聯(lián)想2018，我對劉軍有了新的認識

聯(lián)想集團董事長兼CEO楊元慶: 劉軍回歸是我去年做得最正確的決策。

對楊元慶的這個表態(tài)，何璽深表贊同。

劉軍回歸后，做了兩件事。在何璽看來，這兩件事或?qū)⒂绊懧?lián)想在未來10年的發(fā)展走向。

第一件：成立聯(lián)想中國區(qū)賦能中心

這個被劉軍反復強調(diào)的機構(gòu)，被大多數(shù)的人都給忽略了。對，我將之成為機構(gòu)。

這或許不能怪記者，畢竟賦能中心的總經(jīng)理姚映佳之前是個設(shè)計師。劉軍目前對賦能中心的要求也還只是“通過我們設(shè)計能力賦能這些智能生態(tài)產(chǎn)品，使它具備更高的顏值”。

但如果我們仔細分析劉軍賦予賦能中心的職責的話，我們就會發(fā)現(xiàn)它在劉軍心里的價值位置。

劉軍說“賦能中心承擔的使命絕不僅僅是設(shè)計本身，設(shè)計只是它的一塊，我在哈爾濱總結(jié)了五大賦能，第一大賦能是產(chǎn)品賦能，產(chǎn)品賦能其中一塊是顏值，里面還有別的東西，品質(zhì)等方面。除了產(chǎn)品賦能我們還有服務賦能、資本賦能，渠道賦能、AI賦能。未來，更多的賦能產(chǎn)品都將有賦能中心來交付。

此外，賦能中心還是一個創(chuàng)新機制。這個背后，第一是我們對于產(chǎn)業(yè)的理解，因為我們覺得未來是碎片化的SIoT的市場，所以我們要用開放生態(tài)做，所以需要賦能中心。第二這也是一個組織模式的創(chuàng)新，因為這個模式是可以推動自下而上的創(chuàng)新，就能夠把整個社會的創(chuàng)新通過聯(lián)想的長項把它賦能并交付給客戶，是這樣的一個思考，這也是一個非常創(chuàng)新的嘗試”。

看到這里如果你應該白賦能中心的在劉軍心里的位置了吧？

賦能中心就是劉軍的參謀部。有了賦能中心，劉軍就能快速的搜集、獲取市場上有價值的產(chǎn)品情報，并作出有效分析，以此來作出正確決策。

然后通過聯(lián)想的深度賦能，將資源傾注到這些有價值的產(chǎn)品上， 加速幫助他們一起把產(chǎn)品做好，然后推向市場。

事實上，賦能中心的作用還遠不止此。

第二件：成立新零售公司天禧傳奇科技有限公司

聯(lián)想新零售公司是劉軍前幾天在2018CES展會上新宣布的消息，該公司起名天禧傳奇科技有限公司，由劉軍多年的合作伙伴周銘任該公司CEO。天禧是第一代互聯(lián)網(wǎng)電腦，是聯(lián)想歷史上取得過巨大成功的產(chǎn)品。

劉軍表示天禧“其實也是我們另外一個組織模式上的創(chuàng)新。因為過去聯(lián)想是一個特別強調(diào)大船結(jié)構(gòu)，斯巴達克方陣，矩陣化管理，KPI驅(qū)動。

但是我們在聯(lián)想中國分了兩個團隊，我們叫做紅軍和藍軍。紅軍就是專注在我們的主營PC業(yè)務上，我們在紅軍上推動一個變革型的組織，我說了重構(gòu)業(yè)務模式。但是總體模式還是這種大船結(jié)構(gòu)和矩陣化管理的架構(gòu)。同時，我們正在快速建立一支新軍，我們叫做藍軍。這個藍軍我們會用更加創(chuàng)新的模式做，比如說天禧傳奇這家公司，我們就會用一個創(chuàng)業(yè)機制讓這家公司能夠最快速的發(fā)展?！?/p>

劉軍表示“新零售是一個巨大的機遇，如果新零售在2017年還是相對概念和試點階段，2018年應該是加速落地的過程。聯(lián)想已經(jīng)綜合各家所長，完成了對于聯(lián)想新零售總體設(shè)計，今年，聯(lián)想新零售將會是一個綻放的花朵，會讓大家看到不同。天禧傳奇要成長為一家獨角獸的公司?！?/p>

劉軍眼中的新零售是利用互聯(lián)網(wǎng)的工具，人工智能技術(shù)將線上線下進行整合，給用戶提供一個線上、線下完美體驗的效率系統(tǒng)。與原有的聯(lián)想店相比，聯(lián)想新零售主要突出4個S，分別對應展示和體驗、銷售、服務和社交。

“我們都會設(shè)計到新零售的體系里面。比如我們采取了很多新的技術(shù)，我們做產(chǎn)品的選品，這是很重要的，在店端的庫存擺什么貨，擺多少，這些都是通過人工智能的技術(shù)做智能選品。”劉軍表示，聯(lián)想新零售有兩個優(yōu)勢，一是多年在線下店形成的成熟的店面管理模式，二是聯(lián)想的服務體系。“聯(lián)想一年在中國有上千億的銷售額，形成了全國的優(yōu)秀服務網(wǎng)絡(luò)?！?

