一款APP就能將OEE提升5%，難怪數字化轉型那么熱？

原標題：一款APP就能將OEE提升5%，難怪數字化轉型那么熱？

江蘇一家做馬達組立的企業(yè)，在應用了鼎捷設備水晶球APP后，OEE（設備綜合效率）提升了5%以上，計劃達成率提高了10個點以上。

帶來的效益有多少呢？舉個簡單的例子來說明，比如一臺設備的大概月產值是5萬元，提升1%就是500元，一年就是6000元。假如OEE提升了10%，如果設備有十數、數十、甚至幾百臺，這其中的改善就非常驚人了。

以上只是一個小故事，但由此卻不難聯想到為什么當下全社會都在談數字化轉型，僅一個指標就能帶來如此大的改變，如果企業(yè)全流程都進行改造后，潛力可想而知。

本文就來聊聊數字化轉型的那些事，包括但不限于今天再談數字化轉型，人們都在談什么？鼎捷設備水晶球APP是如何讓這家企業(yè)的OEE提升5%的？數字化轉型的下一階段將走向哪里？

Part1：數字化轉型今日觀

數字化轉型一直是這幾年的熱點話題。不過隨時間的推移，大家談數字化轉型的側重點在發(fā)生變化。最早探討何為數字化轉型，糾結概念；后來到如何落地，求證方法；到今天，不能說萬事俱備，但至少有章可循，有實踐可借鑒。

所以，今日談數字化轉型，空談概念的少了，大家都在發(fā)現問題、對癥下藥，好真正讓數字化轉型落地。

數字化轉型落地最大的難題在哪？這些年采訪過不少客戶，總結起來我認為有四點：一、概念太大、缺乏抓手，業(yè)界公認數字化轉型是未來的方向，可對于企業(yè)來說從何處下手著實令人頭疼；二、千企業(yè)千面，縱然已經有不少企業(yè)，尤其是大企業(yè)在數字化轉型方面取得了不少成績，但由于每個企業(yè)的實際情況不同，不可能完全照搬；三、各種解決方案提供商魚龍混雜，水平參差不齊，稍有不慎不僅僅是損失錢的問題，還可能直接導致企業(yè)落后于整個時代；四、資金，大投入對很多企業(yè)來說都不現實。

盡管有這樣那樣的問題，但我們不可能因噎廢食，畢竟數字化是未來的方向，轉型有生的希望，不轉型只能等死。話說回來，轉型也沒有那么可怕，只要遵循一定的方式方法，就能避免大部分的坑。

其中核心策略就八個字：“小步推進，穩(wěn)扎穩(wěn)打”。事實上，這也是那些已經取得成績的明星企業(yè)所采取的戰(zhàn)略戰(zhàn)術。說到底，大家都是摸著石頭過河，前進路上只能靠自己和合作伙伴，畢竟到現在還沒有哪家企業(yè)敢說自己已經到達數字化轉型的彼岸。

講到這里，相信有朋友會想起開篇的那個做馬達組立的企業(yè)。沒錯，非常典型的一個案例，只一個很小的改變，就讓企業(yè)切實感受到數字化轉型帶來的好處，進而推動它做出更深層次的變革。可能有不少朋友會疑問鼎捷究竟是怎么做到的，下面來講講。

Part2：鼎捷設備水晶球APP和5%

講具體細節(jié)之前，首先想分享一組數據。在中國大陸，OEE的平均水平在54%，而韓國和日本大概在70-80%，我們跟日韓之間大概有20-30%的差異。

之所以要列出這一組數據，是想強調提升OEE帶來的不僅僅是一點經濟效益，更是在提升我國整體的制造業(yè)水平。

回到這個案例中，鼎捷設備水晶球APP是如何幫忙這家企業(yè)提升OEE的？回答這個問題，首先看看什么會導致OEE損失？在制造業(yè)企業(yè)實際管理中，有六個因素會導致OEE下降，分別是：質量缺陷、設備故障、產品損壞、計劃外停機、速度下降、生產線切換。

這些問題企業(yè)其實都知道，但苦于沒有一個工具和方法去量化，比如究竟是換線時間導致OEE的水平較低，還是人員素質導致加工效率達不到預期表現，對于企業(yè)而言，缺少抓手來使問題聚焦以獲得進一步改善的方向。這就是鼎捷設備水晶球APP的價值。

部署了鼎捷設備水晶球APP后，從直觀的圖形界面可以看到，當生產現場出現設備宕機或停機時，作業(yè)人員或者是設備維修人員就可直接回饋，現在是在做換模還是計劃內的停機，或是在待料。根據信息，開始的時候點一下，結束的時候點一下，就可自動采集所有信息，進而為決策提供精準參考。

從冷冰冰的數據，到把數據收集上來，進而以直觀的圖表方式呈現出來，企業(yè)的管理人員就有抓手了，知道現階段應該把改善重心放在什么地方。所以，為什么設備水晶球這樣一個小小的APP就可以讓企業(yè)OEE的水平提升5個百分點。你懂了？

特別值得一提的是，這只是一個很小的切口，投入也不會太大，先期完全可以只在一條或兩條產線上試點，等見效后再做進一步的評估。

Part3：數字化進程不會止步，鼎捷做的遠不止一個APP

顯而易見，數字化轉型代表著未來。這就意味著其不可能只停留在一個點上，隨著時間的推移，數字化進程只會不斷加快、加深。事實上，當前很多企業(yè)也都在遵循這樣的轉型路徑，包括這家做馬達組立的企業(yè)，也在醞釀更深層次的變革。

在這個過程中，鼎捷正在幫助越來越多的企業(yè)邁向數字化。當然，憑借的可不只是設備水晶球APP這一個解決方案。

自2015年鼎捷確立智能+戰(zhàn)略以來，一直聚焦制造業(yè)、流通業(yè)這兩大行業(yè)，依托37年對這兩個行業(yè)的深耕和積累，構建技術、產品解決方案，完善生態(tài)體系。

截止當前，從產品角度來說，不僅有設備水晶球APP，還有智派工APP、智能換模APP、智車間模具管理APP等一系列工業(yè)APP。它們正在改變企業(yè)客戶對于數字化轉型傳統(tǒng)的認知，即數字化轉型不一定是高高在上的，很可能只是一個小小的變化就能帶來巨大的收益。

從解決方案的角度看，鼎捷已經打造了完整的基于穩(wěn)敏雙態(tài)IT以及工業(yè)互聯網平臺架構，核心是讓數據在生產過程發(fā)揮價值，而這也是數字化轉型的根本。

從生態(tài)的角度看，鼎捷通過聯合不同領域優(yōu)秀伙伴，結合人工智能、大數據、工業(yè)云等先進技術，打造出涵蓋車間、物流、營運、供應鏈的全產業(yè)鏈的整體解決方案與一體化的價值服務，讓不同的客戶都能找到適合自己的解決方案和轉型路徑。

所有這些成就了鼎捷今天在數字化轉型領域的地位。打開鼎捷官網的案例頁面，多的數不過來，老板電器、智奇鐵路、精藝塑業(yè)、全柴股份、萊克電器、哈爾斯、湘閣里辣、味多美、嘉華鮮花餅……各種細分制造業(yè)、各種細分流通業(yè)，應有盡有。從中足見，鼎捷這些年做了多少事情。

總的看，今日談數字化轉型成功還為時尚早，困難還會有很多，但很多道路已經被證明可行，很多廠商已經被證明了實力。轉型要趁早，有制造業(yè)、流通業(yè)這兩大行業(yè)求變革的不妨找鼎捷聊一聊。

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