電子廠為什么不會長期雇傭“提桶人”？

原標(biāo)題：電子廠為什么不會長期雇傭“提桶人”？

中國文人都是聰明人，他們不直接勞動，但會歌頌勞動人民，或者替勞動人民大聲疾呼，把本質(zhì)普通的勞動畫面裝裱得高大上，比如這一陣子流行的打工人，讓大量的普通人都享受到鎂光燈和關(guān)注度，從而能繼續(xù)兢兢業(yè)業(yè)地工作，同時，安貧樂道地生活。除了打工人之外，文人們最近又發(fā)明出一個新詞兒：提桶人！意思是：打工者提著桶，裝著生活最低必需品，來去匆匆，他們之所以如此將就，只是想賺一些錢，然后，再也不要回來。遺憾的是，他們根本找不到體面穩(wěn)定的工作，只能提著桶，反復(fù)地進(jìn)出于電子廠、建筑工地和裝修公司。筆者最早見到“提桶人”是在十幾年前的春運(yùn)火車上，那時候的打工者硬擠進(jìn)車廂里，就好像把午餐肉塞進(jìn)罐頭里一樣，但手里扔不忘提著一只大桶，里面裝著水杯、飯盒、手套、再加上小型的臉盆等等。提桶人在車廂里很輕松愜意，時而拿出一瓶二鍋頭，把酒言歡，時而拿出撲克打升級消耗時光，時而又掏出香煙相互散了...

相比于工作上的重復(fù)與單調(diào)，擠擠春運(yùn)火車真算是一件“放松”的事兒了，更關(guān)鍵的是，十幾年前的“提桶人”最起碼有輕松寫意的時候，他們打工可以養(yǎng)活全家，在自己的精神世界里活得很好，樂于提著桶奔波一生。十幾年后，提桶人依舊存在，收入雖有所提升，也有動車可以坐，但養(yǎng)家消費(fèi)也直線上升，導(dǎo)致他們在精神世界里充滿焦慮。

原地轉(zhuǎn)圈，提桶人是新時代的駱駝祥子？

十幾年前，提桶人主要存在于建筑行業(yè)，他們隨建筑隊入住工地，簡易房子就是他們的臨時家庭。當(dāng)他們被拖欠工資、克扣血汗錢時，也曾以一個整體的身份受到廣泛關(guān)注，以至于，“不準(zhǔn)拖欠農(nóng)民工工資”成為最高管理者都關(guān)注的民生話題；時過境遷，建筑工地的提桶者依舊存在，但早已失去新聞價值和資本運(yùn)作潛力，取而代之的則是電子廠的打工者，他們是新時代的提桶者，也是頗具新聞價值的一個群體：年紀(jì)輕輕，卻看不到前路。

作為一個長期的制造觀察員，筆者曾花費(fèi)大量時間關(guān)注“派遣工”群體，這里充滿著江湖氣息，也有太多打工者的人生喜樂。其實(shí)，所謂派遣工，就是人力公司招募員工，然后，把這些員工派到大型電子廠工作。這意味著，和工人直接簽訂合同的并非企業(yè)，而是勞務(wù)派遣公司。基于如此操作，企業(yè)和員工都有更靈活的操作空間：

具體來說，就是關(guān)于五險一金的繳納：正規(guī)的大型企業(yè)都會給員工繳納五險一金，比如劉強(qiáng)東曾信誓旦旦地說：我們從來不和派遣公司合作，給兄弟們足額地繳納五險一金，但懂行的人都清楚，五險一金最大的受益者是政府管理者，所以，法律會明確規(guī)定，大型企業(yè)必須要繳納，但對于員工來講，五險一金卻不是絕對的好事兒，甚至是一種負(fù)擔(dān)。因為這部分錢是由企業(yè)和員工按比例分?jǐn)偫U納的，一般員工的應(yīng)發(fā)薪水是5000塊，扣掉自己的份額就只剩下3800元了，更窩心的是，提桶人都是短期工，他們離開所在的城市之后，會受限于種種規(guī)定，不能移轉(zhuǎn)社保和公積金，久而久之，這就變成了一筆死賬。正因如此，提桶人更在意的是到手的工資，而非長期的保險規(guī)劃。

