（原標(biāo)題：任正非：華為要敢于稱霸世界，不以省錢為中心）
摘要：“五千年來最省錢的是誰，是農(nóng)民，但直到今天農(nóng)民也沒有富。你看我們這三十年來干了啥事，就是不停地花錢，構(gòu)建起了這個共同的平臺，這不是隨便就能拷貝的。誰能打敗華為？只有我們自己?！?/p>
鈦媒體注：近日，華為總裁任正非的一句“華為一定要有稱霸全世界的雄心，要去做世界領(lǐng)袖”，猶如擲入湖心的石子，引起業(yè)內(nèi)外的共同關(guān)注。而這句話來自3月14日，任正非在松山湖華為手機工廠考察時，發(fā)表了名為《我們的目的是實現(xiàn)高質(zhì)量》的講話。
由于松山湖工廠主要服務(wù)于華為終端，因此任正非在講話時要求，松山湖工廠瞄準(zhǔn)高質(zhì)量，“用上一切最先進的生產(chǎn)裝備、最先進的工具方法、優(yōu)秀的人”。
在任正非眼里，這個世界未來是質(zhì)量的世界。
“要以勝利為中心，不以省錢為中心”
此前，華為發(fā)布了2016年年報顯示，華為2016年實現(xiàn)全球銷售收入5216億元，同比增長32%；凈利潤371億元，僅同比增長0.4%。其中2016年華為研發(fā)費用達764億元，占總體銷售收入的14.6%。于是，外界紛紛猜測華為的好日子是不是到頭了？任正非直言，
“我們要瞄準(zhǔn)高質(zhì)量前進，敢于投資，要以勝利為中心，不以省錢為中心。我們所有業(yè)務(wù)的本質(zhì)是實現(xiàn)高質(zhì)量，高質(zhì)量的實現(xiàn)是需要投入高成本的，我們一定要明白我們要的是勝利。五千年來最省錢的是誰，是農(nóng)民，但直到今天農(nóng)民也沒有富。你看我們這三十年來干了啥事，就是不停地花錢，構(gòu)建起了這個共同的平臺，這不是隨便就能拷貝的。誰能打敗華為？只有我們自己，如果搞個低質(zhì)量，一下子就讓我們栽了。”
“不以省錢為中心”似乎正面回應(yīng)了外界對于華為研發(fā)投入過高致使利潤不高的質(zhì)疑。據(jù)悉，相比2015年，2016年華為研發(fā)投入增加了168億，銷售和管理費用增加了241億，這409億的支出主要是用在消費者業(yè)務(wù)的產(chǎn)品研發(fā)、品牌和渠道建設(shè)上。
“不要以5%為目標(biāo)減、不要年青化”
關(guān)于華為逼迫員工退休的新聞此前一直鬧得沸沸揚揚，華為的“狼性文化”似乎成為了冷血無情的壓榨。任正非在這次講話也特別提醒內(nèi)部稱，
“不確定性的工作和確定性的工作是有區(qū)別的，我們要用不同的人力資源政策進行管理。在你們這個系統(tǒng)里面，我們強調(diào)作業(yè)員工要以勝不勝任工作為評價標(biāo)準(zhǔn)，勝任就繼續(xù)干，經(jīng)驗也是寶貴財富。你們也不要以5%為目標(biāo)減員，這是書生關(guān)著門想出來的，他哪知道戰(zhàn)壕那人能打機槍啊！教條主義。改善優(yōu)化出來的人也不要減掉。經(jīng)驗對你們這個系統(tǒng)是重要的，不要盲目的年青化。”
任正非一直提及要實現(xiàn)高質(zhì)量，華為就要以工匠、技師為中心，建立一支鐵的隊伍。他說，“我們向別人學(xué)習(xí)，要把培養(yǎng)人作為最重要的環(huán)節(jié)，用更多優(yōu)秀的專家培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才。要給顧問多配一些人，把大量的種子投入進去，選那些踏實肯干、優(yōu)秀的員工和他們在一起。這樣種子傳幫帶，幾年后我們就有了一支隊伍，走掉兩個，還剩下三個，公司還可以搞下去。”
“要去做全球的領(lǐng)導(dǎo)者”
