實力擔當與戰(zhàn)略進階——疫情大考下的地利全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢

原標題：實力擔當與戰(zhàn)略進階——疫情大考下的地利全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢

一場突如其來的新冠肺炎疫情，給各行各業(yè)都帶來了不同程度的沖擊，尤其對事關(guān)百姓“菜籃子”“米袋子”的生鮮流通行業(yè)，疫情之下的考驗是全方位的。在全國上下一心，共同應對風險和挑戰(zhàn)的過程中，一批具備專業(yè)實力又勇于擔當社會責任的生鮮流通企業(yè)紛紛涌現(xiàn)出來，為打贏這場戰(zhàn)“疫”貢獻了巨大的力量。

作為國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品流通龍頭企業(yè)之一，地利集團遍布東北、華東、西南等區(qū)域的12家農(nóng)產(chǎn)品物流園及全國近500家生鮮連鎖超市，擔負著十余個大中城市“防疫、保供”的重大責任。疫情期間，地利集團以高度的防疫責任、扎實的保供成效及精準的助農(nóng)策略，構(gòu)建生產(chǎn)端、流通端、零售端協(xié)同增效體系，以實力和責任將防疫保供和扶貧助農(nóng)落到了實處。

勇挑重任：防疫保供兩不誤，托穩(wěn)百姓“菜籃子”

2020年春節(jié)前夕，疫情爆發(fā)初見端倪，在全國各地尚未啟動重大公共衛(wèi)生事件Ⅰ級響應之前，地利集團憑借高度的行業(yè)警覺性，于1月22日緊急啟動最高級別危機預警管理機制。短短幾個小時后，分布于全國各地的12家大型農(nóng)批市場和近500家零售門店開始迅速落實各項防疫措施，并執(zhí)行“24小時報告”制度。為統(tǒng)一指導基層單位防疫，地利內(nèi)部出臺了疫情期間的詳細管理指南、農(nóng)產(chǎn)品物流園及生鮮零售門店防疫操作手冊等標準化防疫文件，從公司決策細分到員工個人工作內(nèi)容，將防疫責任層層壓實。

疫情爆發(fā)后，武漢疫區(qū)面臨前所未有的壓力。地利集團第一時間捐贈3000萬元人民幣，用于支援湖北武漢抗疫一線。除善款援助外，保供應、穩(wěn)物價等民生保障更是作為農(nóng)產(chǎn)品流通行業(yè)頭部企業(yè)的地利集團的抗疫“主戰(zhàn)場”。當時，春節(jié)返鄉(xiāng)潮導致勞動力缺乏，在資源有限的條件下，地利集團通對全國各產(chǎn)地和農(nóng)批市場資源的集中調(diào)配，積極落實降費用，增倉儲，擴貨源等措施，并通過降低商戶交易成本，以收費優(yōu)惠的杠桿政策，刺激批發(fā)商擴大供應量。據(jù)統(tǒng)計，春節(jié)期間，地利各地物流園蔬果日均總到貨量較去年同期不僅沒有下降，反而有12%-30%不同幅度的上升。杭州地利、沈陽地利、哈爾濱地利、壽光地利、貴陽地利等，在華東、東北、西南等區(qū)域承擔重要樞紐作用的農(nóng)批物流園儲備充足，保證了市場需求的穩(wěn)定、安全供應。

與此同時，地利集團還在下游零售門店保供穩(wěn)價，全國近500家地利生鮮門店承諾“不打烊、穩(wěn)菜價、保供應”，充分保障廣大消費者的日常所需。為了解決因疫情不得不宅在家的人們?nèi)褪巢牡姆奖惬@取，地利集團旗下的創(chuàng)新業(yè)務板塊：社區(qū)生鮮拼團“滴哩集市”發(fā)揮了獨特的優(yōu)勢。社區(qū)的消費者可以在線上下單買菜，“滴哩集市”就會在當天或次日進行社區(qū)配送和顧客自提，方便快捷地滿足了特殊時期的“無接觸買菜”的需求。

