小米撤回不做衛(wèi)生巾微博，“小米su吸”要來了？

3月20日消息，近日，詞條“小米生態(tài)鏈總經(jīng)理刪除不做衛(wèi)生巾微博”登上熱搜，引發(fā)網(wǎng)友熱議。

此前，網(wǎng)友曾喊話小米和雷軍推出衛(wèi)生巾產(chǎn)品。對此，3月7日，小米生態(tài)鏈總經(jīng)理陳波在微博發(fā)文稱：“提前祝廣大女性朋友節(jié)日快樂，有什么女性產(chǎn)品想讓我們做的嗎？（衛(wèi)生巾真的做不了，大家可以許愿家用電器類產(chǎn)品）”

而在3月17日，有網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)，陳波的這條微博已經(jīng)刪除。

值得一提的是，3月15日，央視315晚會曝光衛(wèi)生巾行業(yè)亂象，一些黑心公司通過回收知名品牌殘次品、下腳料翻新生產(chǎn)劣質(zhì)衛(wèi)生巾，對女性健康造成嚴重威脅。

陳波刪除小米不做衛(wèi)生巾微博，這一動作恰逢消費者對衛(wèi)生用品安全焦慮的高峰期，外界猜測小米可能重新評估市場策略，或至少釋放“試探性信號”。

小米衛(wèi)生巾真要來了？

小米以電子科技產(chǎn)品見長，對衛(wèi)生用品并未涉及。為什么網(wǎng)友希望小米跨界做衛(wèi)生巾？

這事兒還得從2024年11月說起。彼時，多家知名品牌被曝光衛(wèi)生巾尺寸“集體縮水”，部分產(chǎn)品實測長度與標注相差甚遠，誤差率最高達17% ，被網(wǎng)友調(diào)侃為“米其林縮水輪胎式詐騙”。隨后，衛(wèi)生巾執(zhí)行標準也引發(fā)全網(wǎng)爭議。

而雷軍曾在一次直播中詢問網(wǎng)友有什么購物需求，有網(wǎng)友在評論區(qū)留言：“現(xiàn)在很多衛(wèi)生巾品牌沒有安全保障，希望小米設計一款價格合適又安全的衛(wèi)生巾為女性健康保駕護航?！边@一建議得到很多網(wǎng)友響應。

雷軍還曾表示，“好像什么東西難干，或者什么東西不值得信任，他們就到我的那個評論區(qū)留言，我成了那個許愿池?！?/p>

不過，小米方面并未如網(wǎng)友愿宣布做衛(wèi)生巾。3月7日，小米生態(tài)鏈總經(jīng)理陳波還在微博公開表示，“衛(wèi)生巾真的做不了，大家可以許愿家用電器類產(chǎn)品?！?/p>

3月15日，央視315晚會曝光衛(wèi)生巾行業(yè)亂象，一些黑心公司通過回收知名品牌殘次品、下腳料翻新生產(chǎn)劣質(zhì)衛(wèi)生巾，衛(wèi)生巾行業(yè)安全問題再次成為熱議焦點。

陳波在央視315晚會曝光衛(wèi)生巾行業(yè)亂象兩天后，刪除了之前小米不做衛(wèi)生巾的微博。這一動作重新燃起了大家對小米衛(wèi)生巾的期待。

3月18日，小米衛(wèi)生護墊類商標意外曝光，再次引發(fā)網(wǎng)友熱議，猜測小米可能進軍衛(wèi)生巾領域。

廣大網(wǎng)友甚至已經(jīng)為小米衛(wèi)生巾起了一個貼切的名字——“小米SU吸Ultra”，并配上廣告語：“不踩雷，真抑菌，用小米速吸，開小米SU7，做小米酥妻”。

有網(wǎng)友評論道：“如果衛(wèi)生巾和SU7一樣堆料，或許能救救中國女性的生理焦慮?！?/p>

小米客服：暫未查到衛(wèi)生巾相關信息

針對小米是否會下場做衛(wèi)生巾一事，截至發(fā)稿，小米官方暫未有明確回應。

小米客服方面稱，“建議多留意官方渠道以及后續(xù)的新品發(fā)布會，我這邊暫時沒有查到衛(wèi)生巾相關的信息?！?/p>

據(jù)了解，網(wǎng)友熱議的小米衛(wèi)生護墊類商標，實際注冊于2020年，屬于防御性注冊，旨在防止不良商家搶注“小米牌”。

寫在最后：

網(wǎng)友紛紛呼吁小米下場做衛(wèi)生巾背后，一方面是曝光產(chǎn)品中部分衛(wèi)生巾pH值嚴重超標，疊加“翻新黑料”沖擊，反映出衛(wèi)生巾作為剛需品，長期存在標準執(zhí)行松散、處罰力度不足等問題。網(wǎng)友喊話小米本質(zhì)是對現(xiàn)有監(jiān)管體系未能有效約束企業(yè)的失望。

另一方面，傳統(tǒng)品牌問題頻出，消費者對其信任度下降，轉(zhuǎn)而尋求更具公信力的企業(yè)“救場”。

小米生態(tài)鏈在充電寶、空氣凈化器等領域的成功案例，讓消費者認為其“供應鏈管理+質(zhì)檢標準”可復制到衛(wèi)生巾行業(yè)。加之雷軍“厚道”“理工男”人設深入人心，公眾對其社會責任感有期待，也有信任。

有業(yè)內(nèi)人士認為，小米如果真的入局衛(wèi)生巾行業(yè)，可能通過生態(tài)鏈企業(yè)貼牌生產(chǎn)（類似充電寶、空氣凈化器模式），但需權衡品牌延伸風險。小米模式依賴“價格顛覆”，但衛(wèi)生巾行業(yè)利潤空間有限，且消費者對價格的敏感度低于安全性需求，小米需在成本與品控間找到平衡點。

事實上，無論小米最終是否入局，這一事件已促使公眾更關注女性健康產(chǎn)品的安全與標準。未來，市場需要更多“良幣”通過透明化生產(chǎn)與嚴格品控重建信任，而不僅是依賴跨界品牌的“救場”。（周小白）

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