6.82億！三只松鼠雙11再創(chuàng)記錄，穩(wěn)居行業(yè)第一！

2018年11月11日0時9分29秒，位于安徽蕪湖的三只松鼠總部大本營里爆發(fā)出一陣熱烈的歡呼。

用時僅9分29秒，三只松鼠天貓旗艦店單渠道銷售額突破1億大關(guān)!再次刷新最快破億時間!

截止到11日24時，三只松鼠雙十一全品類日銷售額6.82億，同比增長30.51%,天貓單店4.51億，名副其實“七連冠”，穩(wěn)居行業(yè)第一!也是在當(dāng)天，三只松鼠成為天貓平臺上首個粉絲數(shù)突破2000萬的品牌店鋪，是目前天貓所有品牌店鋪中粉絲數(shù)最多的一家。

這個成績，對于三只松鼠而言，不僅是對過去的顛覆，更是新時代創(chuàng)始元年打的一次漂亮仗。

從2017年雙11銷售額的緩慢增長到2018年的雙11，三只松鼠所承受的不僅是外界唱衰的聲音，還有內(nèi)部的自我質(zhì)疑與艱難改革。

銷售增長放緩，“刮骨療毒”成必經(jīng)之路

2017年雙11當(dāng)天，三只松鼠最終的銷售額定格在5.22億，相對于2016年的5.08億來說，幾乎算是沒有增長。

5.22億的銷售額，如一盆冷水潑醒了正處于舒適期的三只松鼠，讓這個一直穩(wěn)居行業(yè)第一的企業(yè)第一次真正意識到電商紅利期已經(jīng)遠去，開始進行自我反思。

面對2018年第一季度持續(xù)下滑的銷售額，三只松鼠創(chuàng)始人兼CEO章燎原明確指出，三只松鼠是要真正從“根”上解決問題：即未來發(fā)展需要明確方向、明確定位、明確組織、明確運行機制。這樣的變革，通俗一點來說，就如同大家齊心協(xié)力在挖一個一米寬一千米深的坑，需要拉好邊界，各部門各司其職，往縱深處深挖獲得成長，而非再和從前一樣只做容易的事情。

變革從來不易，“刮骨療毒”需要莫大的決心與勇氣。

企業(yè)在漫長的發(fā)展過程當(dāng)中，最核心的就是能否在合適的時間里完成必經(jīng)的轉(zhuǎn)型升級，而在轉(zhuǎn)型升級的過程中最核心的則是選擇。選擇做什么不做什么其實很難。但這樣的選擇對三只松鼠未來的發(fā)展尤為重要。

在做好準(zhǔn)備迎接2018的雙11之前，三只松鼠已經(jīng)進行了半年的調(diào)試與改革。

從小微經(jīng)營體到T9戰(zhàn)略，從組織文化重塑到九大導(dǎo)向，從密集實行產(chǎn)品“淘汰制”到向供應(yīng)鏈企業(yè)轉(zhuǎn)型，一路推翻又重來?；蛟S在外人看來，三只松鼠完全是“瞎折騰”，但只有身在其中的人才能深刻感受到企業(yè)變革的決心與力度。

改革成果初現(xiàn)，松鼠未來值得期待　　

截止2018年8月，三只松鼠銷售額增速達50%，9月達60%。在最受眾人關(guān)注的雙11當(dāng)天，僅用9分29秒就實現(xiàn)破億，刷新歷史記錄…由此看來，三只松鼠“刮骨療毒”的改革成果初顯成效。

11月7日，三只松鼠在南京舉行盛大的零食新品發(fā)布會，推出11款用心打造的極致創(chuàng)新零食，引發(fā)外界強烈關(guān)注，引領(lǐng)了行業(yè)的前進方向。

三只松鼠認識到，過去習(xí)慣了產(chǎn)品上線—賣貨—發(fā)貨的流程，一味追求產(chǎn)品上新速度而忽略了其本質(zhì)核心。因此，在近一年的時間里，三只松鼠都在不斷調(diào)整產(chǎn)品策略：一方面停止之前盲目的上新狀態(tài)，將所經(jīng)營的產(chǎn)品進行創(chuàng)新升級，一方面限定各個品類的SKU數(shù)量，沒有創(chuàng)新的單品不允許上線，同時規(guī)定一年的上線數(shù)量，逼著進行產(chǎn)品創(chuàng)新。

創(chuàng)新很難，改革很難。

但越是艱難的事，才越有挑戰(zhàn)的價值。

當(dāng)企業(yè)走出電商紅利期，面臨至關(guān)重要的轉(zhuǎn)型升級，三只松鼠沒有選擇逃避，而是勇敢面對，坦然承認自身的不足并積極進行整改，以絕對謙卑的姿態(tài)從頭開始，進入松鼠新時代創(chuàng)始元年，繼續(xù)以開拓者、領(lǐng)先者的身份引領(lǐng)著行業(yè)前行的方向。

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