今年5月，山東威海的一家無人便利店，有人按下了緊急報警按鈕鍵。

警方到達后，卻發(fā)現(xiàn)店內(nèi)沒有人，調(diào)看監(jiān)控后才得知，原來是一名小偷，想用錢包卡住門竊走商品，結(jié)果操作失誤被鎖在店內(nèi)，最后只能利用緊急報警按鈕逃走。

再往前翻看監(jiān)控記錄，竟發(fā)現(xiàn)這名小偷近期多次作案。但因為是無人超市沒有及時被處理，如果不是這次失誤，東窗事發(fā)可能要推遲到一周或一個月之后，員工前來補貨時才能發(fā)現(xiàn)異常。

在這家十幾平米的無人便利店內(nèi)，安裝著3個高清攝像頭，但在日常運營中，根本沒人會去看這三個監(jiān)控。

這是一個尷尬而確實普遍存在的問題。

中國是全世界視頻監(jiān)控發(fā)展速度最快的國家，在公共和私人領(lǐng)域共安裝了1.76億個監(jiān)控攝像頭。

而且，一線城市已經(jīng)實現(xiàn)了監(jiān)控攝像頭100% 全覆蓋。預(yù)計三年內(nèi)，這個數(shù)字會增加到6.26億。

在技術(shù)方面，中國也不輸海外，安防巨頭?？低?，還是今年俄羅斯世界杯視頻監(jiān)控設(shè)備供應(yīng)商之一。

可是，一線100%覆蓋、全國1.76億攝像頭，哺育出的，是超過6000億元的安防監(jiān)控市場和?？低暋⒋笕A這樣的巨頭企業(yè)；還有計算機視覺領(lǐng)域，這個由商湯、曠視等不斷刷新全球AI公司融資紀(jì)錄的公司領(lǐng)銜的獨角獸樂園。

但在不斷增加的攝像頭數(shù)目和不斷精進的人臉識別技術(shù)背后，是小偷明目張膽的多次偷竊，是“出了事情再看”，是調(diào)看監(jiān)控時才發(fā)現(xiàn)攝像頭早就壞了的困窘。

“這個行業(yè)有巨大的金礦沒被人發(fā)現(xiàn)”，視在科技創(chuàng)始人兼CEO陳瑋說，這位擁有二十年行業(yè)經(jīng)驗的數(shù)字化視頻監(jiān)控開拓者，曾被稱為“中國數(shù)字化視頻第一人”。做過硬件也賣過軟件，但是現(xiàn)在他想做的，是視頻服務(wù)運營。

“并不是說做一款更牛的攝像頭，把人識別出來就算是成功的解決方案了?！?/p>

那什么算成功？激活沉睡的1.76億攝像頭。

在這片獨角獸樂園里，還存在著一片小獸成長的無主之地。

1

用上我們的系統(tǒng)之后，他們罰款收入六位數(shù)

在熱火朝天的餐廳后廚，一名小廚師忙里偷閑，從口袋里掏出了手機，手機屏幕亮起。

“?！保鞴艿氖謾C同時收到了這名小廚師，拿出手機全程的圖片和視頻。

這就是視在科技的運營應(yīng)用最為普遍的場景：企業(yè)內(nèi)部管理。

在企業(yè)現(xiàn)有的攝像頭內(nèi)，接入整套行為識別系統(tǒng)，通過視在云服務(wù)平臺，前端攝像頭將抓取到的海量視頻信息匯聚到運營管理中心，通過大數(shù)據(jù)算法、智能分析系統(tǒng)的處理，結(jié)合去重、切片、智能過濾等技術(shù)，將監(jiān)測到的關(guān)鍵信息匯總成報告，通過視在APP推送給企業(yè)管理人員。

這些關(guān)鍵信息被稱之為“異常行為”，在企業(yè)內(nèi)部管理中，異常行為不僅包括玩手機、吸煙等違規(guī)行為，還包括儀容儀表管理、在崗與否抽查和突發(fā)聚眾反饋，而且還能完成標(biāo)準(zhǔn)化的門店自動巡視。

