5月27日,國內領先的職業(yè)發(fā)展平臺智聯(lián)招聘(紐交所交易代碼:ZPIN)發(fā)布了截至2015年3月31日的2015財年第三季度財報:智聯(lián)招聘季度總營收達到人民幣3.175億元,同比增長18.1%;凈利潤為人民幣5810萬元,比去年同期大幅增長33.9%;在線招聘業(yè)務收入同比增長20.8%,達到人民幣2.617億元;服務企業(yè)數(shù)同比增長24%,達到29萬家。
智聯(lián)招聘CEO郭盛表示:“智聯(lián)招聘本季度的業(yè)務和財務增長依然穩(wěn)健,并再次超出了我們營收指標的最高值。這也很好地證明了公司戰(zhàn)略的有效性及我們的執(zhí)行能力。我們對求職者和招聘者來說都是最好的選擇?!?/p>
(圖:智聯(lián)招聘CEO郭盛)
這也說明,自去年6月上市以來,郭盛以覆蓋求職者整個職業(yè)生涯為出發(fā)點、打造“3的三次方”產(chǎn)品模型的戰(zhàn)略布局初見成效。具體來說,智聯(lián)招聘的變化體現(xiàn)在三大方面:
第一:像一家真正的互聯(lián)網(wǎng)公司那樣,快速積累客戶和用戶。
如今,在互聯(lián)網(wǎng)招聘領域,雖然智聯(lián)招聘的收入還沒有排到第一名,但是在服務客戶數(shù)及用戶注冊數(shù)上都占據(jù)了絕對優(yōu)勢。
今年1-3月,共有291563名雇主使用了智聯(lián)招聘的服務,而同期競爭對手前程無憂的雇主數(shù)量為287914名,智聯(lián)招聘已經(jīng)超越前程無憂,成為雇主們最喜歡使用的招聘平臺。獨立雇主數(shù)增長的背后,是智聯(lián)招聘近一年多來響應國家城鎮(zhèn)化建設號召,加快在三、四線城市的不斷擴張,中小企業(yè)、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)客戶的不斷擴大,以及深根行業(yè)化大客戶的戰(zhàn)略定位成功。獨立雇主數(shù)的增長,直接導致了全年經(jīng)營收入的增長。
截止到今年3月底,智聯(lián)招聘的注冊用戶數(shù)為9730萬個,持續(xù)超越前程無憂,持續(xù)保持著行業(yè)第一的位置。注冊用戶數(shù)的遙遙領先,說明智聯(lián)招聘在轉型職業(yè)發(fā)展平臺后,通過不斷的完善求職者在各個階段的需求,滿足求職者在各個階段的職業(yè)發(fā)展意向,使求職者對智聯(lián)招聘的粘性更大。注冊用戶數(shù)的遙遙領先,也說明智聯(lián)招聘在轉型職業(yè)發(fā)展平臺后,通過不斷的完善求職者在各個階段的需求,滿足求職者在各個階段的職業(yè)發(fā)展意向,使求職者對智聯(lián)招聘的粘性更大。
第二:緊緊抓住校園招聘這個最前端的入口。
在智聯(lián)招聘的產(chǎn)品模型中,校園招聘是所有業(yè)務模塊中最前端的入口環(huán)節(jié)。為了抓住這個入口,智聯(lián)招聘在校園業(yè)務中開展了創(chuàng)新性的招聘及營銷模式,如校園RPO業(yè)務,即幫助企業(yè)精準定向挖掘校園人才;成立校園雇主品牌推廣中心,幫助企業(yè)在校園推廣雇主品牌;開展校園營銷業(yè)務,不僅幫助企業(yè)在校園招聘,還幫助他們做產(chǎn)品推廣等等。通過多重創(chuàng)新手段,全方位鎖定校園人群,搶奪職場人起步的入口。
智聯(lián)招聘甚至還能夠給學生提供金融服務。由于智聯(lián)招聘已經(jīng)有了大量的學生以及每年增長的數(shù)據(jù),可以作為非常有效的風控和授信的模型,打造智聯(lián)信用。智聯(lián)招聘通過校招活動等可多重場景接觸到在校大學生,在大學生最需要的時候提供資金的幫助。依托職業(yè)發(fā)展平臺,通過智聯(lián)信用體系,建立長期信用機制并主動管理,學生可以在未來的幾年中找工作換工作,長期使用而不是一次簡單的獲得金融服務。
第三:轉變商業(yè)模式,從傳統(tǒng)求職網(wǎng)站轉型為“職業(yè)發(fā)展平臺”的人才閉環(huán)生態(tài)鏈。
自從去年6月上市之后,智聯(lián)招聘積極進行了戰(zhàn)略轉型,致力于打造中國領先的職業(yè)發(fā)展平臺,以覆蓋求職者整個職業(yè)生涯為出發(fā)點,從“簡歷倉庫”轉型為“人才加工廠”,為中國人才市場做一個閉環(huán)生態(tài)鏈。
智聯(lián)招聘將一個典型職場人的職業(yè)發(fā)展路徑分為三個階段:學生、白領、高端(專業(yè)人士或管理人士)。每個階段,他們都需要三類產(chǎn)品:測評(我是誰),招聘(我能干什么),教育(我如何進步),這三類產(chǎn)品環(huán)環(huán)相扣。他們的職場信息又來自于三個渠道:線下、線上、無線。因此,智聯(lián)招聘必須開始出“三的3次方”產(chǎn)品模型,以滿足職場人多層次的需求。
為此,智聯(lián)招聘在過去一年里動作頻頻,如縱向搶奪校園人才入口,補位高端人才市場,發(fā)展職業(yè)測評,教育培訓等業(yè)務,橫向突破南北界限進軍南方及三四線市場等,通過收購補齊產(chǎn)品線,等等,其變革速度展現(xiàn)出創(chuàng)業(yè)企業(yè)的激情。
反觀智聯(lián)招聘的主要競爭對手前程無憂,仍然是沿著傳統(tǒng)的招聘網(wǎng)站的思路往前走,除了加強對客戶的線下服務之外,無論是在校園招聘還是職業(yè)評測方面均沒有投入資源,也沒有做變革,這也給了智聯(lián)招聘以創(chuàng)新的發(fā)展模式全面超越競爭對手的機會。
而且,智聯(lián)招聘還有著一顆年輕的心。CEO郭盛表示,“我們要以創(chuàng)業(yè)的心態(tài)來做智聯(lián)招聘。這是智聯(lián)招聘未來的心態(tài),我們要以‘小鮮肉’的態(tài)度去學習,更快速地把握市場變革,智聯(lián)招聘的轉型才能更快實現(xiàn)?!?/p>
正如小鮮肉總有一天會超越老明星一樣,智能招聘如果保持現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)激情和高速增長,很有可能在未來從營收和市值雙雙超越前程無憂。
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