TCL手機也要爭三強，

跟跑了三年之后，老牌手機廠商TCL在2016年要發(fā)力，不僅要打造中高端品牌，而且目標直指全球前三。1月7號，CES展上，TCL通信CEO郭愛平在接受《通信世界》專訪時表示，TCL手機要有大動作。

2015年成績還不錯

在CES展開幕前，各大廠商都要造勢，TCL通訊在展前發(fā)布新聞，稱2015年在海外市場的手機總銷量依舊遠超其他國產(chǎn)廠商，持續(xù)穩(wěn)居第一。

郭愛平在接受采訪時表示，2015年TCL全年出貨量預計超過8000萬臺，其海外市場銷量將不斷攀升。主要增長點北美洲，總銷量增長了一倍，第三季度排名第五位；其次是拉丁美洲，雖然拉丁美洲受到全球經(jīng)濟的影響，銷量減少，但拉丁美洲市場排名仍占據(jù)前三名；再者是歐洲，業(yè)績一直持續(xù)增長；此外，中東和非洲的增長也是比較樂觀。

郭愛平分析了TCL手機在海外成功的原因，一是擁有國際化的研、產(chǎn)、銷體系，在全世界都銷售產(chǎn)品，真正做到了“東方不亮西方亮”；二是TCL國際化的產(chǎn)品規(guī)劃能力，能根據(jù)各國消費者的需求推出適合的產(chǎn)品； 三是專利，當年收見阿爾卡特手機業(yè)務獲得了一大批專利，打下了基礎，若沒有這一大批專利，要在國際市場站穩(wěn)是做不到的；四是擁有國際化的團隊，本地化做的比較到位。

更重要的一條，是TCL有很強的運營商關系。郭愛平說，全球市場中，除日本的幾個運營商、美國的VERIZON以及韓國一家運營商不是TCL的合作伙伴外，幾乎全世界大的運營商都是TCL合作伙伴。

轉型是必然的，將推雙品牌

對于這幾年的發(fā)展，郭愛平認為，如果從業(yè)務架構來說，TCL通訊現(xiàn)在的核心業(yè)務是智能手機，比起前幾年主要做功能機業(yè)務已經(jīng)成功轉型。此外，TCL還開辟了一些成長型業(yè)務，如數(shù)據(jù)卡、無線WIFI、平板電腦。在移動寬帶、可穿戴產(chǎn)品方面也已成形，最關鍵的是，去年推出的智能移動大屏，也受到了市場的歡迎。

但郭愛平說，TCL通訊不能局限于此，“現(xiàn)在TCL通訊是一個手機公司，但是未來絕對不僅僅局限于手機，而是基于手機技術之上研發(fā)更多最新技術的多產(chǎn)品公司?！睘榇?，TCL通訊依舊要轉型，成為一個硬件、應用和服務平臺的公司，目前已經(jīng)探索這樣的模式。在應用方面，TCL通訊除了與別人跨界合作外，自身也研發(fā)了很多應用服務，比如說智能家庭的整套應用服務，第三方支付、視頻會議服務（跟思科合作的）等。針對目前行業(yè)競爭，TCL將會視情況將自己的各種平臺都開放出來，包括供應鏈的掌控能力、設計能力、研發(fā)能力、制造能力、售后服務能力、渠道，包括TCL，阿爾卡特、PALM等眾多品牌開放提供給合作伙伴共享，建立一種雙模式的生態(tài)環(huán)境。

TCL的目標是全球前三。郭愛平說，為實現(xiàn)這個目標，TCL通訊會不斷加強產(chǎn)品研發(fā)，加強渠道建設，加強市場策略，加強品牌推廣，加強互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略以及生態(tài)鏈建設。“余承東說未來三到五年全球手機廠商將只下三家，對于TCL來講，我們一定要努力成為剩下來的三家之一?！彼詾榱诉@個目標，TCL決定在海外推廣TCL品牌的手機，定位于中高端市場。此前，TCL品牌的手機主要是在國內(nèi)市場，海外市場以阿爾卡特為主。

評價對手：親戚的親戚至少不是敵人

相比較于余承東、雷軍、周鴻祎這些善于炒作，語不驚人死不休的手機廠商老總，郭愛平很少有過激語言。但在此次CES展上，在接受媒體專訪時，也不時冒出一些金句，特別是評價競爭對手的時候。

說到樂視，雖然郭愛平否認了TCL通訊將會和樂視手機之間有合作的可能性，但對于這個已成為TCL股東的競爭對手，他還是幽默的說，親戚的親戚不是敵人。

對于蘋果模式，郭愛平認為遲早會走到盡頭，這一幕早已在PC時代上演過。當當年蘋果封閉的模式在和微軟開放模式競爭時，最終陷入困局。如今在智能終端市場，雖然蘋果模式目前看似很成功，但開放模式活力更應該強大和長久。

對于國內(nèi)手機價格問題，郭愛平說，只要互聯(lián)網(wǎng)公司還搗蛋，手機價格戰(zhàn)就不會停。一個企業(yè)如果總這樣虧本做手機，它是做不下去的，合作伙伴也不會陪他玩下去。

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