百度提速內部"大掃除"：裁撤醫(yī)療事業(yè)部

（原標題：撤醫(yī)療事業(yè)部 百度大掃除）

“對沒有市場競爭力的產品該撤就撤，該關就關，該并就并?！卑俣榷麻L李彥宏2月7日撂下話，2月8日就提速了內部“大掃除”。2月8日消息顯示，百度整體裁撤了涉及送藥O2O的醫(yī)療事業(yè)部。

開刀

據悉，百度內部已整體裁撤醫(yī)療事業(yè)部，但尚不了解裁撤后是否涉及合并部門，也不清楚相關部門人員的后續(xù)具體安排。北京商報記者就此向百度方面詢問，相關負責人對此“不予置評”。

據了解，百度移動醫(yī)療事業(yè)部成立于2015年1月，主要業(yè)務有通過O2O方式聯(lián)手國內醫(yī)院推出掛號預約等，此外還有與送藥相關的藥直達業(yè)務。

就在2月7日曝光的李彥宏新年內部信中，李彥宏多次強調了打掃門庭的重要性：“要淘汰沒有市場競爭力的產品。如果做不出來，就別在那兒混了，別在那兒撐著了。該撤就撤，該關就關，該并就并。資源向我們有優(yōu)勢、戰(zhàn)略上重要的項目去聚焦。”

據了解，百度此前移動醫(yī)療布局主要有三個方面：在線上問診方面有百度醫(yī)生、拇指醫(yī)生、趣醫(yī)網、醫(yī)護網；醫(yī)藥電商方面有藥直達；智能設備方面有Dulife。

這次涉及裁撤的醫(yī)療事業(yè)部在百度內部業(yè)績并不好看。除了內部與市場競爭力不足外，業(yè)內分析稱，百度裁撤醫(yī)療事業(yè)部也不排除受去年“魏則西事件”等多起與醫(yī)療相關的事件影響。去年9月，李彥宏坦言，因為醫(yī)療事件（魏則西事件），百度一個季度砍掉了20億元的收入。

轉向

但裁撤醫(yī)療事業(yè)部并不意味著百度不再涉水醫(yī)療領域。實際上，部門的裁撤更多反應了百度梳理架構的想法。

仍以醫(yī)療為例，百度收放之后瞄準的是人工智能。一方面以開放的大數(shù)據引擎為基礎接入信息，利用大數(shù)據和百度大腦進行數(shù)據加工整理。另一方面，通過移動醫(yī)療健康平臺和智能穿戴設備記錄人們的健康數(shù)據。

李彥宏也多次表達了人工智能對醫(yī)療行業(yè)的作用力。他在新年內部信中舉例，比如說基因測序，如果能夠通過人工智能的方法跟醫(yī)學知識進行結合，找到答案的話也是一個很大的突破。再比如說新藥的研發(fā)，怎么樣去用人工智能的技術找到新的藥，這些東西還在非常非常早期，但是最后可能這些東西能夠有所作為。

這樣的動作百度此前已有很多，去年9月，百度深度學習實驗室負責人林元慶介紹了百度人工智能的主攻方向，赫然砍掉了被業(yè)界廣泛看好的無人機項目，林元慶解釋：“無人機確實是非常好的項目，但是我們當時困惑的問題是如何去和大疆競爭，因為我們自己不生產。經大家研究后，認為這一塊市場價值并不大?，F(xiàn)在雖然無人機項目被砍掉了，但之前積累的技術仍然可以用到其他地方，只是方向不一樣?！?/p>

有所取舍的思路在2015年10月攜程去哪兒合并案中得到驗證：攜程獲得去哪兒約45%的總投票權，而百度也通過出讓去哪兒的股份換得攜程25%的總投票權。更早之前的2015年7月，百度宣布百度外賣和91桌面拆分獨立發(fā)展，當時透露還有其他十多個項目準備對外部投資者開放。

現(xiàn)在來看，這些被分拆的業(yè)務還包含作業(yè)幫（在線教育平臺）、百度視頻（視頻聚合業(yè)務）、百度音樂（與太合音樂合并）、百度文學（被完美世界控股）等項目，甚至百度游戲也一直在出售傳聞之中。

更重磅的消息則是2016年2月，李彥宏和愛奇藝CEO龔宇要約收購愛奇藝，計劃購買百度所持80.5%的愛奇藝股份，這意味著作為重要業(yè)務組成的視頻業(yè)務，愛奇藝要從百度剝離。盡管由于價格未能談攏，愛奇藝私有化最終終止，但百度梳理業(yè)務架構的思路愈發(fā)清晰。

這些被分拆或者出售的業(yè)務都沒有完全斷絕與百度的聯(lián)系，但百度基本放棄了主導權，交由業(yè)務管理團隊或者第三方掌控，百度則扮演戰(zhàn)略投資者和合作伙伴的角色，給予資金、流量等資源導入，而非掌控日常經營。

革面

從“魏則西事件”輿論風波到百度副總裁王湛被開除、“太子”李明遠引咎離職的人事動蕩，2016年對于百度來說困難重重。最大的挑戰(zhàn)在于依靠搜索引擎營銷推廣這一商業(yè)模式受到質疑。

正因如此，百度渴求快速重振形象。從去年末到今年初，百度高層迎來了李靖、陸奇、劉維等多個業(yè)內有識之士，并委以重任。除了高管變動，此前組織架構調整中，百度成立了“百度搜索公司”。李彥宏本人也將更多精力專注在人工智能、無人車、金融等新興業(yè)務方面，同時更多地從戰(zhàn)略層面關注內容生態(tài)、服務生態(tài)、金融生態(tài)的布局和建設。

不久前的李彥宏內部信再度明確了百度發(fā)展方向：既對內容分發(fā)、連接服務、金融創(chuàng)新和人工智能予以重任；也對內部管理包括對組織結構、企業(yè)文化、管理風氣提出了要求和反思。

“部門調整是順其自然的，百度的業(yè)務體系較為龐大，移動業(yè)務的成本高、凈利潤較低，營收能力相對較弱”，一位互聯(lián)網分析人士稱，在BAT中，百度的體制相對傳統(tǒng)，如今更要求新求變。

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