IBM百年傳奇：藍色巨人——企業(yè)架構(gòu)大師

在20世紀(jì)中期，由于美國宣稱承擔(dān)全球經(jīng)濟大國的角色，建筑物為IBM這樣的企業(yè)定義其公司身份提供了一個完美的出路。

在1956年至1971年之間，IBM在全球各地建設(shè)了大約150個工廠、實驗室和辦公樓。這個蓋樓熱是由IBM總裁小托馬斯·沃森（Thomas Watson ）和建筑師與工業(yè)設(shè)計師埃利奧特·諾伊斯（Eliot Noyes）策劃的。他委托許多當(dāng)時最優(yōu)秀的建筑師、圖形設(shè)計師和藝術(shù)家為IBM工作。

埃羅·薩里寧（Eero Saarinen）、查爾斯和雷·埃姆斯（Charles and Ray Eames）、保羅·蘭德（Paul Rand）和路德維希·密斯·凡德羅（Ludwig Mies van der Rohe）等設(shè)計師的工作鞏固了IBM的現(xiàn)代設(shè)計領(lǐng)先的贊助者的角色。IBM的這個角色是從戰(zhàn)后一直持續(xù)到80年代。

位于華盛頓市的國家建筑博物館高級副總裁和管理者馬丁·莫勒（Martin Moeller）稱，還有一些企業(yè)把重點放在設(shè)計質(zhì)量方面并且使用使用建筑物表達自己的企業(yè)文化。但是，公平地說，IBM是這方面的先驅(qū)。IBM努力的規(guī)模和雄心確實是出色的。

IBM的100年的歷史中（IBM本周將慶祝其百年華誕）的這個階段是在紐約第五大道開始的。據(jù)說小沃森參觀了意大利辦公設(shè)備廠商Olivetti的展室，那里的把工業(yè)設(shè)計、圖形設(shè)計和建筑設(shè)計結(jié)合在一起的方法給他留下了深刻的印象。小沃森要讓IBM也有同樣的設(shè)計。他招募了諾伊斯以便制定一個企業(yè)設(shè)計計劃。薩里寧是這個計劃雇傭的第一個設(shè)計師。

薩里寧剛剛完成地標(biāo)式的建筑通用汽車公司技術(shù)中心。這是圍繞密執(zhí)安州沃倫市的一個人造湖建造的一個不規(guī)則的企業(yè)園區(qū)。薩里寧應(yīng)用了通用汽車公司裝配線的制造技術(shù)和工業(yè)材料。例如，薩里寧不采用傳統(tǒng)的填縫材料密封樓房的窗戶，而是采用通用汽車用于汽車擋風(fēng)玻璃的氯丁橡膠墊片來密封樓房的窗戶。

薩里寧為IBM設(shè)計的第一個建筑是在明尼蘇達州羅切斯特市的一個研究與制造設(shè)施。這個設(shè)施配置了弧形的寬大的藍色調(diào)的玻璃，就像是表達現(xiàn)代建筑和現(xiàn)代科學(xué)。紐約市博物館建筑結(jié)構(gòu)和設(shè)計管理員唐納德·艾爾布雷克特（Donald Albrecht）說，這是建筑上的一個進步，就像新的IT技術(shù)在技術(shù)上向前發(fā)展一樣。

薩里寧為通用汽車和IBM所做的工作集中體現(xiàn)了許多美國企業(yè)在那個時候設(shè)法實現(xiàn)的目標(biāo)：通過進步的建筑結(jié)構(gòu)表達深謀遠慮的形象。美國建筑師愛德華·達雷爾·斯通（Edward Durrell Stone）設(shè)計的在紐約Purchase的百事公司世界總部是另一個例子。

艾爾布雷克特稱，從1945年至60年代中期有這樣一種感覺。隨著美國確立全球大國的地位并且隨著美國企業(yè)成為美國的海外大使，這個問題變成我們?nèi)绾伟炎约赫故緸橐粋€現(xiàn)代的、技術(shù)進步的經(jīng)濟強國。建筑物是進行這種展示的一個途徑。

同時，企業(yè)當(dāng)時正在擴張并且把公司總部從城市遷到郊區(qū)。薩里寧通過為通用汽車、IBM、約翰迪爾和貝爾實驗室等企業(yè)設(shè)計的產(chǎn)品提高了標(biāo)準(zhǔn)。在大學(xué)模型的啟迪下，他為企業(yè)研究設(shè)計了多樓房園區(qū)。艾爾布雷克特說，這些樓房是以奢侈的規(guī)模建造的，是藝術(shù)的、景觀美化和富麗堂皇的、獨立式的樓房。這是為什么把它們叫作企業(yè)園區(qū)的原因。它們是更高級的研究和更高級的學(xué)習(xí)的地方。

企業(yè)開始承擔(dān)藝術(shù)贊助者的任務(wù)

