華云數(shù)據(jù)董事長(zhǎng)、總裁許廣彬
2020年,新冠肺炎疫情改變了庚子敘事軌跡,亦如蝴蝶振翅一般改變了世界的節(jié)奏。疫情肆虐至今已月余,相信很多人跟我一樣,在這段時(shí)間里內(nèi)心無(wú)比的煎熬。工廠(chǎng)歇業(yè)、零售關(guān)張,街道上人跡寥寥,人類(lèi)近代史中還從未有過(guò)如此規(guī)模的全面停擺。經(jīng)濟(jì)學(xué)家在吶喊“黑天鵝”來(lái)了!令人稍許欣慰的是,這場(chǎng)災(zāi)難隨著疫情的控制而逐漸向好的方向發(fā)展,但是我們還是朦朧中看到了不遠(yuǎn)處那只“灰犀牛”在向我們狂奔而來(lái)……發(fā)展危機(jī)隨時(shí)可能到來(lái)。
以人為本才有生機(jī)
這次疫情可以說(shuō)是大自然給人類(lèi)的一次大型考驗(yàn),直接在人與人之間進(jìn)行的病毒傳播造成發(fā)病甚至死亡讓很多人惶恐不安、岌岌可危。政府的快速反應(yīng),治愈率的提升都讓人松了口氣。人對(duì)于經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的發(fā)展,對(duì)于每一家企業(yè)的革新而言,都是最可寶貴的財(cái)富。在疫情期間,華云數(shù)據(jù)的員工都平安,這讓我倍感欣慰,同時(shí)華云數(shù)據(jù)全體高層的迅速反應(yīng),部署決策,讓我看到了希望和機(jī)會(huì)。
肺炎疫情將很多企業(yè)都逼到了墻角,這時(shí)候只有理性的絕地反擊才有生存和發(fā)展的希望。疫情讓我們不能出門(mén),但華云的團(tuán)隊(duì)從2月3日全員開(kāi)啟遠(yuǎn)程支持,服務(wù)客戶(hù)這事兒我們不能等。同時(shí)我們的技術(shù)培訓(xùn)從正月初七就開(kāi)始展開(kāi)。疫情只是一個(gè)開(kāi)始,我們預(yù)料到,這場(chǎng)戰(zhàn)役是持久的、艱苦的。不能沖鋒陷陣沙場(chǎng),我們不妨來(lái)個(gè)艱苦練兵。每逢大事有靜氣,工作起來(lái),遠(yuǎn)比等待能讓人治愈焦慮。
同時(shí),這段時(shí)間也是我們打磨產(chǎn)品的好時(shí)機(jī),沒(méi)有那么多緊急的定制化需求,讓技術(shù)團(tuán)隊(duì)有空把一些一直想升級(jí)改造的地方好好處理一下,軟件產(chǎn)品的使用者是人,一款以人為本的產(chǎn)品也更受歡迎。
危機(jī)之中必有轉(zhuǎn)機(jī)
吳曉波在《2020年的熬法》中提到,企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中,一般會(huì)經(jīng)歷3種危機(jī),經(jīng)濟(jì)周期危機(jī)、產(chǎn)業(yè)波動(dòng)危機(jī)、突發(fā)性疫情危機(jī)。而2020年,這些危機(jī)的“三位疊加”讓企業(yè)更為艱難。疫情的突發(fā)、經(jīng)濟(jì)的停擺、物價(jià)的上漲和GDP的下滑讓每個(gè)人都猝不及防,未來(lái)由可期這句話(huà)說(shuō)起來(lái)也很沒(méi)底氣。
但是每次危機(jī)到來(lái)時(shí),總有一些例外。騰訊游戲“王者榮耀”僅大年初一一天的收入便達(dá)到了20億元。網(wǎng)游異軍突起,意外的獲得了一筆紅利。線(xiàn)上直播也火了一把,隔離在家刷刷抖音、看看視頻的確是很多人再正常不過(guò)的休閑模式。同時(shí)意外火起來(lái)的還有在線(xiàn)辦公、在線(xiàn)教育以及一些外賣(mài)業(yè)務(wù),在別家員工閑置的時(shí)候,有些外賣(mài)企業(yè)竟然能通過(guò)共享員工的方式給其他人提供就業(yè)機(jī)會(huì)。
