蘇寧拿下家樂(lè)福，新零售格局迎來(lái)第三極

在新零售備受追捧的如今，各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭線下圍獵、拼殺?？煜窇?zhàn)場(chǎng)也變得硝煙四起。繼收購(gòu)萬(wàn)達(dá)百貨之后，蘇寧對(duì)線下優(yōu)質(zhì)零售又發(fā)起進(jìn)攻。

23日，蘇寧又以48億巨款一舉拿下家樂(lè)福80%的股權(quán)。進(jìn)一步擴(kuò)大了自己在新零售領(lǐng)域的版圖。或是受此影響，蘇寧易購(gòu)昨日上午開(kāi)盤(pán)，股價(jià)11.68元，漲幅達(dá)3.82%。

昔日在中國(guó)風(fēng)光無(wú)限的家樂(lè)福，如為何落得“賣(mài)身”的下場(chǎng)？蘇寧在收購(gòu)萬(wàn)達(dá)百貨之后又收購(gòu)家樂(lè)福中國(guó)，為何這樣瘋狂圈地？

家樂(lè)福為何賣(mài)身蘇寧易購(gòu)？

家樂(lè)福作為一家全球零售巨頭，1995年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，曾經(jīng)在國(guó)內(nèi)迅速發(fā)展，中國(guó)人對(duì)它很熟悉。但是，經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，最終還是沒(méi)有擺脫“賣(mài)身”的命運(yùn)。

事實(shí)上，這并不意外，此前，“家樂(lè)?！本p聞刷屏。因業(yè)績(jī)下滑頻繁關(guān)店，2018年年初，便有家樂(lè)福牽手騰訊的消息傳出，但一年多過(guò)去了，家樂(lè)福最終卻倒向了蘇寧。這又是為何？

1、家樂(lè)福自身經(jīng)營(yíng)不善，業(yè)績(jī)持續(xù)下滑

法國(guó)商超巨頭家樂(lè)福在中國(guó)改革開(kāi)放后進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，可以說(shuō)享盡了國(guó)內(nèi)商超紅利，憑借其成熟的行業(yè)模式、雄厚的資本以及豐富的商超經(jīng)驗(yàn)，收獲了一份又一份的優(yōu)異成績(jī)單。

但是，隨著互聯(lián)網(wǎng)電商的飛速發(fā)展，線下實(shí)體經(jīng)濟(jì)受到嚴(yán)重沖擊，雖然營(yíng)收體量依然很大，但增收不增利已經(jīng)成為普遍現(xiàn)象。

據(jù)招商證劵數(shù)據(jù)顯示，2004年，家樂(lè)福曾以56家門(mén)店，居所有外資超市企業(yè)之首，并在隨后的幾年里急速擴(kuò)張。2004年至2010年間，家樂(lè)福新增門(mén)店數(shù)達(dá)141家。隨著門(mén)店的擴(kuò)張，家樂(lè)福的業(yè)績(jī)也從2003年的58.5億元上升至2010年的420.0億元。

但好景不長(zhǎng)，面對(duì)中國(guó)市場(chǎng)不斷崛起的線下超市和電商，其優(yōu)勢(shì)日趨消亡。隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，本土制造業(yè)日趨發(fā)達(dá)，低物價(jià)體系，加之，中國(guó)消費(fèi)者經(jīng)濟(jì)能力的提升以及消費(fèi)習(xí)慣的改變等多種因素，家樂(lè)福開(kāi)始走下坡路。

招商證劵數(shù)據(jù)顯示，2012年開(kāi)始家樂(lè)福同店增速除2013年兩個(gè)季度外基本為負(fù)，2015年跌幅超過(guò)了10%，門(mén)店收入的萎縮給家樂(lè)福帶來(lái)了明顯的經(jīng)營(yíng)壓力。2016年，家樂(lè)福的單店業(yè)績(jī)從2009年的2.35億元滑落至2016年的1.58億元。

面對(duì)這樣的局勢(shì)，家樂(lè)福做過(guò)一些調(diào)整和改變，希望以此來(lái)改變虧損的局面。如嘗試上線電商服務(wù)，與騰訊進(jìn)行技術(shù)合作、攜手國(guó)美開(kāi)展店中店等等，但依然沒(méi)能阻止業(yè)績(jī)的下滑。