疫情后期，由于防疫管控等原因造成交通不便、人員短缺等問題，使不少地區(qū)出現(xiàn)蔬菜、水果等農(nóng)產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象，讓辛苦了一年的農(nóng)民內(nèi)心倍感焦灼。3月，地利集團利用自身農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場、生鮮超市、電商組成的分銷體系資源優(yōu)勢開展助農(nóng)項目，僅一個多星期就幫助廣西、云南、甘肅、遼寧等地農(nóng)產(chǎn)品外銷數(shù)百噸。

“硬核”內(nèi)功：支撐責任的地利實力

面對重大疫情災害，能有條不紊地部署，高效細致地執(zhí)行，凸顯出了地利集團作為行業(yè)頭部企業(yè)的專業(yè)實力和管理能力。而這家主營業(yè)務在香港上市多年的公司，從2002年創(chuàng)立至今一路擴張，在東北三省到“蔬菜之鄉(xiāng)”山東壽光，從西南腹地的貴州、四川，再到華東重鎮(zhèn)杭州，地利集團如今運營著國內(nèi)最大規(guī)模的農(nóng)副產(chǎn)品物流園集群之一，已成為區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品集散中心、信息中心和價格形成中心，并于2015年進軍生鮮零售領(lǐng)域，依靠團隊高效作業(yè)和資本助力，用短短四五年時間，成為了東北規(guī)模最大的生鮮連鎖超市，同時在華北、華中、西南快速擴張。目前，地利生鮮超市門店規(guī)模已近500家，是社區(qū)生鮮零售領(lǐng)域規(guī)模最大的品牌之一。

十多年間，地利快速成長為農(nóng)產(chǎn)品流通領(lǐng)域頭部企業(yè)之一，成為了少數(shù)“集采+批發(fā)+零售+電商”全產(chǎn)業(yè)鏈布局的農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)，形成產(chǎn)業(yè)鏈多維協(xié)同效應和高效的管理模式，這也是其在疫情帶來的復雜形勢下，能迅速調(diào)動優(yōu)勢資源防疫保供的原因。

轉(zhuǎn)型升級：實力提升逆勢飛揚

2019年，在充分解讀國家農(nóng)批市場支持政策，深刻理解行業(yè)現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上，地利集團提出全新轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，即通過科技與服務賦能，搭建一體化生鮮流通綜合服務體系，向“現(xiàn)代化生鮮流通服務與供應商”轉(zhuǎn)型。

在新戰(zhàn)略指引下，地利集團進行了全面品牌升級，將上市公司更名為“中國地利集團（HK.01387）”。同時，集團構(gòu)建供應鏈創(chuàng)新服務體系，不斷升級批發(fā)市場軟硬件設(shè)施，加速提升數(shù)字化水平，推動業(yè)務模式的創(chuàng)新，加快線上布局，利用生鮮零售門店的渠道資源，延伸孵化出社區(qū)拼團電商“滴哩集市”，補足提升零售“最后100米”到家能力，初步完成線上線下全渠道布局。

在核心業(yè)務和轉(zhuǎn)型創(chuàng)新同時發(fā)力下，公司業(yè)績整體表現(xiàn)逆勢飛揚。地利新戰(zhàn)略落地首年即實現(xiàn)業(yè)績“開門紅”，根據(jù)中國地利（HK.01387）今年3月發(fā)布的公告顯示，2019年上市公司綜合收入同比增長達25.9%。

地利集團在快速成長中鑄造出了一支敢打硬仗、能打勝仗的“鐵軍”，在抗擊疫情的過程中，勇?lián)鐣熑危?jīng)受住了巨大考驗。隨著全面復工復產(chǎn)，經(jīng)濟運行加快回歸常態(tài)，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的紅利或?qū)⒌玫礁蟮尼尫拧?/strong>