很多人都在復(fù)盤(pán)2003年非典之后的經(jīng)濟(jì),的確,每一次危機(jī)都是一次機(jī)會(huì),市場(chǎng)的重新洗牌讓早有準(zhǔn)備的人迅速抓住這次機(jī)會(huì)來(lái)了一次火箭發(fā)射。2003年的足不出戶(hù)讓人們初步養(yǎng)成了電商購(gòu)物的習(xí)慣,阿里巴巴和京東迅速崛起,同時(shí)還有必備的快遞鏈條。很多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)如新東方痛定思痛,開(kāi)足馬力發(fā)展在線(xiàn)教育業(yè)務(wù)。旅游業(yè)和餐飲業(yè)并沒(méi)有真正走向毀滅,人們從疫情中走出的欣喜也帶來(lái)了旅游和餐飲業(yè)務(wù)的報(bào)復(fù)性反彈。對(duì)衛(wèi)生的要求順便帶火了呷哺呷哺這種之前讓人不太買(mǎi)賬的單人火鍋模式。而私家車(chē)購(gòu)買(mǎi)也似乎成了“剛需”……
今年的肺炎疫情讓企業(yè)更加認(rèn)識(shí)到“互聯(lián)網(wǎng)+”不是空穴來(lái)風(fēng),是企業(yè)的發(fā)展業(yè)務(wù)的必備手段,發(fā)展好企業(yè)的線(xiàn)上業(yè)務(wù),讓很多企業(yè)在危機(jī)來(lái)臨時(shí)不至于手足無(wú)措,最起碼一部分業(yè)務(wù)通過(guò)B2B、B2C的方式還能照常開(kāi)展,最大化減少損失,像西貝這樣的連鎖餐廳迅速開(kāi)展外賣(mài)業(yè)務(wù),也是最好的辦法。這讓我們這種“互聯(lián)網(wǎng)+”背后的力量看到了無(wú)限生機(jī)。
云計(jì)算將在廣闊天地大有作為
2020年,華云數(shù)據(jù)邁進(jìn)了第十年,已經(jīng)是一家成熟的云計(jì)算服務(wù)提供商,十年來(lái)我們的初心從未改變,我們要做企業(yè)背后的力量,推動(dòng)中國(guó)企業(yè)全面上云,帶動(dòng)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
疫情期間,習(xí)近平總書(shū)記鼓勵(lì)運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算等數(shù)字技術(shù),在疫情監(jiān)測(cè)分析、病毒溯源、防控救治、資源調(diào)配等方面更好發(fā)揮支撐作用。2月19日,工業(yè)和信息化部辦公廳發(fā)布了《關(guān)于運(yùn)用新一代信息技術(shù)支撐服務(wù)疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作的通知》,強(qiáng)調(diào)支持運(yùn)用云計(jì)算大力推動(dòng)企業(yè)上云,重點(diǎn)推行遠(yuǎn)程辦公、居家辦公、視頻會(huì)議、網(wǎng)上培訓(xùn)、協(xié)同研發(fā)和電子商務(wù)等在線(xiàn)工作方式。這是我們?cè)朴?jì)算企業(yè)在疫情期間支持社會(huì)轉(zhuǎn)危為機(jī)的使命,更是我們自身快速發(fā)展的契機(jī)。
從春節(jié)到現(xiàn)在,我們將可以快速上云的安超云一體機(jī)送到了抗“疫”最前線(xiàn)的武漢紅十字會(huì)醫(yī)院。我們根據(jù)多年來(lái)服務(wù)醫(yī)療客戶(hù)的經(jīng)驗(yàn),打造了遠(yuǎn)程醫(yī)療解決方案,方便患者及時(shí)診療。為了解決企業(yè)遠(yuǎn)程辦公同時(shí)避免數(shù)據(jù)泄露造成安全隱患,我們推出了企業(yè)級(jí)安全遠(yuǎn)程辦公解決方案。同時(shí)我們的公有云產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)專(zhuān)人維護(hù)升級(jí),為客戶(hù)解決互聯(lián)網(wǎng)化升級(jí)難題。
根據(jù)政府的指示,華云數(shù)據(jù)全國(guó)各公司的安全復(fù)工工作正在有條不紊的開(kāi)展,我們要做到企業(yè)發(fā)展和疫情防控兩手抓、兩手都要硬。無(wú)論前方是大道還是荊棘,我們都會(huì)勇敢的往前闖,我們相信云計(jì)算的力量,也相信我們自己!
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