去年國內(nèi)團(tuán)購市場交易額增550%至110億元

獨(dú)立團(tuán)購導(dǎo)航網(wǎng)站“團(tuán)800”昨天發(fā)布的《2011年度團(tuán)購行業(yè)報(bào)告》顯示，2011年國內(nèi)團(tuán)購市場交易總額達(dá)110億元，同比增長550%。不過，市場整合加劇，團(tuán)購網(wǎng)站已經(jīng)倒閉了近四分之一。

“團(tuán)800”的數(shù)據(jù)顯示，2011年，中國團(tuán)購網(wǎng)站共推出了54萬期團(tuán)購活動，吸引了約3億人次購買，全年平均折扣為3.6折，人均消費(fèi)單價(jià)為35元，消費(fèi)者全年共節(jié)省了190余億元消費(fèi)性支出。消費(fèi)者最鐘愛的是餐飲美食和電影類團(tuán)購。2011年，餐飲團(tuán)購消費(fèi)額達(dá)39.5億元，占全年團(tuán)購銷售總額的36%。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，在2010年末，國內(nèi)團(tuán)購網(wǎng)站有1726家。而2011年，這一數(shù)量曾飛速膨脹至5000余家，繼而在第三季度出現(xiàn)持續(xù)衰減，截至12月底回落至3897家，減少了近四分之一。“團(tuán)800”創(chuàng)始人胡琛表示，與2010年相比，各大團(tuán)購網(wǎng)站過去一年在規(guī)模、營收和服務(wù)體系方面都有了質(zhì)的飛躍，從加強(qiáng)產(chǎn)品審核體系到“過期未消費(fèi)可退款”等規(guī)則的初步建立，無一不證明團(tuán)購網(wǎng)站在非議中的成熟與進(jìn)步。而衡量這一成長最直觀的方法，當(dāng)屬月度億元俱樂部的誕生。2010年，一家團(tuán)購網(wǎng)站的月度最高銷售額僅為6887萬，而在2011年曾有7家團(tuán)購站先后邁入“億元俱樂部”。

在全年交易額占比中，拉手網(wǎng)、美團(tuán)網(wǎng)、窩窩團(tuán)三強(qiáng)領(lǐng)跑，3家的交易額之和占比達(dá)到整個(gè)團(tuán)購市場的38%，而大眾點(diǎn)評團(tuán)、糯米、滿座在一二線城市的優(yōu)勢明顯，大型團(tuán)購網(wǎng)站和中小團(tuán)購網(wǎng)站已經(jīng)有了明顯的陣營層級。

胡琛指出，一年前有專家預(yù)言中國將只有不超過10家團(tuán)購網(wǎng)站能夠存活，而這一年的實(shí)際情況說明，雖然團(tuán)購網(wǎng)站因膨脹過快導(dǎo)致盛極而衰，但團(tuán)購行業(yè)本身的商業(yè)價(jià)值在擠干水分后仍然“有斤有兩”，自2011年7月份團(tuán)購交易總額突破10億元大關(guān)后，一直保持在這個(gè)量級，12月份更以15億元達(dá)到全年月度團(tuán)購交易額的巔峰。

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