而對于監(jiān)管區(qū)域復(fù)雜、監(jiān)管內(nèi)容多樣的連鎖門店來說，除了員工行為，監(jiān)測信息還涵蓋門店衛(wèi)生、陳列布局、倉儲收銀、公共安全和監(jiān)控設(shè)備質(zhì)量。

“有一家連鎖健身房，去年安裝了我們的系統(tǒng)，他們的罰款收入竟達到六位數(shù)?！?/p>

目前，全國已經(jīng)接入上萬個攝像頭，其中應(yīng)用最廣的是餐飲行業(yè)。因為這個行業(yè)很難標(biāo)準(zhǔn)化，從業(yè)人員素質(zhì)普遍較低，整體業(yè)態(tài)滯后，而且衛(wèi)生問題頻發(fā)。

一開始，視在被國內(nèi)一些知名餐飲連鎖品牌拒絕，對方說“我們靠的是企業(yè)文化、對企業(yè)的認同來管理員工，而不是用攝像頭去監(jiān)控員工，這是很low的企業(yè)才做的行為。”

但是，后面爆發(fā)的幾次衛(wèi)生問題讓其中一家餐飲企業(yè)陷入危機，沒過多久，它就在全國300多家門店全部應(yīng)用了這套系統(tǒng)。

餐廳門店內(nèi)監(jiān)控

這不是企業(yè)文化的全線潰敗，而是大部分企業(yè)不得不承認的痛點所在：管理太難，成本太高。

比如機場有一個典型的低頻場景：在特定區(qū)域，所有人必須穿上條紋的反光背心，在光線不足的情況下確保安全。這項工作之前是通過人力來完成的，現(xiàn)在只要在原本的攝像頭里接入視在運營服務(wù)即可。

“我們可以用20%的成本替代80%的人力”。目前陳瑋所用的收費模式和SaaS產(chǎn)品類似，收取服務(wù)費，一家擁有16個攝像頭以內(nèi)的門店，一個月幾百元。

但是陳瑋覺得，SaaS其實還是在賣產(chǎn)品，這是軟件服務(wù)商的一套打法，而他更希望自己成為運營商?！八麄兤鋵嵵皇窍氲玫轿业慕Y(jié)果，我并不用為他提供任何軟件形態(tài)的東西。他也不需要做任何的input，我只是給他我的output?！?/p>

陳瑋把這形容為“授人以漁，不如授人以魚”。當(dāng)用戶只想要魚的時候，你遞給他一根釣魚竿，還不如直接喂他一條魚，這才是互聯(lián)網(wǎng)時代的玩法。

2

1.76億攝像頭裝給誰看

“這些攝像頭裝了給誰看？”

在鋅財經(jīng)的采訪過程中，陳瑋反復(fù)提出這個問題。他覺得國內(nèi)的攝像頭生產(chǎn)商，不明白用戶的真正需求是什么，只是一味地追求攝像頭安裝數(shù)量。

比如在一些較為敏感的區(qū)域，幼兒園。近年來幼師虐童案件高發(fā)，360公司也曾高調(diào)地向幼兒園贈送攝像機，但實際上噱頭大于實際作用。

“這些攝像頭送了、裝了給誰看？給家長看，還是給校長看？他們怎么看得過來？”

很多計算機識別領(lǐng)域的企業(yè)，也試圖將這些監(jiān)控視頻利用起來。前段時間，杭州市一家中學(xué)引入“智慧行為課堂管理系統(tǒng)”，通過安裝在教室里的組合攝像頭，收集學(xué)生的課堂表現(xiàn)，包括閱讀、書寫、聽講、起立、舉手和趴桌子6種行為，以及害怕、高興、反感、難過、驚訝、憤怒和中性等數(shù)種表情。

