日前,蘇寧大客戶公布一季度政府電商化采購數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)顯示,進(jìn)入2018年,政府采購電商化已成規(guī)?;厔?,多地在政采頻次、購買力方面均有爆發(fā)式增長。在國家大力推進(jìn)政府采購電商化的政策下,電商化采購的公開、透明、便捷優(yōu)勢已逐漸成為多地政府采購的首選模式,采購的全流程電商化可在源頭提高政府采購?fù)该鞫?,使得采購流程更加程序化、?guī)范化。
同比增長103%,江蘇政府電商化采購單位數(shù)量“增幅最大”
數(shù)據(jù)顯示,2018年第一季度,政府電商化采購單位數(shù)量同比增長136%,累計(jì)采購單位13312家,累計(jì)采購商品數(shù)量553398件,采購單位、采購商品數(shù)量實(shí)現(xiàn)雙線增長。其中,江蘇省采購單位同比增長103%,成為電商化采購單位數(shù)量增幅榜首。
采購客單價(jià)位列TOP1,深圳市政府“購買力最強(qiáng)”
從數(shù)據(jù)中看出,2018年第一季度政府電商化采購平均客單價(jià)8855元,同比增長55%,其中客單價(jià)在5000-10000區(qū)域的占比最高。
在政府電商化采購客單價(jià)前五的排行榜中,深圳市政府位列客單價(jià)top榜第一,采購金額穩(wěn)步提升,成為“購買力最強(qiáng)”的采購單位,江蘇省政府緊隨其后。
三月均有采購需求 1220家政府單位成“最勤勞”單位
數(shù)據(jù)顯示,一季度中三個(gè)月均有采購需求的單位有1220家;其中兩個(gè)月有采購需求的單位2776家,只有一個(gè)月有采購需求的單位1266家。采購頻率最高的商品包括糧油、日化、勞保、辦公物資等。
各地“出鏡率”高的采購單位不同,電商化采購模式覆蓋范圍擴(kuò)大
數(shù)據(jù)顯示,華東、東北、華中、西南四個(gè)地區(qū)機(jī)關(guān)單位采購頻率最高;在華北地區(qū)、西北地區(qū)的采購數(shù)據(jù)中,高校采購需求最多,頻率最高;華南地區(qū)高校、機(jī)關(guān)單位、公檢法的采購需求相當(dāng),不分上下。電商化采購模式覆蓋范圍明顯增加。
暢銷品類占比TOP5:計(jì)算機(jī)占據(jù)半壁江山,數(shù)碼產(chǎn)品首次登上榜單
數(shù)據(jù)顯示,計(jì)算機(jī)、打印設(shè)備和空調(diào)依然是政府采購的主要品類,隨著近幾年公安、檢察院、法院、高校通過電商采購的規(guī)模不斷增大,數(shù)碼類產(chǎn)品首次登上榜單。
暢銷品類top3價(jià)格段:4000元以下電腦更受歡迎
在暢銷品類TOP3價(jià)格段占比中,4000元以下的計(jì)算機(jī)和空調(diào)、3000元以下的打印機(jī)銷量最佳。
品牌暢銷榜:聯(lián)想、格力等品牌受青睞
計(jì)算機(jī):國產(chǎn)品牌聯(lián)想電腦拔得頭籌,拿下暢銷品排行榜第一。
空調(diào):在空調(diào)暢銷品TOP5排行榜中,國產(chǎn)品牌占據(jù)4/5,其中格力空調(diào)以45.72%的占比,位列空調(diào)暢銷榜第一,美的、海爾、奧克斯緊隨其后。
耗材、紙品:在辦公耗材暢銷品排行榜中,百旺嶄露頭角,占得第二。
打印復(fù)印設(shè)備:與去年同期相比,打印復(fù)印設(shè)備上榜品牌基本未變,排名順序波動微小。
據(jù)了解,蘇寧從商品供應(yīng)鏈、系統(tǒng)搭建、物流配送、售后服務(wù)方面搭建了獨(dú)立的B2B商用服務(wù)體系。據(jù)了解,目前蘇寧大客戶已經(jīng)簽約了包含聯(lián)想、惠普、戴爾、格力、美的、海爾、佳能、富士施樂等商用品品牌供應(yīng)鏈。蘇寧在政企采購方面的行業(yè)優(yōu)勢,以及對商用品供應(yīng)商的賦能服務(wù)贏得了更多供應(yīng)商的支持。
目前,全國啟動電商化采購的各級政府單位中,蘇寧平臺對接率達(dá)97%,其中在中央國家機(jī)關(guān)電子賣場、江蘇省、廣東省、深圳市等政府采購份額均列供應(yīng)商首位。在今年一季度,蘇寧新增湖北省政府、山西省政府、西安交通大學(xué)、南京農(nóng)業(yè)大學(xué)等政府教育行業(yè)客戶。
近期,面向政企采購人的春季采購節(jié)全面開啟。針對政府春季換新采購需求,蘇寧大客戶在本次為期一個(gè)月的采購節(jié)中,升級場景化采購方案,整合商用辦公場景所需商品一站購齊,聯(lián)合商用品牌,通過訂單滿贈等促銷活動,為政企采購人量身打造一場屬于他們的418購物節(jié)。
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