據(jù)蘇寧易購(gòu)本次公告數(shù)據(jù)顯示，家樂(lè)福中國(guó)2017年?duì)I業(yè)收入為324.47億元，凈利潤(rùn)虧損10.99億元；2018年，家樂(lè)福營(yíng)業(yè)收入為299.58億元，凈利潤(rùn)虧損5.78億元。

事實(shí)上，從家樂(lè)福推出的一些互聯(lián)網(wǎng)策略來(lái)看，其表現(xiàn)也有些后知后覺(jué)，面對(duì)電商的崛起，雖然采取了一些應(yīng)對(duì)措施，但都是無(wú)關(guān)痛癢的策略，顯得很被動(dòng)。

譬如，家樂(lè)福推出的家樂(lè)福網(wǎng)上商城在2015年6月才開(kāi)始試運(yùn)營(yíng)，后面的推進(jìn)以及覆蓋城市數(shù)增加緩慢。家樂(lè)福購(gòu)物APP滿129才包郵，送達(dá)效率也不佳。2017年雙11，各大電商、連鎖商超積極參與活動(dòng)、線上線下聯(lián)動(dòng)。家樂(lè)福卻只是打折營(yíng)業(yè)到深夜12點(diǎn)，如此看來(lái)家樂(lè)福顯得“不太會(huì)玩”，和其它商家線上線下瘋狂流量炒作相比，顯得有些敷衍。

在零售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常殘酷的中國(guó)，即使積極準(zhǔn)備全力參與都不一定能活下來(lái)。何況家樂(lè)福如此疲軟的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)態(tài)度，可以說(shuō)家樂(lè)福已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了互聯(lián)網(wǎng)的紅利期，再轉(zhuǎn)身已經(jīng)來(lái)不及了。

2、新零售的崛起，傳統(tǒng)商超逐漸沒(méi)落，外資傳統(tǒng)商超們處境并不樂(lè)觀

隨著國(guó)內(nèi)新零售市場(chǎng)的興起，阿里、騰訊、京東這些IT企業(yè)，主動(dòng)發(fā)展“新零售”業(yè)態(tài)，從線上整合線下。這些在資本市場(chǎng)上呼風(fēng)喚雨的公司，紛紛斥巨資收購(gòu)線下連鎖超市布局長(zhǎng)遠(yuǎn)，主導(dǎo)了零售行業(yè)的發(fā)展。

業(yè)態(tài)創(chuàng)新層出不窮，家樂(lè)福面對(duì)新業(yè)態(tài)表現(xiàn)極為被動(dòng)。而外資傳統(tǒng)商超們?cè)谶@一領(lǐng)域的缺陷也顯現(xiàn)出了其在中國(guó)市場(chǎng)的弊端，除了家樂(lè)福已經(jīng)淪落到當(dāng)前的地步，麥德龍也正在張羅“賣(mài)身”一事。

據(jù)路透社消息稱，至少有8家競(jìng)購(gòu)者準(zhǔn)備對(duì)德國(guó)零售批發(fā)超市集團(tuán)麥德龍中國(guó)業(yè)務(wù)的多數(shù)股權(quán)進(jìn)行第二輪競(jìng)購(gòu)。今年3月，麥德龍已通過(guò)招標(biāo)形式出售其在中國(guó)的業(yè)務(wù)，交易的估值在15億美元至20億美元之間。

目前在國(guó)內(nèi)已經(jīng)有多名競(jìng)購(gòu)方加入了對(duì)麥德龍股權(quán)的爭(zhēng)奪，其中包括高瓴資本和永輝超市組成的財(cái)團(tuán)、博裕資本和萬(wàn)科組成的財(cái)團(tuán)、沃爾瑪、蘇寧控股等。據(jù)傳，阿里和騰訊也將加入戰(zhàn)團(tuán)。

雖然麥德龍中國(guó)還沒(méi)有找到買(mǎi)家，但是其多數(shù)股權(quán)已進(jìn)行了第二輪競(jìng)購(gòu)，賣(mài)身之事也是板上釘釘。

