國(guó)內(nèi)“期刊第一股”也許將要落到知音傳媒手中。11月14日,中國(guó)證監(jiān)會(huì)公布了知音傳媒的招股說(shuō)明書(shū)。招股書(shū)顯示,知音傳媒此次并未打算將募集資金投放到期刊雜志上,而是要建設(shè)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈。業(yè)內(nèi)人士表示,知音傳媒作為主營(yíng)業(yè)務(wù)為期刊的傳統(tǒng)傳媒,對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)進(jìn)行如此大規(guī)模的布局存在著較大風(fēng)險(xiǎn)。
4.4億元投向動(dòng)漫項(xiàng)目
知音傳媒為IPO已經(jīng)籌備了十年。據(jù)日前公布的招股書(shū)顯示,知音傳媒注冊(cè)資本為3.6億元,擬在上海證券交易所上市,發(fā)行股份不超過(guò)1.2億股,老股轉(zhuǎn)讓不超過(guò)3000萬(wàn)股,合計(jì)募集約6.9億元。其中,有4.4億元將用于知音動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)項(xiàng)目,分兩期完成,占總募集資金的63.8%,其余的募集資金將會(huì)用于發(fā)行網(wǎng)絡(luò)及物流平臺(tái)搭建項(xiàng)目、出版資源開(kāi)發(fā)項(xiàng)目和知音視頻項(xiàng)目。至此可以明顯發(fā)現(xiàn),動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)將會(huì)成為知音傳媒未來(lái)主要發(fā)展領(lǐng)域。
其實(shí),這并不是知音傳媒首次發(fā)布招股書(shū)。在今年5月30日,知音傳媒就曾發(fā)布過(guò)招股書(shū)。但知音傳媒卻遭遇人事地震,其原副總經(jīng)理、同時(shí)也是子公司知音動(dòng)漫公司原總經(jīng)理的朱家君,因涉嫌“職務(wù)侵占罪”被警方刑事拘留;另外,《知音》及公司創(chuàng)始人胡勛璧也因涉“裸官”問(wèn)題,被免去職務(wù),知音傳媒的上市路被蒙上重重陰影。據(jù)此次新公布的招股書(shū)可以發(fā)現(xiàn),知音傳媒的法定代表人已經(jīng)改為副董事長(zhǎng)雷一大。
看好動(dòng)漫盈利前景
知音傳媒作為國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)媒體,其主營(yíng)業(yè)務(wù)一直是雜志、期刊等紙質(zhì)媒體,而此次招股后,知音傳媒卻要將大部分資金用在建設(shè)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈上,轉(zhuǎn)變幅度之大不禁讓人產(chǎn)生疑惑。
據(jù)了解,由于紙質(zhì)媒體準(zhǔn)入限制逐步放寬,越來(lái)越多的市場(chǎng)主體進(jìn)入出版和發(fā)行領(lǐng)域,再加上互聯(lián)網(wǎng)的沖擊,使得知音傳媒的暢銷(xiāo)刊物《知音》等內(nèi)容受到的競(jìng)爭(zhēng)壓力愈發(fā)明顯,2011-2013年,公司品牌期刊《知音》發(fā)行量分別較上年減少5.13%、10.64%、20.84%。
為加強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力,知音傳媒在期刊的內(nèi)容、業(yè)務(wù)模式等方面持續(xù)創(chuàng)新,推出《知音漫客》、《新周報(bào)》等新刊物。其中,《知音漫客》發(fā)行量從2011年的4171.26萬(wàn)本增長(zhǎng)至2013年的7780.15萬(wàn)本,2013年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入19626.35萬(wàn)元,成為知音傳媒營(yíng)業(yè)收入的重要來(lái)源?;蛟S是看到動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的利潤(rùn),知音傳媒?jīng)Q定加大動(dòng)漫業(yè)務(wù)布局,試圖形成涵蓋“動(dòng)漫原創(chuàng)、期刊及數(shù)字出版、圖書(shū)出版、動(dòng)畫(huà)、游戲研發(fā)與運(yùn)營(yíng)、動(dòng)漫周邊產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、動(dòng)漫形象授權(quán)”各環(huán)節(jié)的有效的動(dòng)漫產(chǎn)品銷(xiāo)售及營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。
“期刊第一股”的尷尬
盡管知音傳媒旗下的《知音漫客》成為它的重要收入來(lái)源,動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈的開(kāi)發(fā)也或許會(huì)為知音傳媒帶來(lái)更多的收入,但是知音傳媒畢竟是可能成為國(guó)內(nèi)“期刊第一股”,而不是“動(dòng)漫第一股”。
與此相比,國(guó)內(nèi)另一大期刊《讀者》則更注重傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。據(jù)讀者傳媒4月發(fā)布的招股書(shū)顯示,其擬將一半募集資金投向刊群建設(shè)出版項(xiàng)目,包括綜合閱讀、社會(huì)漫評(píng)等六類(lèi)期刊的建設(shè),同時(shí)還有數(shù)字出版項(xiàng)目,建設(shè)讀者數(shù)字資源多終端服務(wù)平臺(tái)、中小學(xué)語(yǔ)文閱讀與作文教育平臺(tái)等四個(gè)子項(xiàng)目。
期刊轉(zhuǎn)向大規(guī)模建設(shè)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)也存在一定程度的風(fēng)險(xiǎn)。深創(chuàng)投北京分公司總經(jīng)理劉綱向北京商報(bào)記者表示,由于動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)有著自身的行業(yè)運(yùn)作模式,結(jié)合目前國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)環(huán)境來(lái)看,要想將一本期刊雜志成功運(yùn)營(yíng)成一個(gè)具有較高商業(yè)價(jià)值的動(dòng)漫品牌,絕非簡(jiǎn)單的資金投入就能辦到,還需要專(zhuān)業(yè)人才的引入以及成熟商業(yè)模式的同步進(jìn)行,才能從最大程度上降低投資風(fēng)險(xiǎn)。
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