瘋狂的樂視：不止超越BAT 還要超越IAT？

日前，樂視董事長賈躍亭更是在公司年會上的演講中稱：“我們認為是否超越BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）不是我們的目標，是否超越 IAT（蘋果、亞馬遜、特斯拉）也不是我們的目標。”這樣的言論堪稱“瘋狂”。但小李子經過20年不懈努力終獲奧斯卡青睞，樂視的目標高遠同樣也值得尊敬，夢想還是要有的，萬一實現(xiàn)了呢？

樂視的“瘋狂”顯而易見。在樂視網公布的2015年業(yè)績快報中，樂視網2015年營收130.17億元，同比增長90.89%；凈利潤5.79億元，同比增長59.04%。這與BAT中體量最小的百度相比也有著巨大差距。根據(jù)百度最新的財報，2015年全年百度總營收為人民幣663.82億元，同比增長35.3%；全年歸屬于百度的凈利潤為人民幣336.64億元，同比增長155.1%。樂視與百度之間，差了4個樂視還多。

盡管如此，近年來，樂視以視頻網站起家日益崛起，也稱得上是互聯(lián)網領域的一朵“奇葩”。過去幾年，在視頻網站幾乎完全靠廣告收入虧損嚴重的同時，樂視充分演繹了什么叫“不想當廚子的裁縫不是好司機”，這就是樂視的“生態(tài)模式”。

所謂樂視生態(tài)，即樂視體系之下視頻產業(yè)和智能終端產業(yè)，包括平臺、內容、終端以及應用等，旗下企業(yè)包括樂視網、樂視體育、樂視移動、樂視云、樂視汽車、樂視金融等。在賈躍亭看來，互聯(lián)網經濟生態(tài)三大特征是價值重構、共享和全球化，最終由此形成由垂直閉環(huán)的生態(tài)鏈和橫向開放的生態(tài)圈組成的完整生態(tài)系統(tǒng)。

對于樂視來說，橫向開放的生態(tài)圈包括樂視網、樂視體育、樂視云等等分支，而垂直閉環(huán)的生態(tài)鏈則包括平臺、內容、終端等。

相比較而言，樂視在垂直閉環(huán)的生態(tài)鏈上已經較為成熟，以樂視網平臺為基礎，在內容方面，公司全資子公司東陽市樂視花兒影視文化有限公司去年出品發(fā)行的《羋月傳》熱播為公司財報增色不少，在終端方面，2015年“樂視TV超級電視”銷售順利完成300萬臺的年度銷售目標亦貢獻巨大。

在橫向開放的生態(tài)圈方面，樂視旗下已經有四塊業(yè)務獨完成獨立融資的業(yè)務分別是：樂視影業(yè)、樂視體育、樂視移動和樂視云。其中，賈躍亭曾宣稱樂視云已成長為全球最大云視頻開放平臺之一，未來樂視云不僅要為了樂視生態(tài)服務，還將“去樂視化”，成為一個行業(yè)品牌。

賈躍亭表示，可能在外人看來，樂視想成為一個偉大的生態(tài)型企業(yè)或許又是一個堂吉訶德的夢想？但從超級電視到超級手機，再到超級汽車，樂視當年被嘲笑過的夢想現(xiàn)在都已經一一兌現(xiàn)。“樂視在生態(tài)時代有可能不會成功，但樂視生態(tài)模式一定會獲得成功”。

有資本市場作為支撐的樂視成功演繹了什么叫：敢想敢干、敢打敢拼。但樂視所倡導的“生態(tài)模式”并非獨家，縱觀整個互聯(lián)網行業(yè)，BAT哪一家企業(yè)不是在進行垂直閉環(huán)和橫向開放，就連緊隨其后的小米、360、京東、滴滴出行、美大等，同樣也在踐行類似的模式。如果說樂視是視頻內容做好的同時發(fā)展終端，那么小米則是在終端成功的基礎上尋求發(fā)力視頻內容領域，不僅如此，小米在金融、云計算等領域同樣也有所布局，與樂視可謂殊途同歸。

在開放且充分競爭的互聯(lián)網行業(yè)，已經從視頻網站這一紅海領域沖殺出來的樂視所面對的不是一群狼，而是一群老虎。在中國的花聯(lián)網行業(yè)，BAT三足鼎立的格局已經維持了足夠長的時間，是時候有所變化了。在眾多的二線互聯(lián)網陣營中，樂視與其他獨角獸企業(yè)一樣，都具有挑戰(zhàn)巨頭的潛力，但與巨頭之爭，可不是靠信心和勇氣就能夠取得勝利的，有夢想的人有千千萬，但“萬一實現(xiàn)”也證明了其難度。

不妨MARK一下樂視2016年的兩大核心目標：第一，總付費會員突破5000萬；第二，總銷售收入突破500~600億?？纯次磥順芬暤呐δ芊駥崿F(xiàn)剛剛吹過的牛逼。（微信公眾號：changyandao1；作者：丁常彥）

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