Amazon副總裁炮轟前東家，只因外企高管水土不服？

這幾天在朋友圈有一篇文章又雙叒叕引發(fā)了站隊(duì)。

一個(gè)自稱是Amazon前VP的人，去樂(lè)視干了幾個(gè)月VP之后，重返A(chǔ)mazon，并寫了一篇長(zhǎng)文講述其為何離開樂(lè)視，以及由此引發(fā)的一系列深思，最后上升到價(jià)值觀層面，表明其離開樂(lè)視的原因是“我要按照自己的意愿去玩微信，因?yàn)槲也幌脒`背自己的價(jià)值觀去混飯吃”、“我要有自我和帶著尊嚴(yán)的活著，而無(wú)需出賣和扭曲自己的價(jià)值觀”。

這位VP進(jìn)入樂(lè)視遇到一個(gè)不適應(yīng)是，很“Private”的微信被當(dāng)做職場(chǎng)協(xié)作溝通工具，并且許多人在微信朋友圈分享與工作相關(guān)的形式化內(nèi)容，比如老大講話啦、加班到深夜啦……工作與生活分不開，還搞形式主義讓人覺(jué)得虛偽。

圖片來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)

中國(guó)大多數(shù)企業(yè)，工作與生活不分的問(wèn)題確實(shí)是存在的。

在歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家，工作與生活確實(shí)分得更開一些。法國(guó)在2014年更新勞動(dòng)法規(guī)定，晚上6點(diǎn)后到早上9點(diǎn)之前的非正常工作時(shí)間,公司將不允許向員工發(fā)送郵件,也不可以向員工打電話。美國(guó)等企業(yè)工作與生活也分得很清楚，能反映這點(diǎn)的是LinkedIn這樣的專業(yè)工作協(xié)作軟件就很普及，這個(gè)軟件今年以262億美元的價(jià)格被微軟收購(gòu)了。

然而，工作與生活分開在中國(guó)并不現(xiàn)實(shí)。

不論是國(guó)企還是互聯(lián)網(wǎng)大公司還是創(chuàng)業(yè)公司，幾乎都沒(méi)有做到。下班時(shí)間收到微信、電話、短信、郵件太正常不過(guò)，個(gè)人微博、朋友圈與工作很難不沾邊，這是根深蒂固的文化使然。況且移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一切都是碎片化的，生活與工作本身也是，有幾個(gè)人敢說(shuō)自己沒(méi)在上班時(shí)間刷過(guò)朋友圈？既然這樣，下班時(shí)間收到一條微信沒(méi)什么大不了吧？

阿里巴巴認(rèn)為阿里釘釘是社交上新的機(jī)會(huì)，金蝶云之家、脈脈們都努力在中國(guó)Copy LinkedIn的模式，但為什么微信依然是事實(shí)上的企業(yè)社交軟件？因?yàn)楣ぷ髋c生活分開，知易行難。

中國(guó)人工作與生活界限模糊，給中國(guó)員工留下了勤奮的美名，前年去Facebook參觀時(shí)，朋友表示Facebook周末回去加班的人中國(guó)人是最積極的，與印度人有一拼。在硅谷，中國(guó)人、印度人取得輝煌成就的不少，這或許與他們的勤奮是有一定關(guān)系。

這位VP如果希望工作與生活涇渭分明，在中國(guó)可能只有少數(shù)工作適合，但一定不是作風(fēng)彪悍的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司。阿里巴巴在關(guān)鍵時(shí)刻會(huì)采取996工作制，雙十一前后更是全員加班保障；百度推行狼性文化之后百度辦公大樓經(jīng)常是燈火通明；騰訊和華為則是重賞之下必有勇夫，員工豁出去干；還有許多公司老板畫大餅用期權(quán)什么的讓員工一起創(chuàng)業(yè)維艱。這些公司無(wú)一例外都取得了比Amazon中國(guó)更好的成績(jī)，碾壓了大多數(shù)來(lái)華海外巨頭。那些有著小資工作氛圍的外企，不論是LinkedIn還是Uber還是Amazon在中國(guó)發(fā)展均不盡如人意，Ebay、Yahoo、Groupon什么的被趕出中國(guó)，這應(yīng)該不只是戰(zhàn)略本身的問(wèn)題。

上次與一位加入國(guó)內(nèi)某獨(dú)角獸公司的海歸朋友吃飯，他手機(jī)不間斷收到老大發(fā)來(lái)的工作信息，朋友最初也很不適應(yīng)這種做法，但還是選擇入鄉(xiāng)隨俗，他說(shuō)如果我追求工作與生活分離的狀態(tài)，就不會(huì)回國(guó)了。

這位VP還提到賈躍亭淚灑五棵松這件事情。

在樂(lè)視一個(gè)發(fā)布會(huì)上，賈躍亭啟動(dòng)超級(jí)汽車之后淚奔，“每個(gè)人沉浸在即傷感又感動(dòng)的情緒中無(wú)法自控”。這讓其聯(lián)想到了朝鮮阿里郎團(tuán)體操這類集體大于個(gè)人的活動(dòng)。

