今日快訊：《復聯(lián)4》30億票房，美國5G收費標準超高！

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?《復仇者聯(lián)盟4》30億票房，堪比印鈔機

自《復仇者聯(lián)盟4：終局之戰(zhàn)》在北美上映以來，狂攬3.5億美元，強勢登頂北美周末票房榜，并刷新一系列票房紀錄。

據(jù)悉，由安東尼·羅素和喬·羅素執(zhí)導的《復聯(lián)4》改編自漫威漫畫，是“漫威電影宇宙”的第22部影片。這部匯集了眾多漫威超級英雄的影片講述超級英雄們與超級反派滅霸的終極之戰(zhàn)。該片在全球掀起觀影熱潮，上周末全球票房總收入高達12億美元，超越其前作《復仇者聯(lián)盟3：無限戰(zhàn)爭》的6.44億美元，成為全球影史首周末票房冠軍。

同時，該片超越《復聯(lián)3》2018年創(chuàng)下的2.58億美元首周末成績，成為北美影史首周末票房最高的影片。而在中國內地，五一檔內地首日總票房5.95億元，其中《復聯(lián)4》切了5.02億，觀影人次達1060萬，占比84.4%。這部史詩巨制平均票價為47元，《復聯(lián)4》累計票房達到32.17億元，已成為內地首個進入30億票房俱樂部的進口片。

? TikTok恢復運營，字節(jié)跳動在印度市場繼續(xù)發(fā)展

5月2日消息，在下架風波持續(xù)了一段時間之后，TikTok已經(jīng)在印度地區(qū)的Google Play和AppStore重新上架。顯然，字節(jié)跳動公司在印度市場的發(fā)展還會繼續(xù)下去，而他們也勢必將會與印度方面進行更多溝通與合作。

上周，印度馬德拉斯高等法院撤銷了此前下達的要求短視頻產(chǎn)品TikTok從當?shù)貞蒙痰晗录艿呐R時指令。路透社采訪的一位政府官員表示，印度電子信息部正式收到法院通知后，會要求蘋果和谷歌允許TikTok重新在應用商店上架。

這意味著TikTok在印度持續(xù)8天的下架風波得以圓滿解決。本月早些時候，印度泰米爾納德邦的法院下令印度聯(lián)邦政府從應用商店下架TikTok。4月17日，應印度電子信息部的要求，蘋果和谷歌應用商店正式下架TikTok。

對于印度撤銷下架指令這一結果，TikTok南亞公共政策總監(jiān)Helena Lersch表示，“很感激能繼續(xù)為印度用戶提供更好的服務，未來我們將持續(xù)改善安全舉措，踐行對印度用戶的承諾?！?/p>

? AT&T公布5G收費標準：根據(jù)速度快慢收費

北京時間5月2日，據(jù)國外媒體The Verge報道，近期美國通信運營商AT&T公司首席執(zhí)行官Randall Stephenson在接受采訪時表示，未來5G的收費方式將與現(xiàn)在的4G收費方式有很大的不同，速度越快資費將會越貴。

Stephenson提到，移動網(wǎng)絡定價并不像家庭中的固網(wǎng)寬帶一樣采用按速率定價，這也讓他們感到非常驚訝。如果有用戶愿意為更高速度的網(wǎng)絡付費，他們也非常愿意采取這種收費方式。不過，具體的收費方式還在討論之中，未來AT&T將會正式對外公開。

此前AT&T曾宣布，他們在5G網(wǎng)絡上實現(xiàn)了高達2Gbps（約合256MB/s）的速度，相當于下載一部2小時的高清電影僅需10秒。

AT&T的5G速度測試是在其亞特蘭大地區(qū)的公用網(wǎng)絡上，通過Netgear移動路由器實現(xiàn)。但需要強調的是，目前5G網(wǎng)絡還無法達到這樣的速度，只能使用特定的毫米波鏈接，加上特定的設備（例如路由器）支持才能達到，因此AT&T只是證明5G網(wǎng)路的可能性。但2Gbps（約合256MB/s）的速度還是十分驚人。

AT＆T之前宣布5G移動網(wǎng)絡時，號稱5G網(wǎng)速能達到1Gbps的速率，但從外媒實測中的表現(xiàn)看，還有一些提升空間。去年12月美國運營商AT&T推出首個5G網(wǎng)絡套餐，盡管AT&T的發(fā)言人宣稱其理論速率達到1.2Gbps，但是實際速率僅為140Mbps。

? 阿里回應拆分“大中臺”模式，純屬謠言！

5月2日上午消息，今日有消息透露，阿里巴巴正在拆分“大中臺”模式。對此，阿里回應稱：該消息不實。

所謂“大中臺、小前臺”的開發(fā)模式，本質上是資源集中化，中臺通過集合整個集團的運營數(shù)據(jù)能力，產(chǎn)品技術能力，來對各前臺業(yè)務形成強力支撐。通過技術中臺化，將產(chǎn)品開發(fā)的流程變得更加簡潔高效，每一個業(yè)務團隊都是一個個小前臺。通過中臺提供的技術支持，前臺部門只需要去關注業(yè)務的開發(fā)，不再重復造輪子。

這套模式的架構起源于馬云在2015年中的一次商務拜訪。

當時，馬云帶隊高管在北歐一家名為Supercell的游戲公司考察，這家公司當時號稱是世界上最成功的移動游戲公司，以2到5人、最多不超過7人的小團隊模式進行游戲開發(fā)，不斷試錯，創(chuàng)造了多個爆款游戲。

那時的阿里巴巴內部也在醞釀一項改革，整合產(chǎn)品技術和數(shù)據(jù)能力，構建強大的中臺，讓前臺能夠變得足夠小，讓中臺變得足夠強大，讓整個公司擁有快速創(chuàng)新的能力。這家北歐企業(yè)的管理理念，和馬云正在構思的事情，不謀而合。

半年后，集團CEO逍遙子發(fā)出內部郵件，組織架構全面升級，建設整合阿里產(chǎn)品技術和數(shù)據(jù)能力的強大中臺，組建“大中臺，小前臺”的組織和業(yè)務體制。

不僅如此，馬云為此還提出過“3斤小龍蝦”戰(zhàn)略。他認為，前方作戰(zhàn)單位應該盡量小，小到一頓宵夜只點3斤小龍蝦就夠。后方能支援他們的力量盡量大，大到像美軍作戰(zhàn)一樣導彈火箭一應俱全。

█十多年科技行業(yè)記者，TMT行業(yè)有一說一。目前已在百家號、微信公眾號、今日頭條、搜狐號、網(wǎng)易號、企鵝號、大魚號、新浪看點、鳳凰網(wǎng)、極客、知乎及品途、雪球、艾瑞等幾十家平臺開通專欄。轉載及商務合作請加微信：nxping

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