聯(lián)想CEO楊元慶誓師大會演講：去治愈創(chuàng)傷，去賦能經濟，去回饋社會

4月13日，聯(lián)想集團舉辦一年一度的全球誓師大會，集團董事長兼CEO楊元慶發(fā)表講話。楊元慶表示，本財年前三個季度，聯(lián)想的總營業(yè)額年比年增長了12%，稅前利潤更是上升了48%。“我們有望在全財年達到新的里程碑。”。有了如此成績，楊元慶鼓勵道：“去治愈創(chuàng)傷，去賦能經濟，去回饋社會”，積極面對以后多變的市場環(huán)境。

以下是楊元慶演講全文：

聯(lián)想的小伙伴們，大家好！

歡迎來到聯(lián)想“云誓師”！時隔一年，元慶主播又上線了！大家都好嗎？希望明年這個時候，我們可以走下云端，跟大家肩并肩，面對面！

回想去年的此時此刻，我們對于未來十二個月中將要面臨怎樣的挑戰(zhàn)還完全無法預知。但當時我深信不疑的是，不論遭遇怎樣的暴風驟雨，我們都一定會同舟共濟；不論面對怎樣的重重迷霧，我們都一定會全力拼搏；不論疫情帶來怎樣的沖擊，我們都一定會讓我們的產品和技術成為聯(lián)結彼此、維系情感的紐帶，去治愈創(chuàng)傷，去賦能經濟，去回饋社會。

如果說，歷史將從此被劃分為“前疫情時代”和“后疫情時代”，那么，在“之前”與“之后”，我們的聯(lián)想發(fā)生了怎樣的改變呢？

讓我們看幾組對比。

集團層面，本財年前三個季度：我們的總營業(yè)額年比年增長了12%，稅前利潤更是上升了48%！ 我們有望在全財年達到新的里程碑！

我們的個人電腦與智能設備業(yè)務，營業(yè)額和利潤雙雙創(chuàng)下歷史新高。第三財季，個人電腦和平板電腦的銷量同樣創(chuàng)下新高，成為無可爭議的全球冠軍！我們的移動業(yè)務，很快從疫情影響中恢復了增長勢頭，第三季度營業(yè)額年比年實現(xiàn)雙位數(shù)增長，利潤達到了收購摩托羅拉移動以來的最高！數(shù)據中心業(yè)務，實現(xiàn)營業(yè)額年比年雙位數(shù)增長，連續(xù)四個季度表現(xiàn)優(yōu)于市場！ 云網融合事業(yè)部在5G云化小基站、核心網、車聯(lián)網等5G網絡基礎設施領域實現(xiàn)突破，形成了基于云網融合技術的拳頭產品。 不僅如此，我們以服務為導向的轉型持續(xù)取得顯著進展。服務、軟件與解決方案業(yè)務總體營業(yè)額年比年增長了近38%，在公司整體營業(yè)額中的占比突破了 8%！這其中我們的數(shù)據智能業(yè)務基于自主研發(fā)的大數(shù)據平臺產品，為數(shù)十家大型制造企業(yè)的數(shù)字化轉型成功賦能，軟件和服務收入年比年實現(xiàn)翻番。而特別值得一提的還有我們的聯(lián)想創(chuàng)投，被投企業(yè)接連登陸科創(chuàng)板，更有超過50家與聯(lián)想實現(xiàn)業(yè)務協(xié)同，在投資收益創(chuàng)新高的同時，更助力戰(zhàn)略落地、業(yè)務增長。

強勁的增長勢頭，領先的市場地位，再加上我們在疫情中得到充分體現(xiàn)的卓越的運營和審慎的財務管理，讓我們有了這樣一張陡峭的曲線圖：股價翻番！

在去年的誓師大會上，我曾經引用了尼采的一句話：“那些沒能摧毀我們的，將讓我們更加強大。”是的，聯(lián)想人用行動證明，我們堅韌頑強，轉危為機！

我們在日本的同事們，加班加點，快速滿足了700萬中小學生遠程學習的設備需要。

這是巴西的同事們，他們一天也沒有停止生產，讓聯(lián)想成為巴西增速最快的PC廠商。

我們歐洲荷比盧的同事們，為救助疫情中的兒童籌款數(shù)十萬歐元。

這是北美的同事們，他們?yōu)橥苿尤鐣亩嘣莺头N族平等，捐款60萬美元。

而深深觸動我的還有這張照片：我們合肥工廠的小伙伴，在去年夏天的洪水中，推著橡皮艇，把庫房里的零部件搶運出來。同樣是合肥的同事們，用短短47天時間建造了11條產線，7萬平米的云海新園區(qū)！投產后又用了短短51天，實現(xiàn)出貨160萬臺！這就是聯(lián)想團隊，聯(lián)想速度，聯(lián)想奇跡！

