酷派引入樂視、360背后的阿米巴經(jīng)營模式

近期，樂視子公司入股酷派的消息讓酷派頻頻登上各大媒體頭條。而這也成了酷派津津樂道的事情。雖然在外界看來，這引起了某些國內(nèi)手機廠商的“撕逼”，并因酷派的頻頻“賣身”對其產(chǎn)生了質(zhì)疑。但在酷派內(nèi)部則是以一種正能量的事情來看待。

在這一系列變動的背后，是有一家專業(yè)公司來為酷派出謀劃策，主動進行變革。自從2014年底酷派就開始劃分三大品牌，緊接著傳出與360合資成立公司，然后就是樂視注資，郭德英卸任總裁一職。直到今天酷派才透露，參照的是阿米巴經(jīng)營模式。

參照阿米巴經(jīng)營模式：三大品牌 四駕馬車

2014年11月，酷派一分為三：酷派、大神、iVVi。當時酷派定位運營商，大神是互聯(lián)網(wǎng)電商，iVVi則是社會公開渠道。然而，這并不是酷派變革終版，因為這樣的調(diào)整，酷派內(nèi)部變得異常混亂，對接媒體的部門也無法說清楚上層在進行怎樣的調(diào)整。

后來緊接著是于360合資成立奇酷公司，樂視注資。在外界一片質(zhì)疑聲中，郭德英表示酷派正在變革。

“從2014年-2015年，酷派率先啟動了變革，參照阿米巴經(jīng)營模式，實施了‘三大品牌，四駕馬車’的戰(zhàn)略。”郭德英透露。

所謂阿米巴經(jīng)營模式主張在正確的經(jīng)營理念的指導下，把組織劃分成一個個小的團體，通過獨立核算制加以運作，在公司內(nèi)部培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識的領導，實現(xiàn)全體員工參與經(jīng)營的模式。

酷派將集團公司拆分成了三個子品牌，即酷派、大神、iVVi三個品牌，每個品牌定位不同，獨立運作和獨立核算。

“四駕馬車”則按照業(yè)務模塊劃分，酷派中國區(qū)以復合渠道為主，酷派海外區(qū)聚焦海外市場，搶占全球市場，奇酷大神以互聯(lián)網(wǎng)電商渠道為主，ivvi重點打造社會公開渠道。雖然三大品牌都規(guī)定了以某種渠道為準，但據(jù)記者和酷派副總裁周明毅以及iVVi副總裁張光強溝通的信息，酷派和iVVi以及大神都會打造全方位、立體的渠道，不會局限在一個渠道里面。

酷派除了拆分獨立運作之外，還要實現(xiàn)全體員工參與經(jīng)營。據(jù)酷派集團高級副總裁賴贛峰透露，酷派要從虛擬股份制轉(zhuǎn)變成實體股份制，全員持股，變成一個創(chuàng)業(yè)團隊。

戰(zhàn)略資本引入 各取所需

除了內(nèi)部分拆之外，郭德英表示，引入戰(zhàn)略投資者也是變革之一。

“我們始終認為，硬件+軟件的完美結合才有未來。因此，我們以開放共享的姿態(tài)引進戰(zhàn)略投資者，借助資本的力量，與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)強強聯(lián)合，形成資源整合優(yōu)勢，快速擁有移動互聯(lián)網(wǎng)基因和DNA。”郭德英認為。

對于酷派來說缺少互聯(lián)網(wǎng)公司的流量、內(nèi)容平臺，以及營銷與品牌能力;對于互聯(lián)網(wǎng)公司比如360和樂視來說，又缺少研發(fā)、硬件、專利和供應鏈、渠道資源。兩者的結合可以說是各取所需，相互互補。

據(jù)iVVi副總裁張光強透露，樂視、360和酷派將會實現(xiàn)資源共享。比如酷派集團可以為iVVi提供供應鏈，引入樂視資本對iVVi來說是個很好的資源補充，iVVi將會引入樂視內(nèi)容，彌補內(nèi)容短板。

不過，對于此前周鴻祎表示酷派的手機也將使用360OS一事，張光強表示iVVi不會采用。

“不管是酷派與360的合作，還是酷派與樂視的合作，都是基于對酷派長遠發(fā)展來考慮的，酷派始終堅持共贏的原則，本著精誠合作的態(tài)度，始終為360和樂視提供價值支持。酷派相信能夠與360、樂視產(chǎn)生良好的化學反應和協(xié)同效應。”郭德英對與360以及樂視的合作充滿了希望。

據(jù)了解，酷派引入樂視和360互聯(lián)網(wǎng)公司不是終點，而是起點。之后酷派集團還會考慮引入更多互聯(lián)網(wǎng)公司的合作。

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