轉(zhuǎn)型緊迫：家電巨頭加速組織架構(gòu)調(diào)整

互聯(lián)網(wǎng)大潮之下，謀求轉(zhuǎn)型的家電企業(yè)紛紛對業(yè)務(wù)、組織架構(gòu)進行調(diào)整。近日，白電巨頭美的就在組織再造上又邁進一步，將旗下兩大部品公司威靈電機與美芝壓縮機合并成為新的美的部品事業(yè)部。

美的合并旗下兩大部品業(yè)務(wù)公司

美的旗下這兩家上游配件公司在各自領(lǐng)域都處于領(lǐng)先地位。據(jù)了解，已經(jīng)在香港上市的威靈電機，去年的營業(yè)額約92.73億港元，同比增長4%，凈利潤6.78億港元，同比下跌13.6%，在空調(diào)電機和滾筒洗衣機電機方面保持行業(yè)領(lǐng)先，在全球市場的份額分別為近30%和超過40%。而美芝壓縮機已是全球最大空調(diào)壓縮機企業(yè)，占全球空調(diào)壓縮機市場三分之一的份額。

美的方面稱，將美芝壓縮機、威靈電機合并，將有助于兩大部品業(yè)務(wù)的研發(fā)資源、銷售渠道共享，共同做強做大。部品事業(yè)部建立后將成立壓縮機開發(fā)研究院和微電機開發(fā)研究院，實現(xiàn)壓縮機和電機研發(fā)的互補增強;營銷則實現(xiàn)全面整合，以區(qū)域為中心建立客戶經(jīng)理負責(zé)制，制造方面，成立電機公司，負責(zé)統(tǒng)一管理原電機事業(yè)部的各工廠制造系統(tǒng)，原壓縮機事業(yè)部各工廠保持不變。

相應(yīng)的，兩家公司的組織架構(gòu)和人事任命也將全面調(diào)整，實行一體化管理。按照美的方面公布的信息，原美芝總經(jīng)理向衛(wèi)民將執(zhí)掌新的美的部品事業(yè)部，并獲任威靈電機的執(zhí)行董事、董事會主席等職位。

不過據(jù)了解，目前威靈與美芝的合并，還處于美的集團內(nèi)部管理架構(gòu)調(diào)整的階段，并沒體現(xiàn)在香港上市公司威靈電機的業(yè)務(wù)層面，兩者仍獨立核算。但業(yè)界預(yù)計未來很有可能美芝將被威靈電機兼并。

轉(zhuǎn)型逼迫企業(yè)管理創(chuàng)新組織再造

自轉(zhuǎn)型以來，美的對組織架構(gòu)的調(diào)整還不僅于此，比如去年已經(jīng)將風(fēng)扇、加濕器等空氣類產(chǎn)品，歸到家用空調(diào)事業(yè)部旗下，以推動空氣智能管家平臺的搭建，近期則將過去外銷為主的洗碗機業(yè)務(wù)合并到廚房電器事業(yè)部中。

不只是美的，年初TCL也將產(chǎn)業(yè)架構(gòu)調(diào)整為新的“7+3+1”結(jié)構(gòu)，“7”指七個主要產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)板塊，其中TCL多媒體電子、TCL通訊科技、華星光電、家電產(chǎn)業(yè)集團和通力電子五家企業(yè)維持原有的結(jié)構(gòu)，同時新組建商用系統(tǒng)業(yè)務(wù)群和部品及材料業(yè)務(wù)群，“3”指組建三大服務(wù)業(yè)務(wù)板塊，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用及服務(wù)業(yè)務(wù)群、銷售及物流服務(wù)業(yè)務(wù)群以及金融事業(yè)本部，服務(wù)業(yè)務(wù)在公司總體產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的比重大幅提升，“1”則是首次被列入TCL核心業(yè)務(wù)清單的創(chuàng)投及投資業(yè)務(wù)群。

所有的調(diào)整都是為了使企業(yè)更好地適應(yīng)新的市場和競爭環(huán)境。正如正如美的集團董事長、CEO方洪波在內(nèi)部演講中提到的，“這是一個全新的時代、互聯(lián)網(wǎng)時代，破壞和顛覆是互聯(lián)網(wǎng)時代的特征，現(xiàn)階段管理創(chuàng)新和組織再造比任何的創(chuàng)新都重要，平衡就是靜態(tài)，靜態(tài)就是死亡。”TCL集團董事長、CEO李東生此前接受記者采訪時也談到，在互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用領(lǐng)域，機會雖然大，但陷阱也多，對手強，產(chǎn)業(yè)格局非常復(fù)雜，市場技術(shù)快速變化，“需要新的思維、方式、組織和團隊”。

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