這個(gè)大會(huì)我在現(xiàn)場(chǎng)，并不是什么樂(lè)視員工動(dòng)員大會(huì)，而是樂(lè)視手機(jī)2發(fā)布會(huì)。發(fā)布會(huì)被當(dāng)做大促動(dòng)員大會(huì)，看來(lái)這位VP還是不大了解手機(jī)行業(yè)。樂(lè)視手機(jī)2取消3.5mm耳機(jī)孔，發(fā)布會(huì)結(jié)尾賈躍亭順便給大家看了下樂(lè)視超級(jí)汽車。我當(dāng)時(shí)絲毫沒(méi)有將這個(gè)發(fā)布會(huì)與朝鮮阿里郎這類“集體大于個(gè)人”的事情聯(lián)系在一起，只是感覺(jué)樂(lè)視的發(fā)布會(huì)水平還真不錯(cuò)，賈躍亭是企業(yè)家里最好的演員。這就是賈躍亭和樂(lè)視的一個(gè)秀而已，面向媒體、面向資本、面向用戶、面向產(chǎn)業(yè)、面向員工……事實(shí)表明樂(lè)視超級(jí)汽車能開動(dòng)而不是PPT造車，這改變了各界對(duì)樂(lè)視的印象，樂(lè)視手機(jī)2賣得不錯(cuò)。

再說(shuō)，熱衷于發(fā)布會(huì)營(yíng)銷的又豈止是樂(lè)視一家，這已是手機(jī)廠商的標(biāo)配。

如果這位VP參加樂(lè)視或者任何一家公司的年會(huì)，估計(jì)會(huì)更難適應(yīng)。這種大會(huì)才是真正的“打雞血”大會(huì)。員工多了就需要一些方式去激發(fā)和凝聚戰(zhàn)斗力，在一定程度上統(tǒng)一思想才能確保有效的執(zhí)行，給MBA講課的VP怎么會(huì)不懂？這與朝鮮阿里郎舞蹈什么的沒(méi)半毛關(guān)系，說(shuō)是閱兵式我倒認(rèn)同。為什么企業(yè)會(huì)成為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)不可或缺的一部分？就是因?yàn)槠髽I(yè)能夠通過(guò)種種方式讓個(gè)性化的個(gè)人協(xié)作起來(lái)構(gòu)成一個(gè)具有統(tǒng)一目標(biāo)和戰(zhàn)斗力的整體，這種方式是什么，不同公司有不同選擇，有的公司靠夢(mèng)想，有的公司靠文化，有的公司靠激勵(lì)……

除了工作與生活分開之外，中國(guó)企業(yè)相對(duì)來(lái)說(shuō)更沒(méi)“底線”，說(shuō)白了，就是游走在法律與道德的邊緣，不會(huì)像Google這樣用“不作惡”來(lái)要求自己，比如在營(yíng)銷上，一些企業(yè)將數(shù)據(jù)造假當(dāng)做正常手段，有創(chuàng)業(yè)者為了拿到種子用戶不惜違法去剪電線，還有90后為了贏得市場(chǎng)關(guān)注在電視上對(duì)著全國(guó)觀眾撒謊……而眼下的游戲規(guī)則對(duì)這種做法更友好，所以堅(jiān)守底線的企業(yè)很可能會(huì)出局。

中國(guó)就是一個(gè)土著的市場(chǎng)，玩法接地氣、打法野路子，不適合“高大上”的外企VP，用這位VP的話說(shuō)，他不Qualify（夠資格）樂(lè)視這樣的企業(yè)，遲早會(huì)被Reject（拒絕）。他太“陽(yáng)春白雪”了，中國(guó)市場(chǎng)不適合這樣的人。高大上的外企人不適應(yīng)土著大鱷野路子的不只有他一個(gè)，互聯(lián)網(wǎng)圈不少空降職業(yè)經(jīng)理人與土著管理團(tuán)隊(duì)發(fā)生沖突最終出局。

話說(shuō)回來(lái)，既然選擇一家企業(yè)就要去適應(yīng)其文化、接納其規(guī)則，如果做不到就用腳投票，好聚好散。何必要來(lái)一發(fā)文章貶低前東家以及放大到整個(gè)中國(guó)企業(yè)？如果是一個(gè)剛畢業(yè)的沖動(dòng)年輕人還可以理解，但這位VP可是久經(jīng)沙場(chǎng)的職業(yè)經(jīng)理人。

上帝的歸上帝，凱撒的歸凱撒，這位VP或許還是更適合Amazon中國(guó)吧。

生成海報(bào)

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來(lái)自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請(qǐng)進(jìn)一步核實(shí)，并對(duì)任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對(duì)有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁(yè)或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實(shí)情況說(shuō)明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會(huì)依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí)，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。