有人說，2020年沒干別的，盡在見證歷史了。但聯(lián)想人不僅見證了歷史，更創(chuàng)造了歷史！

所以公司的勝利果實，當然要跟所有的功臣們一起分享！去年，面對不確定性，我們凍結了薪酬和晉升；新財年，我們該升職的升職，該加薪的加薪，開足馬力，踏上新征程！

實際上，去年我們經歷的是一段低開高走的集體記憶。在要慎之又慎的時候，我們如履薄冰；在該大膽出擊的時候，我們當仁不讓。

我們防疫抗疫、復產復工，感謝Site leaders、供應鏈、人力資源、法務，尤其是一線的工廠同事們，你們是讓聯(lián)想在業(yè)界率先實現(xiàn)復工達產的英雄！

我們未雨綢繆、雷厲風行，做最艱苦的準備，盡最大的努力，應對可能的全球經濟滑坡。

我們把握機遇，砥礪奮進，牢牢抓住了“新常態(tài)”推動需求暴漲的機遇，不斷創(chuàng)造歷史最佳業(yè)績。

我們路行長期，推升價值，努力實現(xiàn)資本市場對聯(lián)想的“再發(fā)現(xiàn)”和“重新估值”。

新年伊始，我們宣布了回歸A股科創(chuàng)板的計劃。這一里程碑不僅將增進公司資本結構的多元優(yōu)化，也讓小伙伴們有機會參與，進一步從公司的發(fā)展中獲益!

接下來，我們還將擁抱更多與3S戰(zhàn)略完美契合的新機遇。

而創(chuàng)新，正是這一切的基礎。我們來看一段視頻。

面向未來，圍繞3S戰(zhàn)略的創(chuàng)新還將繼續(xù)大顯身手，尤其是當我們的行業(yè)正面臨著三個明顯的發(fā)展趨勢。

第一個趨勢是信息消費升級。在遠程工作、線上學習、居家娛樂的新常態(tài)下，我們每個人都將擁有更多的智能設備，并將在上面花費更多的時間，設備的更換與升級也將更加頻繁。在成熟市場，是從“一家一臺”電腦或平板到“一人一臺”的過渡。而在新興市場，是從“一人一臺手機”到“一人一臺手機加電腦或平板”的過渡。

我們既要針對各類用戶提供豐富的產品，又要從產品形態(tài)、5G連接、電池續(xù)航、音頻視頻體驗等方面不斷創(chuàng)新。我們將持續(xù)致力于從computer到computing的拓展，讓過去更多的“啞終端”變得智能。我們還將提供智能協(xié)作、智能會議等解決方案，結合AR/VR技術，讓遠程協(xié)作變得更加方便高效。

第二個趨勢是信息基礎設施升級。過去，客戶購買的是服務器、存儲、網絡等傳統(tǒng)的IT基礎設施，是產品導向的。今天，客戶購買的是算力和解決方案，是應用和服務導向的，他們需要的是基礎設施的設計、建設、運維的全過程的服務。

而聯(lián)想在這個領域有著獨特的定位，我們的ISG基礎設施方案業(yè)務集團，既能提供傳統(tǒng)的數(shù)據中心產品，也可以提供私有云和公有云基礎設施，實現(xiàn)了邊緣計算到云計算的全覆蓋；既能直接觸達中小企業(yè)，也能服務于大型的企業(yè)級客戶。我們的路徑是全方位解決方案，不僅僅是硬件產品銷售，也包含咨詢顧問、建設實施、運維服務這三個環(huán)節(jié)。實際上，這也正是我們將DCG更名為ISG基礎設施方案業(yè)務集團的主要原因。

第三個趨勢，是從數(shù)字化向智能化的應用升級，其核心是人工智能，建筑在數(shù)據、算力和算法這三大要素的基礎之上。

首先是數(shù)據。數(shù)字化、智能化時代的數(shù)據不僅僅來自于智能設備、信息化系統(tǒng)和互聯(lián)網，而是更多地來自于物聯(lián)網設備，醫(yī)療器械、車間的機床、機場火車站的閘機等等，都可以成為采集行業(yè)數(shù)據的智能化終端。

其次，采集來的數(shù)據需要存儲、整理、學習、分析才具有價值，那就需要計算力。簡單的存儲和計算在“端”上就可以完成，但更多的需要在云上進行。而要連接“端”和“云”，高速傳輸?shù)?ldquo;網”絡，也就是5G或者千兆光纖網，就必不可少。而隨著5G和物聯(lián)網的大發(fā)展，如果所有終“端”數(shù)據都送到云上計算再返回結果，必然會造成網絡的交通堵塞或延時，因此，一種介于“端”和“云”之間的計算——“邊”緣計算就應運而生。這種“端-邊-云-網”的架構就是我們的“計算力”架構。

