騰訊靠什么撬動下一個1000億美金？

作者：朱翊（微信號：zhuyiweixin）

3月26日，阿里巴巴再投下一顆重磅炸彈——“娛樂寶”。許多圈里人不禁要問：從百度“眾籌平臺”到阿里“娛樂寶”，BAT紛紛玩娛樂為哪般？BAT這邊2家“娛樂+投資”的概念喚醒了全民參與娛樂的熱情，而另一只憨憨的企鵝看上去沒那么張揚，實際上卻早已暗渡陳倉。

回頭看騰訊發(fā)布的2013年度財報，總營收604.37億元，同比增長38%。騰訊如何步入千億美金市值時代——快速增長的劇情很勵志，各大投行昨天很在乎，但資本市場今天更關心的是——未來的增長空間呢？騰訊如何守住千億美金市值，甚至百尺竿頭更進一步。在分析師看來，步入“千億市值”的巨無霸需要進一步膨脹，而不是停下來，像曾經的諾基亞那樣，在最鼎盛時期邁過千億美金大關，一轉眼、吹口氣的功夫卻即刻煙消云散。

在財報發(fā)布后的一段時間里，包括大摩、花旗等在內的各家投行紛紛給予“增持”評級。其中，花旗顯得最為樂觀，認為2013年騰訊成功由PC平臺轉型至移動互聯網主導。而以大摩為代表的投行分析師則更為直接：“在移動互聯網逐步侵蝕著傳統互聯網的背景下，騰訊已經通過微信在移動領域的成功進行了自我再造，同時在移動游戲領域中的領導地位也得到了進一步鞏固?！比欢?，在傳統互聯網的人口紅利漸失的背景下，QQ及微信平臺優(yōu)勢未來如何發(fā)揮價值，騰訊應如何延續(xù)以往的高成長是其不得不面對的問題。

什么來支持騰訊未來成長空間呢？業(yè)內認為，騰訊為完善自身產業(yè)鏈展開的收購、新業(yè)務拓展和BAT另外2家的常規(guī)打法無甚區(qū)別，如何刷新“游戲，騰訊之現在，微信，騰訊之未來”的公司格局，如何在游戲“現金?！被A上更系統地發(fā)力，也許才是實現自我超越叩開下一個1000億市值大門的鑰匙——騰訊似乎早已經這么做了？

微信鏈接一切 加速“變現”

了解騰訊發(fā)展歷程的人都知道，其未雨綢繆的功力無人能出其右，PC互聯網時代切入游戲，移動互聯網時代推出微信。

在互聯網和移動互聯網領域布局，現金流龐大的騰訊再次出手了。近期一系列眼花繚亂的并購只是為了未來的高成長打下基礎，入股搜狗、收購大眾點評、與京東達成戰(zhàn)略合作。這些收購業(yè)務的整合，換做其他公司或許“吃不消”，但騰訊的收購不僅僅是投資層面的合作，還會充分利用微信的公眾賬號、支付系統和廣點通廣告網絡為合作伙伴提供支持。

微信社交因為天然的移動互聯網屬性，搭載O2O、互聯網金融概念而前景日漸清晰，微信的用戶量和高粘度成為騰訊移動游戲飛速成長的王牌，只是很多人都沒想到微信變現來的這么快而已。

微信的變現之所以來的這么快，一方面得益于移動互聯網的飛速發(fā)展，另一方面得益于新生的微信在產品上的不斷創(chuàng)新。而對于已經是老大的騰訊游戲來說，要想突破傳統實現自我超越，無疑將面臨更大的挑戰(zhàn)。

游戲升級互娛 醞釀“裂變”

作為騰訊最大現金牛的網絡游戲，2013年游戲總營收達到326.3億元，超越其他前9家公司收入總和——從去年騰訊高速增長的游戲業(yè)務中不難發(fā)現，除了LOL、DNF、CF等大作成績持續(xù)大漲，在RPG領域自研《御龍在天》PCU破80萬（業(yè)內猜測此僅為穩(wěn)定在線，最高峰值一度高達110萬），而代理《劍靈》開放測試PCU則達到150萬。再加上騰訊移動游戲的快速崛起，騰訊在游戲市場的布局完成最后版圖拼接，剩下的就是著力于泛娛樂業(yè)務拓展。

事實上，騰訊互娛模式的形成已不是什么秘密，早在十年前騰訊就已經開始著手布局以游戲為原點的泛娛樂業(yè)務，通過內容的孵化與聚合，深度融合旗下游戲、文學、動漫、影視等多元業(yè)務。從內部獲悉的最新消息是，騰訊正忙著籌備每年春季例行舉辦的年度發(fā)布會，今年發(fā)布會主體低調的變身為“UP2014騰訊互動娛樂年度發(fā)布”，坐實了其正在醞釀游戲到互娛的升級。

對此不少業(yè)內人士認為，以流量、入口、應用為基礎的競爭已經成為互聯網的“紅?！?，未來的“藍?！敝淮嬖谟趯热莸纳顚油诰蚺c全面融合。移動游戲已經實現傳統游戲玩家群體到大眾的擴張，未來文學、動漫、影視的業(yè)務更是將擴大到更大的人群和更多的領域，這種跨平臺的拓展與貫通，將會形成基于內容的整合力與想象力的化學反應，帶來1+1大于2的裂變效應，從而真正實現從“量”變到“質”變的飛躍。

在投行分析師看來，從“騰訊游戲”到“騰訊互娛”的蛻變，體現了騰訊強烈的自我創(chuàng)新意識。而今，移動互聯網使得用戶徹底擺脫了地域、時間、物理條件的束縛，使其隨時觸達內容成為可能，互娛擁有了巨大的用戶需求，未來有了更多成功的可能。

如今，BAT之中的阿里以文化投資的形式推出“娛樂寶”，此舉能否真正突破互聯網金融的瓶頸，不得而知。而BAT中最低調的騰訊則一如既往走在產業(yè)融合的道路上。未來，騰訊能否撬動下一個1000億美金市值？已經搶到網絡游戲灘頭堡的騰訊，能在互動娛樂的浪潮中屹立不倒嗎？最終的答案，也許只能由市場和用戶來回答了。

（作者簡介：朱翊，80后生人，互聯網媒體人、知名博客作者，長期混跡于互聯網圈，參與過多起商業(yè)公關和市場營銷執(zhí)行工作，信仰互聯網，長期關注中文互聯網商業(yè)趨勢及案例研究，現從事公關傳播與創(chuàng)新營銷工作。個人微信號：izhuyi；個人公眾平臺帳號：zhuyiweixin）

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