這件事引發(fā)的爭議無數(shù)，細究之下，這是一套前端算法就能做的事情，但是這套系統(tǒng)真正的意義在哪里，通過收集學(xué)生的反應(yīng)和表情評價整堂課的教學(xué)質(zhì)量，這個邏輯是否可行，產(chǎn)品設(shè)計者和學(xué)校都不清楚。

沒有人關(guān)心整個過程，大家都只想要結(jié)果。那給攝像頭裝上“大腦”，才算是真正把這個攝像頭激活了。陳瑋覺得，未來學(xué)校能應(yīng)用的場景是防止校園霸凌，但是“校園霸凌基本上發(fā)生在隱蔽的空間，所以要實現(xiàn)并不容易?！?/p>

這套系統(tǒng)還能應(yīng)用于老人市場，比如老人異常情況，摔倒或是突發(fā)疾病，可以識別并且直接聯(lián)系救護車。

但是，陳瑋又補充了一句，“養(yǎng)老院可以，但是家里可能就不行了。”

這項黑科技進不了家門的主要原因，是隱私。這也是視頻監(jiān)控行業(yè)對巨大的C端市場，只敢遙望不敢近身的原因?！癈端這塊我覺得是可以探討的，目前我們還沒有去碰，畢竟這是一個量很大，但不確定性也很高的一個市場?！?/p>

聯(lián)想看家寶家用監(jiān)控

除此之外，這套系統(tǒng)還沒做到完全的智能，比如偷竊行為的識別。陳瑋說：“偷竊并不是普遍行為，它是非常隱蔽的?！?/p>

深度學(xué)習(xí)需要有模型去分析和學(xué)習(xí)，但偷竊行為沒有明確的行為模型和特征，所以很難判斷。

“其實國外企業(yè)損失最大的不是外盜，而是員工的內(nèi)盜”，陳瑋在澳洲做過一套關(guān)于員工內(nèi)盜的識別系統(tǒng)。

“我們把整個交易過程跟視頻監(jiān)控系統(tǒng)打通進行分析：首先，交易過程是否異常？內(nèi)盜通常發(fā)生在退款、退貨的過程中，也就是假退款，真偷錢。我們把退款的行為標(biāo)記出來，然后檢測當(dāng)時對面有沒有人？有顧客的概率是多大？我們把全部的視頻截出來，然后進行智能篩選?！?/p>

一家中高端女裝品牌，在門店安裝了這套識別系統(tǒng)，一周后，就抓到了一名店長。

不過這套系統(tǒng)在國內(nèi)卻沒有市場空間，因為移動支付的普及，現(xiàn)金支付的一整套行為被徹底顛覆。

問題在于，技術(shù)可以標(biāo)準(zhǔn)化，但是商業(yè)現(xiàn)實卻是豐富多樣。

陳瑋端起手邊的咖啡舉例：“商業(yè)的最后就像一杯咖啡，除去奶泡，除去巧克力粉，其實真正喝咖啡的人關(guān)心的是咖啡的成分，而不是浮在上面的奶泡?！?/p>

3

商湯和曠視并不是AI安防產(chǎn)業(yè)的全部

“國內(nèi)的人工智能行業(yè)確實處在泡沫之中，他們都是實驗室出來的，不懂客戶。”

陳瑋覺得，即使現(xiàn)在AI安防行業(yè)看起來一片繁榮，前有商湯、曠視這樣的“CV四獸”，后有銀河水滴、第四范式、騰訊優(yōu)圖這樣的崛起新勢力，但這些頭部企業(yè)并不能代表AI安防產(chǎn)業(yè)的全部。

他覺得當(dāng)前的AI行業(yè)投資人都過分重視團隊和技術(shù)，而忽視了技術(shù)的落地前景。算法再牛逼，無法落地，也只是一串?dāng)?shù)字而已。