而作為家樂(lè)福老對(duì)手的沃爾瑪，在中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展也遭遇了瓶頸。“關(guān)店”曾一度成為其新聞關(guān)鍵詞。但它的做法卻不同，在遭受電商沖擊，面對(duì)頻繁關(guān)店的情況下積極進(jìn)行公司轉(zhuǎn)型，加大科技投入，從傳統(tǒng)零售商轉(zhuǎn)型“數(shù)字化企業(yè)”。

并與騰訊、京東兩家中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭達(dá)成戰(zhàn)略合作，還成為京東第三大股東持股9.9%、向京東旗下生鮮商超O2O平臺(tái)“新達(dá)達(dá)”投資5000萬(wàn)美元（約合3.36億元人民幣）。近期股價(jià)再創(chuàng)歷史新高，并被多個(gè)分析師看好。雖然目前情況不容樂(lè)觀，但依然有望逆風(fēng)起飛。

在國(guó)內(nèi)電商沖擊之下，傳統(tǒng)的外資零售商超巨頭們想要生存下去，和國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭聯(lián)盟，已成為其不可避免的選擇。

由此可見(jiàn)，家樂(lè)福在日漸衰落的形式之下，賣(mài)身也實(shí)屬無(wú)奈之舉。

半路殺出的蘇寧，為何對(duì)家樂(lè)福勢(shì)在必得？

曾一度有消息傳出家樂(lè)福與騰訊和永輝牽手。在2018年初，家樂(lè)福集團(tuán)還公告稱，其與騰訊和永輝就家樂(lè)福中國(guó)進(jìn)行潛在投資簽署了投資意向書(shū)。

當(dāng)時(shí)，這一項(xiàng)合作被外界認(rèn)為是家樂(lè)福集團(tuán)要出手中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)，然而，一年多過(guò)去了，家樂(lè)福與其交往進(jìn)程并沒(méi)有什么新的消息流出。直到與蘇寧“閃婚”的消息曝光，才塵埃落定。

此時(shí)，永輝方發(fā)表公告稱，根據(jù)目前市場(chǎng)環(huán)境，綜合考慮各方面相關(guān)因素，為維護(hù)上市公司及全體股東利益，公司決定終止對(duì)家樂(lè)福投資的談判。

于永輝而言，今年更加明確地將云創(chuàng)板塊獨(dú)立發(fā)展后，其重點(diǎn)也是要打好存量資產(chǎn)深挖潛力的戰(zhàn)役，早日撞線千億目標(biāo)。

另一方面，目前家樂(lè)福處于虧損狀態(tài)，其漏洞并不是那么容易填補(bǔ)。而對(duì)于永輝來(lái)講本身沒(méi)有并購(gòu)大型商超的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在要去收購(gòu)一個(gè)沒(méi)有足夠信心扭虧為盈的項(xiàng)目，風(fēng)險(xiǎn)極大。以永輝現(xiàn)在的體量和戰(zhàn)略重點(diǎn)，如果在2019年去消化家樂(lè)福如此龐大的資產(chǎn)包，可能也會(huì)造成一定的戰(zhàn)略“分心”。

而騰訊，其本身不做零售，對(duì)標(biāo)的公司基本保持5%左右的持股，騰訊和家樂(lè)福的合作更多的是表現(xiàn)在技術(shù)層面，這對(duì)于迫切想要賣(mài)身的家樂(lè)福而言并不能滿足其需求。

但蘇寧就不一樣，蘇寧積極布局智慧零售生態(tài)圈 ，線上線下瘋狂圈地，不計(jì)損失收購(gòu)線下零售商，更何況有了多年的地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和商圈經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，迫切的希望線下優(yōu)質(zhì)零售商可以彌補(bǔ)其在快消品類(lèi)的短板。

只能說(shuō)蘇寧比騰訊和永輝出現(xiàn)的時(shí)機(jī)更合適，蘇寧正處于戰(zhàn)略擴(kuò)張之際，對(duì)線下優(yōu)質(zhì)零售商來(lái)填補(bǔ)其版圖空缺的需求，極為迫切。如此想來(lái)家樂(lè)福與蘇寧的閃婚也就不奇怪了。也正驗(yàn)證了那一句：“來(lái)得早不如來(lái)得巧”。