雖然華為在國產(chǎn)手機市場的占有額有所下滑，但其仍是國民有所期待的國產(chǎn)品牌之一。于是任正非提及，制造是華為公司高價值的重要領(lǐng)域，他鼓勵制造部重視技師，要讓技師在生產(chǎn)中發(fā)揮關(guān)鍵作用，并實現(xiàn)高工匠、高工資。
他認(rèn)為華為制造跟上了時代的步伐，但要有足夠的自豪感、自信心，要逐漸培養(yǎng)敢為天下先的信心，要做全球的領(lǐng)導(dǎo)者。
“我曾說過，‘都江堰疏導(dǎo)不了太平洋’、‘八百里秦川何曾出過霸王’、‘秦淮河邊上產(chǎn)生不了世界領(lǐng)袖’，講的就是我們一定要有稱霸全世界的雄心，要去做世界領(lǐng)袖”，任正非結(jié)尾時說道。（鈦媒體實習(xí)編輯張娜整理報道）
要用世界上一切最先進的生產(chǎn)裝備、最先進的工具方法、優(yōu)秀的人，瞄準(zhǔn)高質(zhì)量前進。
一、這個時代的特征就是高質(zhì)量，一定要永遠圍繞高質(zhì)量，提升我們的能力。
這個世界未來是質(zhì)量的世界。短缺經(jīng)濟時代東西少，華爾街用經(jīng)濟杠桿一撬，東西就多了，資本就盈利了；現(xiàn)在是過剩經(jīng)濟，東西多了就賣不出去，杠桿一撬，就更賣不出去了，邊際利潤就沒有了。飽和經(jīng)濟時代的特征就是走向高質(zhì)量。
我們要瞄準(zhǔn)高質(zhì)量前進，敢于投資，要以勝利為中心，不以省錢為中心。我們所有業(yè)務(wù)的本質(zhì)是實現(xiàn)高質(zhì)量，高質(zhì)量的實現(xiàn)是需要投入高成本的，我們一定要明白我們要的是勝利。五千年來最省錢的是誰，是農(nóng)民，但直到今天農(nóng)民也沒有富。你看我們這三十年來干了啥事，就是不停地花錢，構(gòu)建起了這個共同的平臺，這不是隨便就能拷貝的。誰能打敗華為？只有我們自己，如果搞個低質(zhì)量，一下子就讓我們栽了。
世界上不需要維護的是什么，是鈔票。如果產(chǎn)品不需要維護，不就等于是拿電路板“印鈔票”嗎？
二、我們要的是領(lǐng)先、是領(lǐng)導(dǎo)者。要利用世界上一切優(yōu)勢的資源，一切先進的工具和方法、一切優(yōu)秀的人，實現(xiàn)高質(zhì)量。
要實現(xiàn)高質(zhì)量，必須有大質(zhì)量體系，大質(zhì)量就是全面質(zhì)量管理，端到端的質(zhì)量哲學(xué)系統(tǒng)。就是要和世界上最好的公司合作、和世界上最優(yōu)秀的人在一起。
三、制造是華為公司最重要的模塊之一，要以工匠、技師為中心，建立一支鐵的隊伍。
我們向別人學(xué)習(xí)，要把培養(yǎng)人作為最重要的環(huán)節(jié)，用更多優(yōu)秀的專家培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才。和顧問合作，不能把大師請來當(dāng)成打工仔，把事情做好了就走了，沒有培養(yǎng)人。我們對變革項目多投一些人，優(yōu)秀的苗子，跟著顧問干一段就開竅了。年輕時如果有機會，我都愿意給他們端盤子、端茶水，大師一席話會對我一生有多大啟發(fā)啊。要給顧問多配一些人，把大量的種子投入進去，選那些踏實肯干、優(yōu)秀的員工和他們在一起。這樣種子傳幫帶，幾年后我們就有了一支隊伍，走掉兩個，還剩下三個，公司還可以搞下去。
不確定性的工作和確定性的工作是有區(qū)別的，我們要用不同的人力資源政策進行管理。在你們這個系統(tǒng)里面，我們強調(diào)作業(yè)員工要以勝不勝任工作為評價標(biāo)準(zhǔn)，勝任就繼續(xù)干，經(jīng)驗也是寶貴財富。你們也不要以5%為目標(biāo)減員，這是書生關(guān)著門想出來的，他哪知道戰(zhàn)壕那人能打機槍??！教條主義。改善優(yōu)化出來的人也不要減掉。經(jīng)驗對你們這個系統(tǒng)是重要的，不要盲目的年青化。
