嚴監(jiān)管下，渤海人壽艱難轉型

作者：丹青

來源：GPLP(ID:gplpcn)

自保險行業(yè)開始轉型以來，部分壽險公司面臨著調整產品結構和業(yè)務模式的問題。而渤海人壽保險股份有限公司(以下簡稱“渤海人壽”)自然也不例外。

然而渤海人壽的轉型之路卻并沒有走好。

保費收入減半

轉型主要體現(xiàn)在保費規(guī)模及業(yè)務結構上，簡單來說便是體現(xiàn)保險公司新業(yè)務價值的原保費收入增長。

有關數(shù)據(jù)顯示，今年前三季度，渤海人壽實現(xiàn)了規(guī)模保費39.51億元，同比去年大幅下降49.24%。其中，原保費收入38.53億元，同比僅增長8.41%；保戶儲金及投資款收入0.98億元，同比大幅下降97.68%。

對比數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，渤海人壽市場份額的下降主要由于保戶投資款新增交費大幅下降，而原保險保費收入?yún)s只有小幅上漲。

分析具體原因就會發(fā)現(xiàn)，主要是由于后續(xù)新產品卻沒有及時跟上補充保戶儲金及投資款下降造成的空缺。所以最終導致總體規(guī)模保費下降了近一半。

渤海人壽方面表示，規(guī)模保費的下降，主要是因為公司主動追求產品轉型、優(yōu)化業(yè)務結構而帶來的結果，但顯然轉型效果不佳。

反映到財務業(yè)績上，GPLP君注意到，根據(jù)償付能力報告顯示，公司前三個季度出現(xiàn)了巨幅虧損，虧損幅度高達3.08億元，一改前四年連續(xù)盈利的大好形式。

曾遭受嚴監(jiān)管

2017年10月，銀保監(jiān)會曾對渤海人壽下發(fā)監(jiān)管函，直陳其包括股東股權、股東大會運作、董事會運作等“十宗罪”。

其中要求，自監(jiān)管函下發(fā)之日起6個月內，禁止公司直接或間接與海航集團有限公司及其關聯(lián)方開展交易，并且聲明6個月期滿之日起3個月為觀察期。與海航集團關聯(lián)交易的禁止，不僅給海航集團帶來了影響，更是對渤海人壽造成了重創(chuàng)。

2017年3季度關聯(lián)交易披露顯示，渤海人壽保險業(yè)務和保險代理業(yè)務金額為1303.5萬元，其中與海航集團的關聯(lián)保險業(yè)務金額為1258.8萬元，占比96.6%。

在長達6個月的時間里，渤海人壽市場份額由2017年10月的0.29%下降至2018年4月的0.18%。

今年4月，關聯(lián)交易解禁。但渤海人壽卻并沒有因此快速重振，根據(jù)調查，今年1-8月渤海保險的市場份額為0.15%，較監(jiān)管函下發(fā)前下降近半。

高管頻繁更換

禍不單行的是，今年以來，渤海人壽高層經(jīng)歷了兩次重大人事變動。上一任總經(jīng)理聞安民卸任后，渤海人壽曾經(jīng)在2016年底聘任趙默來接替總經(jīng)理職位。

而擬任期間，趙默的職務又被免去，由此開啟了渤海人壽長達16個月的總經(jīng)理缺位模式。直到今年5月底，馬昕才從副總經(jīng)理被聘至總經(jīng)理的位置。

今年10月15日，渤海人壽公司選舉第二屆董事會董事長，獲選的正是上一任卸任總經(jīng)理的聞安民，待銀保監(jiān)會核準后將正式入職。

那么聞安民又是何許人也？

聞安民于1984年入行，在人保、泰康就職20多年，后于2006年加入海航集團，擔任保險項目組組長，著手搭建海航集團的保險板塊。

此后，聞安民在海航旗下所有險企均擔任過要職，原海航控股的民安財險非執(zhí)行董事、新光海航人壽董事長、華安財險副董事長、渤海人壽總經(jīng)理。

之前離開渤海人壽后的他并未離開海航系統(tǒng)，且已就任渤海金控副董事長。渤海金控是渤海人壽第一大股東，也是海航資本重要金控平臺。兜兜轉轉又回到渤海人壽。

對于公司高層的變更，渤海人壽方面的解釋是，根據(jù)公司整體戰(zhàn)略發(fā)展需要和行業(yè)監(jiān)管政策，依照公司章程進行的嚴格選拔和審慎聘任，以確保任命能更加有利于公司推進戰(zhàn)略布局、強化風險管控、提升創(chuàng)新能力。

轉型不易，且行且珍惜

雖然今年保費收入、市場份額減半，高管變動等內憂外患困擾著渤海人壽。

但是渤海人壽方面表示，保險業(yè)務方面，將繼續(xù)深化戰(zhàn)略轉型工作，堅持回歸保障職能，通過調結構、補短板、抓品質、拓渠道，多措并舉推進業(yè)務模式創(chuàng)新和服務品質升級，提升公司效益。

也就是渤海人壽要順著轉型的艱難之路繼續(xù)前行，在保障型保費方面把失去的市場份額和收入再找回來，然而談何容易！

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