原標題：“拿下”家樂福中國，蘇寧易購全場景零售進入新階段

9月27日，蘇寧易購發(fā)布公告稱，正式完成與家樂福中國80%股份的交割手續(xù)，家樂福中國正式進入蘇寧時刻。

“拿下”家樂福中國，蘇寧大快消實現(xiàn)“跨越”式進階。

隨著股權交割的完畢，家樂福中國也正式進入蘇寧時刻。

此前蘇寧方面在發(fā)布收購公告時稱，收購家樂福中國后，可將后者專業(yè)的快消品運營經(jīng)驗以及供應鏈能力，與蘇寧全場景零售模式、立體物流配送網(wǎng)絡以及強大的技術手段進行有機結(jié)合，完善在大快消品類的O2O布局，有利于降低采購和物流成本，提升市場競爭力與盈利能力。

之前璽哥也在《蘇寧、阿里、騰訊開啟大快消“三國殺”》一文中曾分析過家樂福中國對蘇寧的價值，主要有兩個。家樂福中國帶給蘇寧的第一個價值，是其在中國市場耕耘了20多年的強大供應鏈。1995年就進入中國市場的家樂福，在多年的擴張中已經(jīng)將210家大型超市和24家便利店，開到了全國22個省份、51個大中城市。為了支撐這個商超布局，家樂福建立了遍布全國的供應鏈體系。這個供應鏈中包括大批的百貨品類、生鮮品類的線下渠道供應商、品牌商。這對致力于打造強大供應鏈能力的蘇寧來說，這些資產(chǎn)意義重大。根據(jù)年初成立快消集團后定下的規(guī)劃，今后蘇寧在供應鏈方面將重點做兩件事：一是全力整合蘇寧超市、蘇寧拼購，線下蘇鮮生、蘇寧小店、蘇寧紅孩子的供應鏈體系，以建立多渠道融合、本地化網(wǎng)購、社群化品牌營銷的智慧快消體系；二是通過海外直采、國內(nèi)布點的方式打通全球供應鏈渠道，尤其在生鮮品類上，要貫徹落實原產(chǎn)地直采戰(zhàn)略。家樂福已有的供應鏈資產(chǎn)，在這兩件事上都能為蘇寧帶來巨大幫助；第二個價值是，蘇寧易購完善線下零售業(yè)態(tài)布局，并助力蘇寧大快消戰(zhàn)略的落地實施。目前，蘇寧在全國擁有覆蓋70個城市的超過6000家蘇寧小店，它們在為35000個社區(qū)、超過1.2億消費者提供服務。將家樂福在51城市的210個大型綜合商超收入麾下后，蘇寧線下零售業(yè)態(tài)的布局將更加完善。而且，蘇寧一旦完成對家樂福中國的整合，其長期布局的“最后一公里”配送網(wǎng)絡，都將出現(xiàn)令人欣喜的“化學變化”。

一句話，家樂福中國對蘇寧易購“價值”巨大。

璽哥認為，“拿下”家樂福中國，是蘇寧大快消發(fā)展史上的一次“跨越”式進階。

協(xié)同發(fā)展，蘇寧易購將對家樂福中國進行全面數(shù)字化改造

在官方宣布正式完成與家樂福中國80%股份的交割手續(xù)后，蘇寧集團董事長張近東發(fā)布了“致家樂福中國的一封信”，歡迎30000名家樂福中國新同事加入蘇寧大家庭！

張近東在內(nèi)部信中還說：我們要積極擁抱新技術，全面推動中國零售數(shù)字化發(fā)展。

近年來，蘇寧易購一直在強化全場景零售的數(shù)字化能力。經(jīng)過多年的探索，蘇寧易購打造出了一套融合大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等先進技術的智慧零售系統(tǒng)解決方案。

