美美CEO王飛鵬：告別美空，用互聯(lián)網(wǎng)打破娛樂圈規(guī)則

美美應(yīng)用

張曦文 1月6日報(bào)道

在諸多關(guān)于美空（MOKO）的評論里，大多數(shù)人會以這種口吻開始：“我是從閆鳳嬌事件記住美空的……”即便是為該網(wǎng)站編寫了前端代碼、并和前CEO馬月一手操持起它的前聯(lián)合創(chuàng)始人王飛鵬也如是對回憶：“兩年前我離開的時(shí)候還是如鯁在喉，有件事當(dāng)時(shí)我們沒有做對?！?/P>

他指的是2011年《非誠勿擾》女嘉賓閆鳳嬌的艷照風(fēng)波。隨著后者美空模特身份的曝光，該網(wǎng)站一度被貼上“淫媒”標(biāo)簽，負(fù)面新聞也席卷而來。但另一個(gè)不可忽視的事實(shí)是這次事件的確為美空帶來每天上百萬的巨大流量。這支危機(jī)公關(guān)零經(jīng)驗(yàn)的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)陷入兩難，遲疑之間，美空網(wǎng)注冊的一半藝人最終選擇離開。

時(shí)隔兩年，王飛鵬仍不時(shí)被自己當(dāng)初的那份不甘刺痛，一款藝人社區(qū)類APP（“美美”）的計(jì)劃書也在他心中醞釀成型。2014年7月，他在友人的生日聚會上認(rèn)識了李笑來，兩個(gè)人聊了15分鐘就敲定了一筆300萬人民幣的天使輪投資。4個(gè)月后，美美的后臺服務(wù)器、iOS和安卓版應(yīng)用研發(fā)完畢，并于去年底低調(diào)上線。這標(biāo)志著王飛鵬和美空的正式告別，也鳴響了美美突圍戰(zhàn)的第一槍。

藝人數(shù)據(jù)庫打破娛樂圈規(guī)則

在傳統(tǒng)的娛樂行業(yè)里，“找人”是一個(gè)不可或缺的環(huán)節(jié)，音樂錄影帶、電影、電視劇甚至綜藝節(jié)目都需要大量具有不同特色的新鮮面孔。但在王飛鵬看來，這個(gè)行業(yè)找人的方式還比較原始，“連工業(yè)時(shí)代都算不上”。于是，他想到了基于爬蟲技術(shù)的大數(shù)據(jù)。

王飛鵬在接受采訪時(shí)表示，美美想先做兩件事：建立一個(gè)龐大的藝人數(shù)據(jù)庫；研發(fā)一個(gè)多維度的科學(xué)測評體系。

他拿傳統(tǒng)找人的例子來解釋數(shù)據(jù)分析的優(yōu)勢，“張藝謀拍《山楂樹之戀》的時(shí)候，派了十幾個(gè)副導(dǎo)演，花了半年時(shí)間在各大院校、經(jīng)紀(jì)公司找了100多個(gè)女孩兒，最后篩出了周冬雨。而如果用我們建立的大數(shù)據(jù)庫和測評系統(tǒng)，輸入性格關(guān)鍵字很快就能搜索出所有符合條件要求的藝人。這不僅大大提高了工作效率，也在一定程度上排除了個(gè)人審美取向的隨機(jī)性，繞過了可能存在的潛規(guī)則，讓選拔機(jī)制變得公平透明?！?/P>

王飛鵬直言想用互聯(lián)網(wǎng)打法“改變一些規(guī)則”，這個(gè)思路的大方向沒錯(cuò)，但他也承認(rèn)操作存在難度，尤其是測評體系的標(biāo)準(zhǔn)界定?！拔覀円恢痹诟袠I(yè)內(nèi)的一些權(quán)威人士探討如何選取維度，說白了就是做一個(gè)類似演藝界的垂直百度，這個(gè)東西才是我們未來最核心的價(jià)值?！彼硎?，這套機(jī)制將在今年完成。

粉絲經(jīng)濟(jì)助力夢想眾籌

在王飛鵬的定義中，粉絲就是“會為明星或藝人的附加價(jià)值買單的人”。有句話講，每次沖動消費(fèi)的背后都有一個(gè)理性的思考，他很認(rèn)同?！拔蚁Ｍ烂捞峁┮粋€(gè)真實(shí)鮮活的平臺，讓那些粉絲看到并且分享他們喜歡的藝人的喜怒哀樂?！?/P>

更新版的“美美”增加了眾籌功能，注冊用戶可以在個(gè)人主頁上看到“眾籌”選項(xiàng)，點(diǎn)擊即可發(fā)布項(xiàng)目和定價(jià)，比如拍攝一組時(shí)尚大片或發(fā)行一張EP，具體報(bào)酬由藝人自己設(shè)定。

