職場風向標揭秘：韌性公司榜單出爐，CEO林凡談企業(yè)必修基本功

韌性公司榜單出爐，CEO林凡談企業(yè)必修基本功

隨著時代的發(fā)展，職場風向標也在不斷變化。在這個充滿挑戰(zhàn)與機遇的新經(jīng)濟時代，韌性公司成為了職場人士關注的焦點。脈脈創(chuàng)始人兼CEO林凡在近期的一次采訪中，深入剖析了企業(yè)如何通過發(fā)展出海業(yè)務、AI落地等策略，以及打造業(yè)務韌性的方式，來應對日益加劇的競爭壓力。

首先，讓我們關注到脈脈MAX年度雇主頒獎盛典發(fā)布的“脈脈職得去公司榜”。在這個榜單中，字節(jié)跳動、小紅書、吉利汽車集團等眾多知名企業(yè)榮獲了“2024年度職得去雇主”獎項。這些企業(yè)不僅在人才招聘方面表現(xiàn)出色，更是在職場環(huán)境中展現(xiàn)出了強大的韌性。

隨著新經(jīng)濟行業(yè)人才供需比的逐年上升，人才持續(xù)飽和，但核心技術崗位缺人的問題依然困擾著許多企業(yè)。在這種背景下，企業(yè)如何應對挑戰(zhàn)，成為了亟待解決的問題。林凡指出，企業(yè)需要從組織架構(gòu)韌性和組織文化韌性兩方面入手，以構(gòu)建更具韌性的組織。

在建設組織架構(gòu)韌性方面，林凡給出了三個具體意見：首先，組織建設應從實習生抓起，投資在高潛人才的萌芽階段。這意味著企業(yè)應關注年輕人才的成長，為他們提供足夠的資源和機會，以激發(fā)他們的潛力。其次，打通風險和機遇的預警通路。這意味著企業(yè)應建立一套完善的預警機制，以應對可能出現(xiàn)的風險和機遇。最后，使用“王者帶青銅”的人才策略。這種策略強調(diào)企業(yè)高管親自帶一線員工，有助于打造更具創(chuàng)新精神的團隊。

除了組織架構(gòu)韌性，組織文化韌性也是企業(yè)必修的基本功。林凡認為，老板應該正視差評，守住企業(yè)行事底線，培訓“擁抱新技能”。這意味著企業(yè)應建立一種開放、包容的企業(yè)文化，鼓勵員工提出不同意見，共同推動企業(yè)的發(fā)展。同時，老板也應該積極接受新技能培訓，以提升企業(yè)的整體素質(zhì)。

在談到企業(yè)如何應對日益加劇的競爭壓力時，林凡強調(diào)了出海業(yè)務的重要性。他指出，隨著全球化進程的加速，出海正在成為越來越多企業(yè)實現(xiàn)韌性增長的選擇。在新經(jīng)濟行業(yè)中，多個熱門崗位的人才供需比都在2.00上下，尤其是新能源汽車行業(yè)加劇洗牌后，該行業(yè)人才供需比大幅上升至2.04。因此，對于職場人來說，出海崗位成為了非技術人才的出路之一。

此外，AI賦能也是企業(yè)應對競爭壓力的重要手段。近三年多個AI崗位持續(xù)面臨人才短缺的問題，深度學習、機器學習、搜索算法、算法工程師、算法研究員、自然語言處理以及推薦算法等崗位近三年的人才供需比均低于1。同時，多個AI崗位薪資連續(xù)三年上漲，其中深度學習、人工智能工程師、算法工程師和自然語言處理的平均月薪均超過5萬元。因此，AI賦能成為了企業(yè)打造業(yè)務韌性的重要方式之一。

總之，在新的經(jīng)濟形勢下，韌性公司成為了職場人士關注的焦點。企業(yè)需要從組織架構(gòu)韌性和組織文化韌性兩方面入手，打造更具韌性的組織。同時，把握全球化進程和AI技術的發(fā)展趨勢，積極開展出海業(yè)務和AI賦能，以應對日益加劇的競爭壓力。只有這樣，企業(yè)才能在新的經(jīng)濟形勢下立于不敗之地。

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