據(jù)悉，天禧傳奇的首家零售店將與1月28日在北京世紀金源開業(yè)。該零售店將售賣三大類產(chǎn)品，聯(lián)想的主流產(chǎn)品、聯(lián)想賦能的品牌產(chǎn)品，以及聯(lián)想“智選”產(chǎn)品。

如果說賦能中心是劉軍的參謀部的話，新零售公司就是劉軍未來的殺敵部隊。有了新零售，劉軍就能快速的集中兵力和競爭對手拼刺刀，搶市場，打天下。

在未來，我們將會看到很多由聯(lián)想新零售推出的“爆品” ，他們不只是某一款產(chǎn)品，他們將會衍生出多個品類，甚至每個品類都會成長為獨立的“事業(yè)”，比如to BThink業(yè)務事業(yè)群，to C Lenovo業(yè)務事業(yè)群（手機，智能硬件等），MirageSolo AR/VR事業(yè)群，聯(lián)想賦能品牌事業(yè)群（可繼續(xù)分拆）、聯(lián)想“智選”產(chǎn)品事業(yè)群等。

這些由新零售所培育出來的事業(yè)群相互協(xié)同，共同成長，融合共生，形成新的聯(lián)想生態(tài)?；蛟S有一天，聯(lián)想新零售將成長為一個巨無霸。這就是未來的新聯(lián)想！

賦能中心+新零售+劉軍，形成穩(wěn)定的鐵三角模式。在這個模式下，聯(lián)想中國的決策效率將會得到極大的提升，作戰(zhàn)能力將會更加強大。

以劉軍為中心、自上而下的威權(quán)體制，還極大地提升了聯(lián)想的決策效率，當對手還在觀望、爭論時，聯(lián)想早已搶先一步。

賦能中心的價值在于，劉軍在這里有絕對的影響力，隨之而來的，是讓聯(lián)想擁有了驚人的執(zhí)行力。

隨著業(yè)務的擴張，賦能中心還可以繼續(xù)向財務、人事、經(jīng)營等方面擴展。

在聯(lián)想內(nèi)部，就形成了以副總裁劉軍為核心，賦能中心和新零售公司為兩翼的鐵三角決策模式。劉軍是掌舵者，位于頂點，負責公司的大方向；賦能中心是智囊團，搜集、分析信息，提供決策依據(jù)；新零售公司（藍軍）是具體的執(zhí)行者。

寫到這里，何璽知道為什么楊元慶說劉軍回歸是他去年做得最正確的決策了，因為劉軍就是能幫助他實現(xiàn)“三波戰(zhàn)略”的將軍。

2017年，楊元慶提出了“三波戰(zhàn)略”：第一波是繼續(xù)保持聯(lián)想在PC市場的領(lǐng)先地位；第二波是把移動業(yè)務和數(shù)據(jù)中心業(yè)務打造成聯(lián)想新的增長引擎；第三波是通過“設(shè)備+云”和“基礎(chǔ)設(shè)施+云”對智能互聯(lián)網(wǎng)時代進行投資，其中設(shè)備不僅要連接云內(nèi)容、云應用及云服務，設(shè)備的未來也不再局限于PC及智能手機，而會涉足AR等領(lǐng)域。

我們再來看看劉軍做的規(guī)劃會發(fā)現(xiàn)，只要劉軍的規(guī)劃能夠得到實現(xiàn)，楊元慶的“三波”戰(zhàn)略目標都能達成，而且會更好。

二人真的很默契，不愧是多年的老搭檔。

清晰的戰(zhàn)略，務實的戰(zhàn)術(shù)，讓我看到了聯(lián)想中國革新的希望。也讓我對劉軍有了更新的認識。

2017年，楊元慶“三波戰(zhàn)略”的提出和實施，讓我看到了一個更加開放的聯(lián)想，一個略顯激進的聯(lián)想。

2018，在劉軍帶領(lǐng)下的聯(lián)想將會更加開放，更有活力，更有戰(zhàn)斗力。

2018，我對聯(lián)想充滿期待

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