皖南機床：以數(shù)據(jù)為核心 實現(xiàn)智能化“蛻變”

導語：陪伴是最長情的告白，從2003年開展庫存管理信息化伊始，到引進全線供應鏈模塊，再到智能制造項目，皖南機床攜手浪潮云ERP在企業(yè)信息化建設路上走過了16載，實現(xiàn)了數(shù)字化、智能化的“蛻變”，讓信息化成為企業(yè)快速發(fā)展的“中流砥柱”。

黃山皖南機床廠始建于1928年，是集設計、制造、銷售、服務于一體的生產制造企業(yè)，主要是設計、制造和銷售各類普通銑床、數(shù)控銑床及加工中心為代表的大型機床，以及鏈傳動件等系列產品，出口俄羅斯、東南亞、中東、歐美等國家和地區(qū)，注冊的“山字牌”商標榮獲“中國馳名商標”。

新時代，激發(fā)智能制造發(fā)展新需求

2003年，皖南機床引進浪潮PS企業(yè)管理軟件庫存管理模塊，實現(xiàn)了物料的基礎管理，2004年引進全部供應鏈模塊，實現(xiàn)了物料精細化管理以及整個供應鏈的管控，實現(xiàn)了初步的財務業(yè)務一體化，基本消除了產、供、銷各部門的信息孤島現(xiàn)象，為公司的后續(xù)發(fā)展提供了支撐。

伴隨著皖南機床銷售業(yè)績的穩(wěn)健發(fā)展，內部生產精益管理需求日益凸顯，傳統(tǒng)的生產管理模式已經無法滿足，管理的不到位直接導致生產環(huán)節(jié)信息流轉不暢，生產效率降低，管理層無法得到準確及時的一線數(shù)據(jù)用于管理分析，給公司的決策也帶來風險，種種因素決定皖南機床生產管理邁向智能化、數(shù)字化迫在眉睫!

在原有合作的堅實基礎之上，皖南機床與浪潮再度牽手，啟動ERP系統(tǒng)全面升級，皖南機床智能制造生產項目，本次項目范疇包括財務、供應鏈、生產制造，智能數(shù)據(jù)分析的應用，同時引進先進阿米巴管理思想，搭建領導層管理駕駛艙，實現(xiàn)了部門維度的分線核算。

以數(shù)據(jù)為核心，推動全價值鏈互聯(lián)互通

作為集設計、制造、銷售、服務于一體的生產制造企業(yè)，皖南機床業(yè)務涵蓋范圍廣，從商機確立到售后服務，皖南機床的信息化管理目標是全業(yè)務環(huán)節(jié)管控。借助浪潮PS，皖南機床將財務，供應鏈，生產制造環(huán)節(jié)的信息流打通，實現(xiàn)了從銷售到物資采購，再到生產制造，以及智能分析整個價值鏈的互聯(lián)互通，為管理經營分析提供了準確及時的基礎數(shù)據(jù)。

科學倉儲管理，讓每件物品都有自己的“身份證”

浪潮工程師結合皖南機床的實際情況，重新規(guī)劃了科學的物料編碼體系，實現(xiàn)了物資的精細化管理，并按照管理需求啟用倉位管理，靈活增添部分物資的倉庫限制，結合庫存預警機制、庫齡控制等以及豐富的報表展示，讓物資存貨狀態(tài)能與生產所需切合，達到庫存快周轉，降低存貨成本。同時與采購、銷售、生產等業(yè)務模塊無縫連接，嚴格控制物資的進、出流程，做到按單領料，按單驗收等，有效降低了生產成本，并保證了生產所需及時供應，為按交期交貨提供保障，使皖南機床廠收益與口碑雙收!

全面生產管理平臺，實現(xiàn)訂單成本“日核算”

根據(jù)皖南機床生產特點，浪潮項目組規(guī)劃了合理的計劃、領料、生產數(shù)據(jù)控制一系列的流程，實現(xiàn)了生產領料的嚴控與日訂單成本的核算。

以銷售訂單為控制源頭，建立銷售訂單以及市場預測導向的MRP計劃管理模型，訂單結合庫存，精準控制領料過程，輔助降低生產成本。通過浪潮多產品多生產線的排產計劃模型，實現(xiàn)了市場訂單導向的生產活動，并結合庫存管理，嚴格控制生產領料，做到了從源頭杜絕浪費，徹底消除生產錯領、少領的問題，為生產成本的核算提供了準確的基礎數(shù)據(jù)。

生產過程全程跟蹤，生產數(shù)據(jù)通過智能分析平臺，及時展現(xiàn)，結合成本管理模型，實現(xiàn)了生產訂單的日成本核算，生產現(xiàn)場有序，可控，給產品質量以及按交期完工都提供了強有力的保障!

業(yè)財深度融合，全面推動數(shù)字化轉型

皖南機床與浪潮的合作智能制造項目的成功上線，實現(xiàn)了皖南機床從信息化基礎數(shù)據(jù)的科學規(guī)范管理，到銷售訂單，物料需求計劃，生產計劃，采購計劃，車間管理，財務管理，成本管理等企業(yè)整體信息化業(yè)務流程管控，極大提升了客戶的供應鏈、生產的工作效率與管理水平，提高了庫存周轉率，降低了企業(yè)成本，按單領料等生產環(huán)節(jié)控制更是提升了總體生產活動的效率，使庫存物資由過去的近1億降低到了6,000萬左右，降低近40%。

同時，在業(yè)務層面精細化管理的基礎之上，財務數(shù)據(jù)獲取準確及時，實現(xiàn)了真正意義的財務業(yè)務一體化，徹底消除了皖南機床內部信息孤島現(xiàn)象，讓企業(yè)整體信息流轉順暢，運作可控。

皖南機床財務總監(jiān)周濤對本次項目評價到：與浪潮合作以來一直秉承總體規(guī)劃分布實施的原則，逐步推進我司信息化建設，實現(xiàn)了從電算化到智能化的蛻變，提升了我司管理效益和人員素質，讓數(shù)據(jù)成為我司在市場競爭中的尖端武器，讓我們的產品以更優(yōu)的品質服務于祖國各地廣大用戶。

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