支付“出?！边€有很長路要走

10月10日訊，今年國慶節(jié)期間，出境游持續(xù)火爆，移動支付也在不斷向海外拓展。在一些境外熱門旅游購物點和機場,國內不少游客結賬時能看到熟悉的支付寶、微信支付等移動支付標識。

這一現象的背后是國內移動支付機構的紛紛“出海”。據了解，支付寶已在歐美、東亞、東南亞33個國家和地區(qū)接入了線下商戶門店。微信支付已登陸超過13個國家和地區(qū)，覆蓋超過13萬境外商戶，支持12種以上的外幣結算。百度和京東旗下的移動支付也已開始全球化布局。

移動支付機構紛紛“出海”，根本原因還在于看好移動支付的未來?？v觀海外，移動支付市場還是藍海一片。

“出海”的另一個原因則是國人境外購買力的持續(xù)提升。數據顯示，2016年，中國公民出境旅游花費1098億美元，比上年同期增長5.1%。與此同時，習慣了移動支付的國人，面對換匯和境外打款等不熟悉的支付過程，難以暢快地“買買買”。移動支付提供境外服務恰逢其時。

不過，移動支付機構“出海”之后，要想順利開拓海外藍海，還要邁過幾道門檻。

其一，如何實現本土化。目前來看，移動支付“出海”瞄準的客戶群體主要還是境外的中國人，依托的場景也主要是與旅游相關的衣食住行等領域。在軟件使用習慣、使用場景等方面與本土支付機構相比，還存在一定差異。

其二，如何加快向移動支付的轉移。在一些發(fā)達國家，信用卡支付占主導地位，商家使用移動支付積極性不高，消費者尚不習慣移動支付。在一些發(fā)展中國家，智能手機還不夠普及，也影響了移動支付的發(fā)展速度。

其三，如何增強海外競爭力。當前，國內移動支付機構在境外許多國家尚處于前期投入階段，談不上盈利。但是，包括谷歌、亞馬遜、軟銀等在全球有廣泛影響力的大公司也已瞄準了這一領域，并加快了市場布局。尚未盈利就面臨激烈競爭，必然要求移動支付機構有足夠強大的整合力和競爭力。

其四，如何解決境外風險。移動支付機構在國內的風控手段復制到國外是否有效;不同國家在移動互聯網基礎設施建設方面步調并不一致，支付模式和系統更新如何相互配合;“出海”的移動支付機構如何應對當地政策和市場變動的影響……這些都是潛在挑戰(zhàn)。

移動支付機構順利“出海”并站穩(wěn)腳跟，還有很長的一段路要走。在此過程中，移動支付機構還需要探索更多適合“出海”的路徑，加強同海外公司的合作，加快本地化步伐，提升市場競爭力，妥善應對國外法律法規(guī)、支付習慣、金融基礎設施、消費者權益保護等方面的差異，最終靠實力和專業(yè)邁過“出海”路上的門檻。

生成海報

免責聲明：本網站內容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網站出現的信息，均僅供參考。本網站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責。本網站對有關資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責任。任何單位或個人認為本網站中的網頁或鏈接內容可能涉嫌侵犯其知識產權或存在不實內容時，應及時向本網站提出書面權利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權屬證明及詳細侵權或不實情況證明。本網站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯系相關文章源頭核實，溝通刪除相關內容或斷開相關鏈接。