據(jù)王飛鵬介紹，美美的盈利模式將主要來自粉絲經(jīng)濟(jì)和夢想眾籌兩方面。藝人可以在主頁上發(fā)布自己的音樂專輯、微電影等作品，并設(shè)置成版權(quán)所有的付費(fèi)內(nèi)容；美美也可以用“團(tuán)購”模式跟攝影、造型等機(jī)構(gòu)和個(gè)人建立合作，賺取一定數(shù)額的差價(jià)。

但美美并不打算把贏利點(diǎn)放在利潤豐厚的B－C端信息對接環(huán)節(jié)中。王飛鵬向表示，他們想充當(dāng)“代理經(jīng)紀(jì)”的角色，為靠譜的影視、音樂、娛樂公司推薦對方要求的類型藝人，但不向雙方收取費(fèi)用?！拔覀€(gè)人沒有任何壞的念頭，但不能保證公司越來越大以后可能會有個(gè)別小編難抵誘惑，又成了另一種形式的‘副導(dǎo)演’?！彼麍?jiān)持這項(xiàng)服務(wù)免費(fèi)的原則不會改變。

在王飛鵬看來，現(xiàn)階段最重要的不是賺錢，而是“先把盤子做大，踏踏實(shí)實(shí)建立一個(gè)完整的B2C產(chǎn)業(yè)鏈”。

最難的就是別把這條路走歪了

回憶起美空飽受外界質(zhì)疑的那段日子，一直處于興奮狀態(tài)的王飛鵬變得嚴(yán)肅。他清楚這份刻板印象同樣是橫在美美面前的一道坎兒，這也是該產(chǎn)品遲遲沒有推廣的顧慮所在。他告訴，“我們想把基本功做扎實(shí)，在確保藝人的名聲不受損害的前提下為他們創(chuàng)造更多的工作機(jī)會?！?/P>

為加強(qiáng)監(jiān)管力度，美美嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)名認(rèn)證及審核機(jī)制，藝人需上傳手持身份證正面照、模仿美美logo手勢正面照和一段15秒鐘的自我介紹視頻，通過審核后才能申請加“V”。雖然這3步驗(yàn)證較為繁瑣，但王飛鵬表示，這樣才能確保申請者身份屬實(shí)。

美空之殤讓他變得謹(jǐn)慎，他向坦承，“最難的就是別把這條路走歪了?！彼麚?dān)心流量和灰色利潤的誘惑，再加上藝人群體的特殊性，稍有不慎，就可能重蹈美空覆轍?！八孕枰覀冞@樣的平臺來約束，我們要引導(dǎo)一個(gè)正的方向?！?/P>

業(yè)務(wù)上的重合和美空近兩年的積極轉(zhuǎn)型客觀上對初來乍到的美美形成競爭，但王飛鵬似乎不太擔(dān)心，他表示，“一方面，美空想要改變品牌形象難度很大；另一方面，投資方控股過多和技術(shù)團(tuán)隊(duì)的薄弱也會讓美空交上一大筆學(xué)費(fèi)。”

美空上線6年仍以PC端為主，美美選擇從移動端包抄似乎是明智之舉。王飛鵬對解釋，“娛樂圈具體多大我們都清楚，資源大家都有，只要把平臺做好，發(fā)展速度會非?？臁！彼嘎?，美美今年將加大宣傳力度，計(jì)劃用一年時(shí)間實(shí)現(xiàn)100萬的用戶量，即娛樂圈1/4的人口數(shù)。

目前國內(nèi)做美女經(jīng)紀(jì)的網(wǎng)站和移動社交應(yīng)用不在少數(shù)，但藝人和時(shí)尚社區(qū)領(lǐng)域還比較空白。談及這一細(xì)分市場的發(fā)展前景，王飛鵬表示，未來幾年內(nèi)會有一家公司做大，至于是誰目前難說?！拔覀儠虚_放合作的原則，希望把這個(gè)產(chǎn)業(yè)真正做到互聯(lián)網(wǎng)化?！?/P>

但另一方面，倘若像華誼兄弟、保利博納和光線傳媒這樣的娛樂巨擘也紛紛發(fā)力，那初創(chuàng)公司能分到的蛋糕似乎并不會太多。如果美美能按王飛鵬預(yù)期在年內(nèi)實(shí)現(xiàn)測評系統(tǒng)的構(gòu)建，也許可以異軍突起，成為這個(gè)新興市場的新一代領(lǐng)跑者。

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