日本家電巨頭均成“中國(guó)制造”，到底是福還是禍？

縱觀近些年，中國(guó)企業(yè)收購(gòu)家電巨頭，早已不是什么大新聞了。尤其在日本市場(chǎng)，中國(guó)企業(yè)確實(shí)碩果累累。一時(shí)間，國(guó)人紛紛為之驕傲，中國(guó)企業(yè)終于崛起了。昔日的老對(duì)手，日本的家電巨頭均成“中國(guó)制造”！

　　可是，一向以精明著稱的日本人真的會(huì)那么傻嗎？他們真的舍得“忍痛割愛(ài)”嗎？那么，中國(guó)企業(yè)到底是搶到了寶貝，還是撿到了“一堆垃圾”呢？

　　眾所周知，日本人一向給人過(guò)于循規(guī)守矩的刻板形象，日本企業(yè)風(fēng)格一向比較保守，制度僵化、體系臃腫的大企業(yè)病普遍存在，并且過(guò)度崇拜技術(shù)，使得創(chuàng)新節(jié)奏放慢。

　　常常為了讓產(chǎn)品提高1%的性能，不惜投入30%的成本，導(dǎo)致日本制造在價(jià)格上失去了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。技術(shù)過(guò)盛導(dǎo)致產(chǎn)品性價(jià)比降低，市場(chǎng)售價(jià)往往高出其他企業(yè)同類產(chǎn)品的幾倍，甚至幾十倍。

　　因此，故步自封的日本家電企業(yè)紛紛拋售“家當(dāng)”，一方面除了因?yàn)榫徑馓潛p做出“斷臂求生”的無(wú)奈之舉外，其次集體衰退有主動(dòng)轉(zhuǎn)型成分在內(nèi)。

　　值得一提的是，40年前美國(guó)企業(yè)也曾主動(dòng)退出家電領(lǐng)域。當(dāng)年，日本從美國(guó)人手里接過(guò)這一棒；而今天，中國(guó)和韓國(guó)再?gòu)娜毡臼掷锝舆^(guò)這一棒。日本仍掌握著相當(dāng)一部分家電技術(shù)。

除此之外，最重要的原因是這些所謂的家當(dāng)，成為了日本家電企業(yè)當(dāng)下的累贅。因?yàn)榧译姴毁嶅X(qián)了，所以日本人主動(dòng)不干了。

　　當(dāng)然，對(duì)于國(guó)產(chǎn)家電企業(yè)來(lái)講，把國(guó)外的頂尖家電品牌買(mǎi)回來(lái)，除了有一種揚(yáng)眉吐氣的情緒外；還可以在短時(shí)間內(nèi)提高中國(guó)品牌在國(guó)際上的認(rèn)可度和影響力。

　　雖然，中國(guó)家電企業(yè)正以秋風(fēng)掃落葉之勢(shì)，將日系家電逼到了絕路。但不得不承認(rèn)，我國(guó)自主品牌的影響力仍然偏弱，收購(gòu)日系老牌巨頭也算是一條清晰可見(jiàn)的捷徑。

　　目前，中國(guó)、韓國(guó)家電產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝已經(jīng)非常成熟，市場(chǎng)早已進(jìn)入血海階段。想要在血雨腥風(fēng)中殺出重圍，就一定要擴(kuò)大市場(chǎng)向海外進(jìn)發(fā)。所以，急于接盤(pán)擁有幾十年海外市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的日系老牌家電企業(yè)似乎無(wú)可厚非。

總結(jié)：

　　總而言之，在飛速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，日本家電退出的是制造和銷售，而不是技術(shù)與研發(fā)。

　　國(guó)產(chǎn)家電企業(yè)除了在爭(zhēng)奪全球市場(chǎng)、樹(shù)立自有品牌外，還因?qū)I(yè)務(wù)重點(diǎn)向更具技術(shù)含量的核心技術(shù)上轉(zhuǎn)移，打造屬于自己的全新商業(yè)模式。

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