最后，還需要算法去學習現(xiàn)有流程和決策方式中的邏輯并提供推理，與數(shù)據和算力同時發(fā)力，讓智能解決方案成為可能，比如智能制造、智慧教育、智慧零售等等。這就是智能化轉型，也就是我們所說的“新IT”，它與當前國家力推的“新基建”可以說是完美契合。

聯(lián)想長期積累的5G、大數(shù)據、工業(yè)互聯(lián)網、人工智能等技術，“端邊云網”的計算力架構，以及我們的服務能力，在新基建的大背景下，都將大有可為。我們將全力以赴，用我們的新IT，為實體經濟的轉型升級賦能。

正是為了把握以上這三大趨勢，我們主動變革，重組架構，讓組織與3S戰(zhàn)略精準契合。在新的架構下，Luca，Kirk和Ken將分別領導IDG，ISG和SSG業(yè)務集團，確保每一個S都方向明確，責任清晰。同時，為了將“同一個聯(lián)想”的價值最大化，我們將把銷售和運營統(tǒng)合成為兩個平臺，支持所有業(yè)務。劉軍和Matt將各自領軍中國區(qū)和國際銷售組織。集團職能部門也將大力踐行“同一個聯(lián)想”原則，對內支持所有業(yè)務，對外在全球市場發(fā)出一致的聲音。

這里還有一位對我來說很特殊的同事，他就是蘭奇。我們能有今天的成績，與他作為聯(lián)想集團總裁兼首席運營官的巨大貢獻密不可分。蘭奇將于今年9月退休，對這位多年的戰(zhàn)友，我的感謝與不舍無以言表。讓我們用掌聲致意，感謝蘭奇！

小伙伴們，我們已經有了正確的戰(zhàn)略，清晰的組織架構。新財年，讓我們銳意進取，繼續(xù)突破，再突破！

IDG——

PCSD團隊，你們能不能在保持行業(yè)領先盈利能力的前提下，在所有客戶類別領域，全部成為無可爭議的全球冠軍？移動團隊，你們能不能穩(wěn)穩(wěn)保持盈利性增長的勢頭，并且用創(chuàng)新的5G產品拓展更多市場？

ISG 團隊，你們能不能繼續(xù)超越大市，保持雙位數(shù)的年比年增長？

SSG, 作為最年輕的業(yè)務團隊，首要任務當然是鍛造新能力；同時，你們能不能打造出5個具有燈塔效應的、可復制的垂直行業(yè)解決方案案例，你們的營業(yè)額增速能不能達到公司整體增速的兩倍？

中國區(qū)和國際銷售組織，能不能基于原有的IDG銷售平臺，把不同業(yè)務的協(xié)同效應最大化，支持ISG和SSG一起實現(xiàn)20%以上的業(yè)務增長？

我聽見了！小伙伴們在說：一定能！

除了業(yè)務目標，我們的創(chuàng)新與增長必須服務于讓生活更美好、社會更多元包容、環(huán)境更可持續(xù)發(fā)展的目的。2005年，ESG開始重新定義并量化“好公司”的標準。早在它成為資本市場的熱詞之前，聯(lián)想就已經把ESG理念全面融入我們負責任的運營——對環(huán)境負責、對社會負責、對利益相關者負責。在環(huán)境領域，比起十年前，我們的第一類與第二類溫室氣體排放量降低了92%。下一個十年，我們也已經提出了進一步的目標并做出了承諾，用實際行動支持國家2030年碳達峰、2060年碳中和的目標。在社會領域，我們將一如既往倡導多元包容與平等，致力于縮小數(shù)字鴻溝。在公司治理方面，我們將繼續(xù)重視和強調遵守法律法規(guī)與商業(yè)道德標準，保障產品安全與信息安全。踐行ESG，是我們實現(xiàn)基業(yè)長青的聯(lián)想之道。

小伙伴們，我們的未來是如此的激動人心，但要將愿景變?yōu)楝F(xiàn)實，還需要扎扎實實，一步一個腳印的努力。外部環(huán)境的不確定性依然很多，轉型之路也依然任重道遠，而我們自身還有很多不足之處。去年的成績，對于下一段征程而言，是鼓勵，更是鞭策。我們要自豪，但不能自滿；要積極樂觀，也要靈活應變；要志存高遠，更要腳踏實地！

最后還是要提醒大家，疫情還沒有結束，請繼續(xù)保護好自己，保護好家人。并且記住，在你身后，有一個始終在支持你的，既堅強，又堅定，還有人情味兒的聯(lián)想！

讓我們繼續(xù)同舟共濟，大膽前行。新IT，共創(chuàng)智慧未來！謝謝大家！

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