艾爾布雷克特稱，新聞媒體開始宣傳如何表達一種新的美國的想法。它們把這個想法稱作“工業(yè)凡爾賽宮”.它是這種概念的融合：美國是新的歐洲，美國商人是新的貴族，新的藝術(shù)贊助者。小沃森是這方面的關(guān)鍵代表。

現(xiàn)代主義樣式是這種想法的補充?，F(xiàn)代樣式一般是以其工程方式表達的，沒有不必要的裝飾。

艾爾布雷克特稱，當(dāng)涉及到擺脫傳統(tǒng)的建筑風(fēng)格的時候，就有一個愿望，因為在戰(zhàn)爭結(jié)束時，有許多與法西斯和納粹有關(guān)的東西。現(xiàn)代主義沒有這些關(guān)系?，F(xiàn)代主義沒有占壓倒優(yōu)勢。它是關(guān)于科學(xué)和進步的。它表示全人類的進步。

建造IBM

小沃森和諾伊斯委托建造現(xiàn)代的樓房。他們從來沒有提供千篇一律的設(shè)計，而是選擇雇用天才的設(shè)計師并且讓他們做自己的事情。

莫勒稱，IBM愿意與薩里寧和其他建筑設(shè)計師合作。他們不必做人們預(yù)料之中的事情，而是做出不同尋常的建筑作品。

路德維希·密斯·凡德羅設(shè)計了在芝加哥的標(biāo)志性的鋼和玻璃的大樓One IBM Plaza（這是這位設(shè)計師在美國設(shè)計的最后一個大樓）。馬塞爾·布魯爾（Marcel Breuer）和托馬斯·加特耶（Thomas Gatje）設(shè)計了IBM在佛羅里達州伯克萊屯的樓房。那個樓房有用預(yù)制混泥土制作的遮陽傘。

這兩個設(shè)計有很大區(qū)別：One IBM Plaza是明亮和高聳的，是60年代企業(yè)建筑的典型設(shè)計；而伯克萊屯的設(shè)施是結(jié)實的雕塑，采用了大量的混凝土。

莫勒稱，人們傾向于把現(xiàn)代建筑與千篇一律聯(lián)系起來。但是，在思想、形式和材料方面有許多變化。這個范圍是很廣的。關(guān)于IBM的委托建筑的一個有趣的事情是他們正在探索這個范圍。

IBM在向海外擴張的時候還努力雇用本地人才。例如，英國設(shè)計師諾曼·福斯特（Norman Foster）設(shè)計了在英國樸茨茅斯的IBM Pilot Head Office辦公樓，里卡多·理格瑞塔（Ricardo Legorreta）設(shè)計了IBM在墨西哥瓜達拉哈拉的生產(chǎn)廠。

莫勒稱，雖然IBM與這些最有名的設(shè)計師合作，但是，IBM并不僅限于與這些設(shè)計師合作。IBM還與具有本地或者地區(qū)聲望的其他設(shè)計師合作。

在小沃森的領(lǐng)導(dǎo)下，IBM的新的設(shè)計方向擴展到圖形設(shè)計、工業(yè)設(shè)計和其它媒體。諾伊斯引進了圖形設(shè)計師蘭德。蘭德在60年代創(chuàng)建了經(jīng)典的IBM標(biāo)識。蘭德在1972年對這個標(biāo)識又進行了修改，創(chuàng)建了IBM的特征鮮明的八個條的標(biāo)識。IBM目前仍在使用這個標(biāo)識。

查爾斯和雷·埃姆斯為IBM創(chuàng)作電影和設(shè)計展覽，讓大眾更容易接觸到IBM的技術(shù)。例如，在1964年紐約世界交易會上的IBM展廳，展覽包括一個可能的機器和影院，一個木偶式的設(shè)備在那里解釋數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的原理。

IBM目前負(fù)責(zé)品牌體驗和戰(zhàn)略設(shè)計的副總裁李·格林（Lee Green）稱，這個依麥西斯（Eameses）有獨特的能力把工程、科學(xué)或者算術(shù)等復(fù)雜的信息以簡化的方式解釋出來。這樣，人們就很容易理解并且看到與它有關(guān)的好處。

格林說，目前在IBM,設(shè)計師仍然學(xué)習(xí)他們的榜樣和他們的理念。薩里寧、查爾斯和雷·埃姆斯、蘭德和野口勇（Isamu Noguchi）等建筑師和設(shè)計師是擁有自己理念的專家。但是，他們在現(xiàn)代設(shè)計的方法上有類似的想法。他們在設(shè)計決策方面都是非常有目的性的，并不是僅關(guān)注自己個人的風(fēng)格。

對于IBM來說，這些天才的設(shè)計師也是與IBM的業(yè)務(wù)相關(guān)的。小沃森認(rèn)為，好的設(shè)計就是好的業(yè)務(wù)。

莫勒稱，這不是建設(shè)漂亮的樓房的問題。IBM認(rèn)為（我也肯定地認(rèn)為）這些設(shè)計對于IBM的盈虧底線確實是有幫助的。

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