陳瑋有自己的一套AI觀：人工智能只有符合這3個AI , 即可實現(xiàn)的智能（AVAILABLE INTELLIGENCE）,可接受的智能（ACCEPTABLE INTELLIGENCE）, 和最重要的一點， 可消費的智能（AFFORDABLE INTELLIGENCE） ， 才算的上是真正落地的人工智能AI。

“我們現(xiàn)在做的一套模式，機器行為識別率能做到百分之九十這個水平，再往上走，我也不想做了，因為我覺得商業(yè)價值不高?！?/p>

在陳瑋看來，人臉識別的賽道已經(jīng)陷入了“囚徒困境”：追求無限接近100%的技術(shù)提升，同時也不得不承認場景的復(fù)雜度太高，永遠也無法實現(xiàn)100%。

頭部企業(yè)用瘋狂燒錢進行技術(shù)競賽，用做實驗室的一套方法來辦企業(yè)，但是進入真正的商業(yè)江湖，必須要轉(zhuǎn)換視角，當(dāng)他們以現(xiàn)場管理為導(dǎo)向的時候，才發(fā)現(xiàn)，85%到90%的識別率完全可以滿足所有的商業(yè)訴求。

人臉識別

陳瑋舉了一個例子：比如餐廳為了防止飯菜里出現(xiàn)頭發(fā)，要求每位廚師都帶好帽子。實驗室里的科學(xué)家考慮的是，如何做到最大程度的精準(zhǔn)，甚至?xí)M出戴帽子的最佳角度，但商人會考慮的是，即使5000元一路的識別系統(tǒng)再完美，也不如用不是精準(zhǔn)機器識別，但同樣有效發(fā)現(xiàn)問題的500元一路的系統(tǒng)。

因為遺漏的損失對餐廳的影響，可能只是每個月多退兩個菜，放在4500元的差價前根本不值一提。

這就是商業(yè)邏輯，簡單粗野。

陳瑋用BAT舉例：B是科技公司，A、T是互聯(lián)網(wǎng)公司，A做企業(yè)服務(wù)，T做個人服務(wù)。陳瑋覺得這個行業(yè)內(nèi)大部分企業(yè)都想做百度，而視在想做天貓和淘寶。

“和目前的AI企業(yè)相比，我們更重落地，和運營的廠家相比，我們又有AI技術(shù)，其實現(xiàn)在也沒有什么運營廠家，講真話，我覺得蠻少的，或者說，在這個業(yè)態(tài)里面，目前大家都在談的是解決方案，跟他們來比的話，或者跟廠家來比的話，我們不賣產(chǎn)品，我們賣的是服務(wù)?！?/p>

現(xiàn)在視在的定位是“視頻分析服務(wù)運營商”，力爭做中國商業(yè)視頻運營里市場份額最大的公司，至于三年內(nèi)的短期目標(biāo)，陳瑋說是“一百萬以上的規(guī)模的用戶數(shù)”。

用戶和數(shù)據(jù)，這才是這片無主之地上真正的金礦。

“如果我手上一百萬商家，每個商家有十幾個到二十幾個攝像頭，那我手上就有一千多萬個攝像頭，等服務(wù)期到了，我跟客戶說你所有的攝像機我給你免費，打包提供服務(wù)和設(shè)備，一個訂單就是一千萬個攝像機?！?/p>

“這就是運營商的力量。”

飛議

●中國有發(fā)展AI的優(yōu)勢，大量數(shù)據(jù)、大量急需解決的問題、以及龐大體量的實體經(jīng)濟發(fā)展，都是促進這個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，但發(fā)展過程中也遵循二八定律，兩成的頭部企業(yè)占據(jù)了八成的資源和空間。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的發(fā)展機會，應(yīng)該在AI落地化過程中尋求巨頭的互補空間。軟件和硬件都有巨頭，那么選擇提供服務(wù)也是一條生存之路。

文章 ∣ 崔艷

責(zé)編 ∣ 美麗

攝影 ∣ 黃碩

手繪 ∣ 瑞蘭

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部分圖片來自網(wǎng)絡(luò)

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