經(jīng)緯張穎給創(chuàng)始人的9條建議：適當放下心中的驕傲，允許灰度的存在

11月24日，經(jīng)緯中國創(chuàng)始管理合伙人張穎發(fā)布微博稱，經(jīng)緯近年投資賽道切換明顯，在大醫(yī)療、硬科技、企業(yè)服務、智能汽車生態(tài)上都投入了很多。經(jīng)緯也看到部分創(chuàng)始人因為自己的不擅長，而發(fā)生的一系列比較遺憾的事件。

在投資的過程中，經(jīng)緯進行了很多思考，提取了很多建議，并提煉出了“投后場景化”的概念。張穎提到，為了更加嚴謹，其于芯馳科技、三迭紀的相關負責人進行了深入探討。

在微博中，張穎提到了9條建議：

1. 找到值得占有一定股份的商業(yè)合伙人、聯(lián)合創(chuàng)始人。

2. 找到戰(zhàn)略高度的，能長期作戰(zhàn)的，在創(chuàng)業(yè)公司證明過自己的HRD。

3. 相信專業(yè)的力量，相信前置的嚴謹能避免很多坑。

4. 系統(tǒng)性設計自己的全面成長。

5. 不設限地與不同領域創(chuàng)始人碰撞。

6. 先知識產(chǎn)權，后論文。

7. 轉(zhuǎn)換市場思維，不要自嗨，適當放下心中的驕傲。

8. 以創(chuàng)始人為主導去主動學習和了解政策。

9. 懂人性，允許灰度的存在。

張穎指出，戰(zhàn)略級HRD和商業(yè)聯(lián)創(chuàng)是一個團隊的真核，這兩個人選也非常難找，但這種執(zhí)著不放棄找到這些人的精神，這種要付諸行動而不是停留在說說而已的重視必須從公司的最早期，成立的第一天就要有。

對于創(chuàng)始人個人的成長，張穎人物要有心胸和視野，留出一定比例的時間去體系化地學習和補足自身在市場、銷售等各方面的認知。

他還提到，要注意去差異化對待每個投資機構的每個投資人，提煉對自己真正有幫助的人，放棄那些對你成長意義不大的人，把自己的時間、精力聚焦在這些少數(shù)人身上，讓他們幫你成長。人的對大于人的數(shù)量，一定是少數(shù)人對你的貢獻和幫助，幾十倍于大多數(shù)人給你的邊緣化建議。

在此基礎上，經(jīng)緯也鼓勵創(chuàng)始人多和其他領域的同階段或一二個輪次之后的創(chuàng)始人交流，或許可以找到新的合作形式、新的商業(yè)模式、新的科研成果轉(zhuǎn)化和IP商業(yè)化的機會，甚至是彎道超車的方法。

在企業(yè)競爭力方面，張穎指出，“在科技推進一切的基礎上，知識產(chǎn)權的布局就是命門，就是護城河?！睆纳虡I(yè)角度講，一定要讓知識產(chǎn)權、專利先行，一定要用商業(yè)模式來決定知識產(chǎn)權的布局、申報的節(jié)奏，用知識產(chǎn)權的布局來安排發(fā)論文的節(jié)奏。

擁有科研背景的創(chuàng)始人需要轉(zhuǎn)換市場思維，“客戶認可才是最重要的，要放下一些作為科學家的驕傲?！绷硗?，在早期階段企業(yè)應該以創(chuàng)始人為主導去主動學習和了解政策，只有這樣才會讓相關部門、監(jiān)管部門對你的公司有了解，在一些關鍵的節(jié)點上，給予更多賦能，或更多溝通的邊際。

以下為微博全文：(來源：獵云網(wǎng))

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