移動直播3.0還能怎么玩,“直播+N”將從電影綜藝開啟

(自媒體公眾號:laohushuokeji或老胡說科技)

移動互聯(lián)網(wǎng)時代產(chǎn)品更替異常之快，如果哪個APP火起來，只需一夜的時間便會冒出數(shù)十款相近的APP，這用來形容當下火熱的直播再貼切不過了。2015下半年O2O泡沫破裂后，資本方將目光投向了變現(xiàn)能力強的直播行業(yè)，在年底順理成章的成了新風口，目前共有200+款APP在應用商店中，且每月都在增加。

將直播送上風口的是中國龐大的用戶群和廣泛的基礎網(wǎng)絡覆蓋，外加人性的窺探欲和表現(xiàn)欲。目前中國4G手機用戶近5億，網(wǎng)民近7億。數(shù)據(jù)顯示，王寶強直播有近500萬觀眾，新晉老公宋仲基粉絲見面會直播更是吸引了1100萬人圍觀。明星之外，草根主播人均圍觀人數(shù)在500-1000，網(wǎng)紅更是達到了5000+。如今人人皆可當主播，一個全民直播的新時代。

移動直播，誰都怕錯過的風口，可是…

這股移動浪潮，讓移動直播的前身PC秀場走向了黃昏。正如天鴿互動CEO傅政軍所說，“直播目前進入了3.0階段，PC時代的紅利發(fā)生轉(zhuǎn)變，公司順勢而為向移動端轉(zhuǎn)型，水晶直播、喵播等移動端產(chǎn)品已占到公司總收入的30%，年底有望達到70%。”

據(jù)天鴿互動此前發(fā)布的第一季度報顯示，截止至2016年3月31日，天鴿互動的收益約為15.2億元人民幣，同比下跌接近超過18%，利潤腰斬，僅約為2.7億元。此外，虎牙2015年四個季度的營收分別為5500萬元、8530萬元、8240萬元和1.336億元，但以分成和內(nèi)容為主的成本分別為6.727億元、8.333億元、9.055億元和8.073億元?？梢姡麄€直播行業(yè)的營收約有100億-200億，但利潤率卻僅有10億，直播業(yè)利潤稀薄讓人意想不到。

利潤率低，但也不能阻擋互聯(lián)網(wǎng)巨頭覬覦進場。騰訊官方推出NOW直播、新浪投資一直播、360力推花椒、火速跟上的小米直播（原黑金直播），外加映客等新秀的野蠻生長，一眾企業(yè)更是抱著“有棗沒棗打一桿子”的態(tài)度進場，行業(yè)競爭態(tài)勢可想而知。

說是“進場”不如說是“趕場”，人心浮躁誰都害怕錯過下一個風口。一時間數(shù)百家平臺紛紛涌入，讓直播行業(yè)從這2-3年內(nèi)從藍海變成了紅海。投資過YY、樂視等明星項目的投資人邱浩更是直言，“前100家移動直播不會死，有美女有流量就能賺錢。”這也是目前直播的主要內(nèi)容——美女經(jīng)濟，但同質(zhì)化嚴重。無論從內(nèi)容模式，還是商業(yè)模式，都是秀場那套刷禮物，按比例分成的套路。這種單一的方式，并不是直播的未來。

競爭+資金雙壓力，內(nèi)容成王，但有新玩法

而隨著網(wǎng)絡監(jiān)管力度的嚴苛，以前單純靠擦邊球博得眼球的方式并非長遠之計。如果沒有真材實料，或是天賦異稟，很難在直播間留住自己的用戶。缺乏優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，讓一些平臺開始考慮如何通過內(nèi)容優(yōu)勢，在市場競爭中突圍。業(yè)內(nèi)人士稱，順應互聯(lián)網(wǎng)的生存法則“內(nèi)容為王”，直播與其他互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)如出一轍，將由UGC向PUGC轉(zhuǎn)型。

不可置否，互聯(lián)網(wǎng)的一大優(yōu)勢是打通了原本隔閡在行業(yè)間的壁壘，讓各行各業(yè)無形之間連接起來，使原先分散的點，連接成了另一火的網(wǎng)絡詞匯“生態(tài)”?？梢娭辈ミ€有更新的玩法，未來直播將發(fā)揮平臺的優(yōu)勢，借由互聯(lián)網(wǎng)的便利性（無視地域、國界）、實時性，形成“直播+N”的生態(tài)模式。

直播+電影/綜藝

在直播+N的未來趨勢上，老牌直播企業(yè)YY、9158更早的邁出了第一步。日前，在YY娛樂總經(jīng)理周劍看來，雖然今年市場的聲音非常喧囂，但依然要理性看待這股直播熱潮。潮水退去，會有人裸泳。6月22日，YY直播品牌升級為YY LIVE。其直播無限合作計劃更是包容了個性藝人、跨界文化、明星伙伴在內(nèi)的多元的內(nèi)容生態(tài)布局，與華策影視、芒果娛樂、PPTV、ICC賽事等專業(yè)化的內(nèi)容方展開合作。