蘇寧聯(lián)姻家樂(lè)福，有喜亦有憂

2019年，蘇寧在零售行業(yè)擴(kuò)張計(jì)劃變現(xiàn)的尤為激進(jìn)。先是2月初接盤(pán)萬(wàn)達(dá)百貨的37家門(mén)店，就連要被家樂(lè)福關(guān)閉的迪亞天天超市的273家門(mén)店也不放過(guò)，盡收囊中。

從家樂(lè)福的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以看出，家樂(lè)福中國(guó)賬面凈資產(chǎn)近兩年來(lái)一直為負(fù)。盡管，家樂(lè)福對(duì)此做出了一些積極應(yīng)對(duì)的措施，但是虧損的局面并沒(méi)有挽回。那蘇寧為何還要不計(jì)損失收購(gòu)家樂(lè)福？

家樂(lè)福中國(guó)在2018年實(shí)現(xiàn)了299.6億元的營(yíng)業(yè)收入，占蘇寧易購(gòu)2018年度經(jīng)審計(jì)營(yíng)業(yè)收入比例的12%左右。這意味著收購(gòu)?fù)瓿珊螅K寧易購(gòu)的銷(xiāo)售規(guī)模將會(huì)有規(guī)模性增長(zhǎng)。

此外，即便家樂(lè)福業(yè)績(jī)不理想，但在規(guī)模上，家樂(lè)福中國(guó)仍然是2018年中國(guó)快速消費(fèi)品（超市v便利店）連鎖百?gòu)?qiáng)前10的行業(yè)領(lǐng)跑者。

對(duì)于積極布局新零售生態(tài)圈的蘇寧來(lái)講，家樂(lè)福所擁有的線下運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)無(wú)疑是一大亮點(diǎn)。收購(gòu)家樂(lè)福有助于蘇寧完善在大快消品類(lèi)的O2O布局。

據(jù)公開(kāi)資料顯示，目前家樂(lè)福在國(guó)內(nèi)開(kāi)設(shè)有210家大型綜合超市以及24家便利店，覆蓋22個(gè)省份及51個(gè)大中型城市，同時(shí)擁有約3000萬(wàn)會(huì)員。以上家樂(lè)福中國(guó)的市場(chǎng)資源，想要打造泛零售生態(tài)圈的蘇寧怎能不把握??？

從另一方面來(lái)看，商超仍舊是新零售改造的主戰(zhàn)場(chǎng)。而且商超領(lǐng)域?qū)τ谄胀ㄏM(fèi)者的日常居民消費(fèi)，覆蓋能力最強(qiáng)，很多其他新型業(yè)態(tài)，也可以說(shuō)是在商超的基礎(chǔ)上演變發(fā)展而來(lái)。因此，蘇寧想要在快消品零售行業(yè)擁有足夠的話語(yǔ)權(quán)，這也是必經(jīng)之路。

近兩年來(lái)，蘇寧加大線下蘇寧小店的建設(shè)，而蘇寧小店有30%到40%的生鮮產(chǎn)品。因此，蘇寧收購(gòu)家樂(lè)福80%的股份，也是充分利用兼并重組，來(lái)加快蘇寧小店的擴(kuò)張速度，而家樂(lè)福正補(bǔ)上了這一缺失的板塊。

今年年初，蘇寧收購(gòu)萬(wàn)達(dá)百貨門(mén)店，而今又收購(gòu)了家樂(lè)福中國(guó)的80%股權(quán)。蘇寧頻繁買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)，加大線下渠道布局的背后，也定會(huì)存在一些相應(yīng)的問(wèn)題。

對(duì)于此次48億收購(gòu)家樂(lè)福80%股權(quán)來(lái)講，雖然擴(kuò)大了其在快消品這一塊的版圖，但是家樂(lè)福的此前資不抵債的情況已經(jīng)存在。同時(shí)，蘇寧易購(gòu)還將對(duì)家樂(lè)福中國(guó)提供股東貸款，對(duì)運(yùn)營(yíng)資金方面也要提供支持。

蘇寧方面的負(fù)債率將會(huì)有所提升，公司的盈利壓力短期內(nèi)或?qū)⒚媾R壓力等。對(duì)于家樂(lè)福必須要進(jìn)行合理的資源整合才是盈利的關(guān)鍵。

