近日，松下·萬寶（廣州）壓縮機(jī)有限公司與8Manange攜手合作，將上線8Manange PPM（項目管理系統(tǒng)），為企業(yè)提供了一個動態(tài)的工作、溝通及交付平臺，對項目工作進(jìn)行更加精細(xì)的管理。企業(yè)管理者通過聯(lián)動且實時更新的數(shù)據(jù)，及時獲取項目工作的真實情況，嚴(yán)格監(jiān)控工作的進(jìn)度、質(zhì)量、費用各方面，提升企業(yè)項目管理效率。
松下·萬寶（廣州）壓縮機(jī)有限公司由日本松下電器產(chǎn)業(yè)株式會社與廣州萬寶家電控股有限公司合資創(chuàng)辦于1993年6月，主要研發(fā)和制造旋轉(zhuǎn)式壓縮機(jī)。發(fā)展至今，凝聚了尖端技術(shù)，松下壓縮機(jī)全球占有率No.1，引領(lǐng)著國內(nèi)壓縮機(jī)產(chǎn)業(yè)的潮流，其中，年生產(chǎn)能力1450萬臺，是松下壓縮機(jī)集團(tuán)的主要生產(chǎn)基地。
松下·萬寶立足于生產(chǎn)制造領(lǐng)域，公司項目類管理業(yè)務(wù)非常多，而商品企畫等重心項目未能有效進(jìn)行整體規(guī)劃，廣種薄收，在市場上處于被動狀態(tài)，因此，在充分考慮信息化建設(shè)的效率與成本后，松下·萬寶決定引入一套自動化的項目管理系統(tǒng)，對企業(yè)的項目和業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)范化管理，提升管理效益。
在選型過程中，松下·萬寶了解到高亞科技旗下的8Manage項目管理系統(tǒng)，通過雙方詳細(xì)的溝通交流，高亞科技為松下·萬寶設(shè)計了一套自動化的項目管理解決方案，不僅具備傳統(tǒng)OA的自定義表單及流程，滿足簡單的日常辦公需求，更為企業(yè)專項工作提供了一個動態(tài)的工作、溝通及交付平臺，對專項工作進(jìn)行更加精細(xì)的管理。用戶可以通過聯(lián)動且實時更新的數(shù)據(jù)，及時獲取項目工作的真實情況，嚴(yán)格監(jiān)控工作的進(jìn)度、質(zhì)量、費用等各方面，使企業(yè)工作管理更高效便捷。
一、進(jìn)度可視化：系統(tǒng)清晰地展示企畫項目各個節(jié)點的進(jìn)度情況。在項目需要多個部門協(xié)作參與的情況下，提供入口讓所有項目成員實時匯報項目進(jìn)度，從而得到有效實時的項目進(jìn)度情況，彌補(bǔ)系統(tǒng)應(yīng)用之前需要線下匯總各部門的信息匯報才能得到項目情況，導(dǎo)致信息滯后的不足；二、流程規(guī)范化：統(tǒng)一企畫項目的工作流程以及各節(jié)點的輸入和輸出內(nèi)容，將管理規(guī)范融入到系統(tǒng)規(guī)則中，從而對相關(guān)項目人員的工作進(jìn)行有效約束；三、信息可溯化：項目過程文檔和履歷可跟蹤，項目成員可隨時追溯項目歷史信息和工作日程。四、審批電子化：實現(xiàn)在線審批，節(jié)省工作時間，提高項目效率，從而縮短商品企畫的L/T，增加銷售商機(jī)；五、數(shù)據(jù)統(tǒng)計自動化：通過自定義報表的方式，靈活獲取所需統(tǒng)計數(shù)據(jù)，為企業(yè)決策提供有效支撐。
8Manage PPM不僅滿足松下·萬寶現(xiàn)有工作流程和表格的電子化要求，對新商品企畫過程進(jìn)行全面有效的管理，同時軟件具有高度的靈活可擴(kuò)展性，針對流程、表格、報表等需求均可實現(xiàn)自定義，滿足后續(xù)的業(yè)務(wù)變化需要。憑借以上諸多優(yōu)勢，高亞科技在松下·萬寶的系統(tǒng)招標(biāo)中成功應(yīng)標(biāo)，將攜手合作推進(jìn)企業(yè)項目管理自動化。
8Manage PPM項目管理系統(tǒng)以WBS架構(gòu)帶動項目計劃與執(zhí)行的全局掌控，以“動態(tài)管理、實時共享”的先進(jìn)理論實現(xiàn)項目進(jìn)度、成本、資源、績效、風(fēng)險等的有效跟進(jìn)，解決項目管理中因信息滯后導(dǎo)致的項目失敗問題，提升企業(yè)項目管控的能力。系統(tǒng)涵蓋了時間、費用、質(zhì)量、溝通等管理功能，同時，系統(tǒng)的文檔管理以及多維度的報表，能夠幫助企業(yè)沉淀知識以及支撐企業(yè)決策，是企業(yè)項目執(zhí)行人及項目管理者的好幫手。
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