助店寶品牌啟動，典新科技實體店鋪綜合服務布局進入加速階段

?對于很多創(chuàng)業(yè)者而言，過去的2018年可以用“至暗時刻”一句話來形容。曾經一句“站在風口上，豬也能飛起來”，被無數(shù)創(chuàng)業(yè)者奉為至寶。而如今，這句話已不再適用，也許將來的互聯(lián)網風口，凡事來得快、去得更快。2019年初大火的區(qū)塊鏈迅速沉寂，在去年炎熱的夏天遭遇了慘烈的P2P爆雷、長租公寓爆雷享經濟的舉步維艱;愛屋吉屋、現(xiàn)金貸及各種車貸分期業(yè)務的衰落等等金融負面事件頻出……

社區(qū)線下商鋪

中微小實體店鋪在“擴大規(guī)模、擴大生產、擴大經營”領域的金融服務一直都是一片被遺忘的領域，這種大金額金融需求，普惠金融目前還不能滿足，而傳統(tǒng)金融抵押類擔保類的業(yè)務顯然也不適用此類需求。

典新科技旗下品牌“助店寶”業(yè)務誕生初期，本著為實體開店的老板提供“您來開店做生意，我來幫您交房租，您按月歸還”的思路，被無數(shù)傳統(tǒng)金融和互聯(lián)網金融同行不看好，大家都說這一塊人群無法做大金額的金融服務，究其原因，主要體現(xiàn)在此類貸款人群素質有待提高、還款意識差、數(shù)據(jù)不完整、不規(guī)范、違約成本低、生意不穩(wěn)定等方面。甚至有同行說，如果真能做成，傳統(tǒng)銀行和互聯(lián)網金融早就服務于這一塊人群，滿足他們的大金額需求了，哪里還能輪到你?事實就是不能做、沒法做。

當時典新團隊堅定的回答是：第一我們不做頭部客戶。第二我們會完成去銷售化，全公司沒有一個銷售員。第三我們會依靠助商團隊的執(zhí)行力完成產品抵達。第四助商團隊會全力做到比別人都“接近商戶、了解商戶、了解商戶所在的商圈”。如果沒有做到，那就讓我們失敗吧，說明我們的團隊沒有能力去駕馭這個顛覆性的事業(yè)

去年某創(chuàng)業(yè)媒體采訪北京典新科技有限公司陳總的話還歷歷在耳，“公司剛剛明確業(yè)務思路，員工加自己四個人，用著別人公司免費的工位做辦公室，還沒有拿到任何融資…”公司從2017年年初正式開展實體商鋪的店租分期產品“點房租”業(yè)務一來，風風雨雨2年多過去了，憑借著強大的線下執(zhí)行力，初心不改的做好“苦活、臟活、累活”，典新科技憑借10余名員工自始自終的堅持。交出了在北京地區(qū)累計助貸金融交易額8個億，服務于3000+的實體店鋪，對于資金方0壞賬0逾期，持續(xù)盈利的成績單。資金合作伙伴也由曾經的小資金方慢慢的轉變?yōu)榘賰|級平臺、國企、銀行、基金、保險(合同履約險)等，曾經的同行開始慢慢覺得這個年輕的公司確實是在腳踏實地的把當年的設想一步一步變成現(xiàn)實，也算是萬里長征走出了第一步。曾經100%及70%業(yè)務吻合的競爭對手企業(yè)分別在第一個半年和2019年初倒下了。

對于2019年，典新科技開始整體戰(zhàn)略布局的第二個階段，推出了“助店寶”品牌，力求通過助商團隊為實體商鋪提供“金融類”+“經營類”綜合服務，從第一個階段單純的助貸機構轉型為綜合服務商，利用商戶的數(shù)據(jù)和對商戶的了解為商戶在開店全生命周期內提供各類服務，其中“經營類”服務為“金融類”服務的數(shù)據(jù)依據(jù)和風控依據(jù)，兩種業(yè)務之間相輔相成、互為依賴。

今年，典新科技陳總提出了在單個服務區(qū)域內，綜合服務覆蓋到20%-30%商戶的目標。若不完成在北京單月超過2個億的目標，堅決不離開北京!如果自己家門口這一畝三分地都吃不下，了解不通透，如何去別的城市“了解商戶、接近商戶、了解商戶所在的商圈!”

典新科技陳總說目前典新所做的事太難太大了，成功的機會只有0.001%，是一個需要玩命的事業(yè)，需要非常強的執(zhí)行力和落地性。只有做到“與眾不同”，只有跳出傳統(tǒng)思維，結合老一輩的經驗，用“與眾不同”的方法，才能趟出一條“與眾不同”的路才有可能實現(xiàn)。

助店寶，扎根商圈，服務商戶!

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