天鴿互動則成立了全資子公司天鴿影業(yè)，在《分裂1》取得不錯成績后，試圖將直播平臺上優(yōu)秀的主播培養(yǎng)成大網(wǎng)紅，乃至成為明星，打造屬于自己的精品IP。在喵播平臺海選網(wǎng)絡大電影男女主角，以直播為主題的《主播的盛宴》也將開機，用實際行動拓展“直播+”。不難看出，天鴿期望在互聯(lián)網(wǎng)影視締造另一個9158。

可見，老牌直播企業(yè)紛紛將目標瞄準了直播+電影/綜藝，這個離錢最近的領域。這也是因為直播本身就帶有娛樂、社交屬性，且藝人、賽事等本身就具有足夠的話題性、專一性，對于打造專屬平臺的PUGC內(nèi)容，再合適不過了。

同時，不僅是直播平臺在向電影/綜藝靠攏，現(xiàn)在微電影、網(wǎng)絡電影盛行，而且傳統(tǒng)的電視綜藝節(jié)目也開始轉(zhuǎn)向直播。由燦星與江蘇衛(wèi)視聯(lián)手打造的綜藝《蓋世英雄》，號稱中國首檔電子音樂節(jié)目、首個“直播+綜藝”嘗試、引入360度3D全景光場技術等。在全新領域、全新玩法的加持下，引來了400萬人圍觀。

顯然，直播+N模式將從電影/綜藝開啟。

直播+VR

Google、Facebook等各大國外企業(yè)紛紛布局VR產(chǎn)業(yè)開始，VR熱度一路狂漲，國內(nèi)企業(yè)也都試圖從中分一杯羹。作為互聯(lián)網(wǎng)的巨頭360、樂視等企業(yè)，則將直播+VR作為切入點。VR直播促使圍觀者變成參與者，打破了主播與用戶之間相隔的手機屏幕，打破了空間與距離的界限，讓主播與用戶可以近距離接觸，有著顛覆現(xiàn)有直播體驗的殺手級key。

360花椒直播借助VR與女神劉巖的明星效應，30分鐘粉絲直逼400萬人，同時在線人數(shù)PC端和移動端加起來接近2000萬。但目前VR缺乏高質(zhì)量的內(nèi)容，制作成本也居高不下，短時間內(nèi)無法直接變現(xiàn)，用戶行為習慣也需要進一步培養(yǎng)。二者的結合是趨勢，但距離大眾普遍使用還有一段很長的距離。

直播+電商

直播+電商已被證實是跨平臺掘金的一條新路徑。除了淘寶、唯品會、蘑菇街、聚美優(yōu)品等在“網(wǎng)紅直播”領域早已廝殺已久的平臺之外，京東、蘇寧易購也加入了戰(zhàn)局，利用“網(wǎng)紅+直播”激活網(wǎng)紅經(jīng)濟，利用網(wǎng)紅效應取代價格戰(zhàn)刺激用戶消費。例如：京東生鮮在618品質(zhì)狂歡節(jié)期間與斗魚合作的“龍蝦激戰(zhàn)之夜”網(wǎng)紅直播活動，直接促使其訂單量達去年同期6倍，移動端占比高達88%。電商能快速變現(xiàn)，直播能快速引流。“直播+電商”一巨大的流量入口迅速成為廠商爭逐的價值洼地。

事實上，當今“直播+電商”雖顯紅海姿態(tài)，但都是電商平臺的小試牛刀罷了。真正的“直播+電商”不是電商平臺與直播形式的簡單相加，而是將直播開放給電商領域的真正實操者——平臺上的商家。沒有實操者的參與，這一閉環(huán)生態(tài)圈并不完整。當然這也帶來不小的技術難題。

未來，直播+N種可能性

以上是直播+N最為活躍的幾個方向。當然這個N也并不局限在這里。中國移動率先在“直播+客服”上做起了文章“10086視頻直播”；在“直播＋企業(yè)形象”上，聯(lián)想直播“最潮楊元慶，我美我聯(lián)想”影響人數(shù)達到了2000萬人；“直播+體育”在樂視章魚TV上，大眾也能過把解說癮。借由大眾的創(chuàng)造性，與直播的靈活性，只要你敢想直播+，就有N中可能性。比如：直播+公益、直播+文化傳承、直播+旅游等等，只要是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，就值得去發(fā)展。

小結：

直播的興起代表了全民娛樂需求的升級，將流量變現(xiàn)是資本和企業(yè)最關心的現(xiàn)實問題，顯然光靠單一的用戶贈送主播禮物等方式并不長久，直播+N有著多種發(fā)展方向，可以預見未來直播平臺有更大的發(fā)展空間。目前BAT仍未有大動作，怎么玩都可以，也許現(xiàn)在恰恰就是繞開BAT的機會。

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