盡管蘇寧對(duì)家樂(lè)福資源也早已有了打算。但是最終的表現(xiàn)會(huì)是如何，也只能在今后蘇寧易購(gòu)與家樂(lè)福中國(guó)相互融合的情況下來(lái)看才能知曉。

加之，在新零售領(lǐng)域又有阿里、京東和騰訊幾大巨頭的一路夾擊，蘇寧日后的日子也不見(jiàn)得好過(guò)。

目前為止，阿里已經(jīng)收購(gòu)或投資多家零售企業(yè)，包括銀泰、百聯(lián)、高鑫零售、三江購(gòu)物、新華都等，并獨(dú)立孵化出盒馬鮮生。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，阿里巴巴在這一方面的投資總額，起碼已超過(guò)700億元。線上線下已經(jīng)形成了巨大的新零售生態(tài)圈。

在6月18日的組織架構(gòu)調(diào)整中，盒馬鮮生作為阿里線下零售的排頭兵也正式成為獨(dú)立的事業(yè)群。阿里似乎在向外界表明自己有足夠的信心迎戰(zhàn)線下業(yè)務(wù)戰(zhàn)場(chǎng)。而京東7FRESH新任總裁王敬表示，未來(lái)7FRESH將摒棄純自營(yíng)的業(yè)務(wù)模式，將以聯(lián)營(yíng)的方式開(kāi)出更多業(yè)態(tài)形式，并逐漸覆蓋到社區(qū)和寫(xiě)字樓。對(duì)于此前5年內(nèi)開(kāi)出1000家店的目標(biāo)，也將更多以小業(yè)態(tài)形式完成。

由此可見(jiàn)，各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭圍繞新零售的線下?tīng)?zhēng)奪戰(zhàn)將愈演愈烈。蘇寧除了需要面對(duì)其自身激進(jìn)擴(kuò)張計(jì)劃所帶來(lái)的挑戰(zhàn)，還需面對(duì)來(lái)自各大巨頭的壓力。

蘇寧加速布局大快消的背后，國(guó)內(nèi)零售版圖或?qū)⒏淖?/p>

隨著“新消費(fèi)時(shí)代”的到來(lái)，95后消費(fèi)群體的崛起、三四線城市消費(fèi)潛力的發(fā)掘，在不斷迭代的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施和互聯(lián)網(wǎng)等繼續(xù)迅猛發(fā)展的助推下，都將釋放新的消費(fèi)紅利。

互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售的沖擊，令不少傳統(tǒng)商超巨頭紛紛折戟，線上互聯(lián)網(wǎng)巨頭相繼布局大快消零售領(lǐng)域。

先是2017年11月，阿里巴巴集團(tuán)投入約224億港元（約28.8億美元），直接和間接持有高鑫零售36.16%的股份，從而獲得大潤(rùn)發(fā)的控制權(quán)，以及此前的參股聯(lián)華超市。

隨后，騰訊在入股永輝超市旗下的永輝云創(chuàng)，持股達(dá)15%，躋身第二大股東。2018年6月，騰訊宣布和沃爾瑪中國(guó)結(jié)成深度戰(zhàn)略合作，此外，沃爾瑪中國(guó)的線上業(yè)務(wù)，以及華潤(rùn)萬(wàn)家的線上業(yè)務(wù)，選擇了京東作為合作伙伴。而今，蘇寧易購(gòu)又牽手家樂(lè)福中國(guó)。

騰訊和阿里在零售界的出手，并逐漸形成競(jìng)爭(zhēng)格局。如今隨著蘇寧易購(gòu)收購(gòu)家樂(lè)福中國(guó)，其零售地位顯然會(huì)得以提升，可以想見(jiàn)未來(lái)各大零售巨頭將會(huì)形成新的競(jìng)爭(zhēng)格局。

生成海報(bào)

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來(lái)自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請(qǐng)進(jìn)一步核實(shí)，并對(duì)任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對(duì)有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁(yè)或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書(shū)面權(quán)利通知或不實(shí)情況說(shuō)明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會(huì)依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí)，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開(kāi)相關(guān)鏈接。