網(wǎng)易七魚(yú)客服總監(jiān):如何當(dāng)好90后客服的好“教練”

當(dāng)大量90 后涌入客服職場(chǎng),如何來(lái)管理年輕的新生代員工?網(wǎng)易七魚(yú)客服總監(jiān)程青昨晚面對(duì)全國(guó)數(shù)百名客服主管作了題為《90后新生代員工涌入客服圈,管理怎么做?》的 分享。他認(rèn)為,90后員工在客服部門(mén)的占比逐漸上升,客服管理者應(yīng)改變傳統(tǒng)思維,應(yīng)從“管理者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤敖叹殹?,激發(fā)90后的創(chuàng)新和創(chuàng)意,為企業(yè)創(chuàng)造更多 價(jià)值。

 90后客服現(xiàn)象:一言不合就辭職

工作創(chuàng)造性低、重復(fù)度高、離職率高……由于工作的特性,客服部門(mén)一直是企業(yè)管理的難點(diǎn)部門(mén)之一。數(shù)據(jù)顯示,客服部門(mén)90后員工占比已超50%,成為客服的主力人群。

網(wǎng)易七魚(yú)客服總監(jiān)程青在昨晚的分享中分析,相較于更年長(zhǎng)的客服,90后客服有如下特征:更受不住客戶的氣;更喜歡多媒體式、游戲式的培訓(xùn);對(duì)情感的需求更高;更期望旁人的幫助;更需要旁人的肯定;對(duì)金錢(qián)的概念更淡薄等。

他舉例,在他接觸到的客服中,有開(kāi)瑪莎拉蒂來(lái)上班的員工,也有有家族企業(yè)的員工,“不為錢(qián)”的員工較前幾年更多,他們會(huì)因?yàn)橄矚g一款游戲、喜歡一個(gè)音樂(lè)APP而甘愿來(lái)投一份簡(jiǎn)歷;同時(shí),“一言不合而辭職”的現(xiàn)象也較之前更多。他們對(duì)工作的定位已不再是“生存”,而是“快樂(lè)”。

“這是一個(gè)群體現(xiàn)象,具體體現(xiàn)到職場(chǎng)中,90后客服更需要獲得幫助、鼓勵(lì)肯定、體現(xiàn)價(jià)值、鍛煉成長(zhǎng)。”程青說(shuō)。

客服管理:從管理者轉(zhuǎn)變?yōu)椤敖叹殹?/strong>

針對(duì)上述現(xiàn)象,程青提出:客服部門(mén)的管理者應(yīng)從傳統(tǒng)的管理者身份轉(zhuǎn)變?yōu)椤敖叹殹鄙矸?。傳統(tǒng)管理者和“教練”最大的區(qū)別在于管理流程,傳統(tǒng)管理者強(qiáng)調(diào)“計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-處罰”,而“教練”強(qiáng)調(diào)的是“目標(biāo)-示范-理解-行為-糾正-檢查-獎(jiǎng)罰”。其中,最核心的即為“示范”。

    另外,程青認(rèn)為,優(yōu)秀的教練應(yīng)該具備七大素質(zhì):

從獲益角度來(lái)說(shuō),程青認(rèn)為,無(wú)論對(duì)主管、員工還是公司,“教 練”式管理有著不可替代的優(yōu)勢(shì)。對(duì)員工來(lái)說(shuō),能在完成工作、達(dá)到目標(biāo)的過(guò)程中,得到成長(zhǎng),并且獲得信任、成就感和被關(guān)注的感受,同時(shí)清楚地了解自身存在的 問(wèn)題;對(duì)“教練”來(lái)說(shuō),能通過(guò)提高輔導(dǎo)能力得到成就感和滿足感,進(jìn)而增強(qiáng)工作動(dòng)力;對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),能完成業(yè)績(jī)、儲(chǔ)備人才、使人才增值,進(jìn)而創(chuàng)造更高的業(yè)績(jī), 最終將員工的需求和企業(yè)的需求相結(jié)合,達(dá)成雙贏。

最后,程青對(duì)客服崗位建設(shè)體系創(chuàng)新提出四大建議:根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展及時(shí)調(diào)整崗位設(shè)置;靈活調(diào)整不同角色人員配比;從單一崗位轉(zhuǎn)向多角色崗位;提升員工自我驅(qū)動(dòng)力。

據(jù)了解,程青所服務(wù)的“網(wǎng) 易七魚(yú)”是網(wǎng)易旗下全智能云客服產(chǎn)品,其客服團(tuán)隊(duì)為多元化服務(wù)結(jié)構(gòu),從服務(wù)流程上主要分為售前、售中和售后;從服務(wù)配合上主要分為服務(wù)支撐和服務(wù)運(yùn)營(yíng)兩大 塊面,承擔(dān)了參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)、鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)的主人翁意識(shí)、銷售和市場(chǎng)的數(shù)據(jù)支撐、部門(mén)協(xié)同保障等功能。目前,網(wǎng)易七魚(yú)已經(jīng)過(guò)眾多網(wǎng)易系產(chǎn)品的試用和驗(yàn)證,注冊(cè)企 業(yè)數(shù)已超兩萬(wàn)家。

免責(zé)聲明:本網(wǎng)站內(nèi)容主要來(lái)自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿,凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息,均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性,但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性,讀者在使用前請(qǐng)進(jìn)一步核實(shí),并對(duì)任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對(duì)有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏,概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁(yè)或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí),應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書(shū)面權(quán)利通知或不實(shí)情況說(shuō)明,并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后,將會(huì)依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí),溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開(kāi)相關(guān)鏈接。

2016-09-14
網(wǎng)易七魚(yú)客服總監(jiān):如何當(dāng)好90后客服的好“教練”
當(dāng)大量90 后涌入客服職場(chǎng),如何來(lái)管理年輕的新生代員工?網(wǎng)易七魚(yú)客服總監(jiān)程青昨晚面對(duì)全國(guó)數(shù)百名客服主管作了題為《90后新生代員工涌入客服圈,管理怎么做?》的 分享。

長(zhǎng)按掃碼 閱讀全文