制造也是華為公司重要的模塊，要武裝到牙齒，只與最好的顧問公司合作，只買最好的設(shè)備與工具軟件，用好的工程師/技師/技工，生產(chǎn)最好的產(chǎn)品。
四、逐步實現(xiàn)自動化生產(chǎn)，在關(guān)鍵節(jié)點上逐步智能化，緩慢走改良道路。
我主張在生產(chǎn)系統(tǒng)中走改良的道路。智能化這個路標(biāo)，如果提得太高太快，可能就慢慢的做虛了、做空掉了，最后做死了。智能化在生產(chǎn)系統(tǒng)中，是個使能器，別太夸大了，別潮流化。我相信你們有進步，但不要把成長的目標(biāo)拉的太快太緊，要用逐步改良的方法。
五、你們關(guān)注內(nèi)部的改進我支持，還要解決輸入和輸出的標(biāo)準(zhǔn)化和簡化。
你們想打通、要透明化，要從源頭開始，源頭不準(zhǔn)確，后面的東西都不可能準(zhǔn)確。產(chǎn)品的引入就要有標(biāo)準(zhǔn)控制。要把可制造、易交付、免維護或少維護融入產(chǎn)品開發(fā)的源頭去。
輸入的產(chǎn)品怎么集約化。產(chǎn)品驗收模板就是一個篩子，得研發(fā)自己鉆這個篩子，鉆不過這個篩子的東西就不準(zhǔn)他投產(chǎn)，這樣就倒逼研發(fā)改進。研發(fā)人員一開始就要研究如何鉆這個篩子，鉆你這個模板，他就得標(biāo)準(zhǔn)化，如果他認(rèn)為有沖突，可以和你一起討論，循環(huán)改進。
六、以后我們的產(chǎn)品最好做到免維護，免維護做不到就做到服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化。
我們在手機服務(wù)上差距還很大，要用三年時間，在服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)的及時和優(yōu)良上，趕上蘋果的高服務(wù)質(zhì)量。我認(rèn)為專家有兩種，一個是你們提到的智能維修診斷學(xué)習(xí)機器人專家系統(tǒng)，第二個是真人專家，把他們結(jié)合起來，最終能找到免維護的方案，這就是付錢買來免維護。
你們提到的建模、切詞、自學(xué)習(xí)特別好。要鼓勵門店的維修人員把他們的維修案例詞條、維修心得和小竅門上到我們的系統(tǒng)，就從我們的網(wǎng)站直接給維修人員獎勵。我們的員工才18萬人，全世界有65億人，每個人都可以有案例、詞條提上來。我們收集人工智能大數(shù)據(jù)從哪來，不就是這么來的？
現(xiàn)在你們的專家系統(tǒng)主要覆蓋中國區(qū)，應(yīng)該是全球覆蓋，全球的用戶都上這個系統(tǒng)。你們的手機維修專家系統(tǒng)全球化了，說不定對泛網(wǎng)絡(luò)也有刺激，泛網(wǎng)絡(luò)是有專家系統(tǒng)的，但是專家都是我們的員工。
我們一定要有全球視野，就要對全球提供服務(wù)支持。
七、華為制造跟上了時代的步伐，你們要有自豪感、自信心。
我認(rèn)為制造也是華為公司高價值的重要領(lǐng)域，你們做的很好，我很高興。我希望你們要有自豪感、自信心。
你們也要把自己的專家捧起來。你看市場系統(tǒng)，槍林彈雨那本書，說一個蚊子龍卷風(fēng)把大家都激動起來了。制造為什么不學(xué)習(xí)這種做法呢，你們也寫一本書，高質(zhì)量就是我們的生命，寫成小故事，不就把松山湖食堂也激動起來了嗎？
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