大概是因“死賬”太多，監(jiān)管者對派遣公司也是睜一只眼，閉一只眼，而電子廠的訂單也不穩(wěn)定，導(dǎo)致無法長期雇傭“提桶人”。漸漸地，派遣公司成為隨訂單變化調(diào)節(jié)人力的潤滑劑。量產(chǎn)高峰期，如iPhone剛發(fā)布時，派遣返費(fèi)會飆高到10000元，員工三個月的總收入可達(dá)到兩萬元。提桶人正是奔著高額返費(fèi)來的，好像吸食毒品一樣，他們的心態(tài)就是：提著桶，湊湊合合地工作兩個月，掙到足夠多的錢，然后，再也不要回到這里。正如駱駝祥子認(rèn)為：他只要拉著洋車，持續(xù)地奔跑，就能改變而生。遺憾的是，祥子沒能靠洋車改變?nèi)松?，而提桶人每逢量產(chǎn)高峰期，又都會回到原點(diǎn)，“吸食返費(fèi)”，年復(fù)一年。

終身雇用，哪里可以安放提桶人？

顯然，提桶人沒有長期的職業(yè)規(guī)劃，也無法享受養(yǎng)老保險，他們只能盯著高額返費(fèi)，變成派遣公司的資源，提著桶穿梭于各大電子企業(yè)，有時候甚至要坐大巴，長期往返于山東、上海、江蘇以及河南等地。在如此背景下，提桶生活難以安定，技能也無法有效提升，一個完美而且可怕的惡性循環(huán)就此生成；而在企業(yè)層面，提桶的現(xiàn)象也非常惱人，即便是最簡單的流水線工作，依舊需要培訓(xùn)，需要讀懂SOP、識別物料，需要知道操作的風(fēng)險點(diǎn)，有些安裝螺絲的工作，需要形成肌肉記憶，這些都因“提桶人”的進(jìn)進(jìn)出出而增加額外成本，至于說，友情、尊重、默契這些事兒就更加無從談起了。

毫無疑問，提桶人只能是時代發(fā)展過程中的臨時現(xiàn)象，企業(yè)為了節(jié)約成本或者消除高額返費(fèi)的成本壓力，勢必會全面開發(fā)自動化，用機(jī)器取代自然人工。到了那個時候，提桶人可能連一份臨時的工作都找不到，所以，他們現(xiàn)在非常有必要修煉一項穩(wěn)定技能。

此外，日本的豐田公司在早期發(fā)明流水線時，已經(jīng)考慮到員工的職業(yè)發(fā)展。事實(shí)上，最早的汽車都是高級技工生產(chǎn)的，他們擁有大師級別的技能，但大師鳳毛麟角，汽車產(chǎn)量非常低。為了能提高產(chǎn)量，豐田的企業(yè)主率先把汽車總裝分解成一個一個的小步驟，逐漸發(fā)展成流水線，產(chǎn)能因此大幅度提升，但豐田的工人發(fā)現(xiàn)自己技能單一，隨時會被取代，職業(yè)生涯充滿風(fēng)險，于是組建工會，要求豐田承諾實(shí)行終身雇用制度。權(quán)衡之后，豐田接受工會要求，同時，提出工人要再提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)。最后，一個完美的正向循環(huán)出現(xiàn)了，同時，構(gòu)建起以“工齡”為核心的晉升系統(tǒng)。

不吹不黑，提桶人的工作崗位也并非完全沒有前途，一般的大型企業(yè)里都有完善的晉升制度，管理者更是把“老流水線員工”視作寶貝，如果能抵制高返費(fèi)的誘惑，長期在一家電子廠工作，是完全有機(jī)會分享到企業(yè)發(fā)展紅利的。事實(shí)上，普通員工做得好，可以晉升為 拉長，然后是組長、車間主任。如果能趕上開疆?dāng)U土的建廠大事件，則有可能一躍成為中高層?？傊?，只有在穩(wěn)定的環(huán)境中才能謀求發(fā)展，常年提桶不可取。（科技新發(fā)現(xiàn) 康斯坦丁/文）

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