當前，這套系統(tǒng)已被應用到蘇寧易購的供應鏈、門店等多個業(yè)務系統(tǒng)中，成為蘇寧易購效率提升的重要利器。

家樂福中國進入蘇寧易購體系之后，已成為這套智慧零售系統(tǒng)的受益者。

據(jù)報道，9月28日，已經(jīng)初步實現(xiàn)升級的200家蘇寧易購家樂福電器門店已開業(yè)。這些電器門店，是蘇寧易購利用已經(jīng)成熟的數(shù)字化體系，配合自身供應鏈優(yōu)勢所打造的零售新場景之一。新開業(yè)的電器門店，依據(jù)家樂福在城市中的位置，針對不同的消費群體，以差異化的規(guī)劃，為不同圈層的消費者提供了最適合的產(chǎn)品線。這些經(jīng)過數(shù)字化改造的門店，將成為蘇寧易購線下商超場景中的一個重要流量入口。

張近東在內(nèi)部信中還說：互聯(lián)網(wǎng)已成為影響人們生活方方面面的基礎設施，零售要素全面數(shù)字化是傳統(tǒng)零售業(yè)面向未來發(fā)展的第一要務。我們要積極擁抱新技術、應用新技術，從用戶到商品，從后臺到前端，全鏈路實現(xiàn)數(shù)字化改造。不僅要推動內(nèi)部數(shù)字化，更要推動供應鏈上下游以及生態(tài)體系全面實現(xiàn)數(shù)字化，致力于推進行業(yè)效率提升。

也就是說，蘇寧易購將會全方位對家樂福中國進行數(shù)字化改造，包括但不限于家樂福中國的現(xiàn)有門店、倉儲、物流、IT系統(tǒng)以及家樂福中國原有的供應商、品牌商合作伙伴等。

同時，蘇寧易購的業(yè)務體系也將進入家樂福中國內(nèi)部，實現(xiàn)對既有業(yè)務的融合改造。

這次合并，對蘇寧易購和家樂福中國都是一次全新的“跨越”。他們的協(xié)同融合，或成為中國零售業(yè)數(shù)字化“變革”新的指引。

規(guī)模效應凸顯，蘇寧易購發(fā)展進入新階段

據(jù)官方數(shù)據(jù)顯示，截至2019年6月30日蘇寧小店及迪亞天天自營店面合計5368家，迪亞天天加盟店42家。至2019年6月底，蘇寧易購擁有各類自營及加盟店面7503家，初步構(gòu)建了服務覆蓋70座城市的服務網(wǎng)絡。在這個網(wǎng)絡的支撐下，蘇寧小店已經(jīng)在為35000個社區(qū)、超過1.2億消費者提供服務。完成對家樂福中國的收購后，家樂福在中國原有的遍布22省、51城市的210家大型綜合超市和24家便利店進一步提升了蘇寧零售的覆蓋面。

在線上，蘇寧打造了包括蘇寧易購主站、“蘇寧超市”“蘇寧拼購”“紅孩子”入口、蘇寧小店獨立APP等在內(nèi)的線上流量入口矩陣；

此外，蘇寧易購還聚焦線上社交運營，推出蘇寧拼購、蘇寧推客、蘇小團等新型網(wǎng)購模式，打造小程序打造O2O服務社區(qū)，并整合公司商品供應鏈及物流、金融服務資源，為社區(qū)、社群、社交電商等新興渠道輸出賦能，極大的提升了其獲客能力。據(jù)官方數(shù)據(jù)顯示，截至6月底，蘇寧易購零售體系注冊會員數(shù)量4.42億，2019年6月蘇寧易購移動端訂單數(shù)量占線上整體比例達到92.54%。

至此，蘇寧已基本完成了全場景布局，形成了國內(nèi)零售覆蓋面最廣、全面的線上線上一體化消費生態(tài)。

璽哥認為，對家樂福中國進行全面數(shù)字化改造，是蘇寧易購在完成全場景零售布局之后向規(guī)模要效率重要舉措。蘇寧易購將憑借豐富的線下運營經(jīng)驗、高效的供應鏈優(yōu)勢、強大的數(shù)字化改造能力，加速對家樂福中國的整合融合，實現(xiàn)對已開門店的全面效能提升，促進規(guī)模效能釋放，推動自身發(fā)展進入新階段，邁上新臺階。

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