專訪 | 杰普特創(chuàng)始人黃治家：一束激光折射出中國智造崛起密碼

激光技術被譽為“最快的刀、最準的尺”，是先進制造業(yè)的核心技術，廣泛應用于汽車、新能源動力電池、光伏、半導體、電子、航空、冶金、機械制造等國民經濟重要行業(yè)，被大國視為科技博弈的關鍵籌碼。

過去，全球激光技術被?美國IPG（阿帕奇）、德國TRUMPF（通快集團）等歐美行業(yè)巨頭壟斷。中國高端激光裝備長期受制于人，不僅設備進口價格高昂，還面臨著極高的斷供風險。為改寫這一局面，一批中國企業(yè)奮起直追，實現了中國激光領域的“跟跑”到“領跑”。坐落于深圳觀瀾高新園的深圳市杰普特光電股份有限公司（以下簡稱“杰普特”）便是其中的典型代表——憑借脈寬可調（MOPA）脈沖光纖激光器打破歐美壟斷，實現國產替代，使中國從MOPA脈沖光纖激光器進口國搖身變成重要出口國。

1999年，我國處于改革開放的關鍵時期。深圳作為改革試驗的前沿窗口，正探尋產業(yè)結構轉型升級之路，逐步發(fā)展成為制造業(yè)和高新技術產業(yè)中心。在經濟特區(qū)效應和科研人員“下?！苯浬汤顺悲B加作用下，深圳一度成為海內外創(chuàng)業(yè)者的首選地。杰普特創(chuàng)始人黃治家也因此來到深圳尋找發(fā)展機遇，并投身光纖通信系統關鍵陶瓷器件——陶瓷插芯制造相關工作。這份近6年的工作，讓黃治家積累了豐富的光通信精密制造經驗的同時，也看到了歐美國家如何通過高端激光裝備攫取高額利潤，并以此長期打壓中國先進生產力的發(fā)展，為杰普特的創(chuàng)立埋下了伏筆。

2006年4月，杰普特成立。起初，為確定杰普特的主要發(fā)展方向，經過大量的市場調研，黃治家最終決定以“老本行”光纖連接器謀生存，以行業(yè)突破性技術的第三代激光器——光纖激光器謀發(fā)展。

黃治家在受訪時表示，區(qū)別于當時國內其他企業(yè)，杰普特選擇了光纖激光器里技術門檻更高的MOPA脈沖光纖激光器作為發(fā)展方向。這是企業(yè)瞄準我國激光空白領域發(fā)起的一次沖擊。這種敢為人先、敢想敢拼的精神，成為了杰普特逐步走向上市的重要向導，是深圳早期創(chuàng)業(yè)者的生動寫照。

2008年，杰普特推出了第一臺激光器原型機；2010年，在杰普特認為MOPA脈沖光纖激光器可以量產時，市場狠狠地給了他們一記耳光——交付給客戶的第一批產品，調試人員尚未離開現場，就被客戶告知出現了故障。一直到2014年，杰普特的激光器才逐步被市場認可接受，并于當年實現了激光器業(yè)務的首次盈利。更重要的是，杰普特憑借MOPA脈沖光纖激光器突破了國際壟斷，實現了光纖激光器國產替代。依托激光器業(yè)務，杰普特逐步拓展到激光／光學智能裝備領域，并與全球消費電子、被動元件、新能源等領域的頭部客戶建立了良好的合作關系。

2019年，杰普特在上海證券交易所科創(chuàng)板上市，如今已發(fā)展成為一家集激光器、激光／光學智能裝備和光纖器件于一體的國家級高新技術企業(yè)。經過多年的發(fā)展，杰普特目前擁有總員工數超1600人，其中研發(fā)員工占比超40％，累計擁有專利600余項（含發(fā)明專利120余項）；其自主研發(fā)生產的MOPA脈沖光纖激光器在國內率先實現產業(yè)化應用，填補了該領域的技術空白，近年市場占有率處于全球領先，并入選工業(yè)和信息化部、中國工業(yè)經濟聯合會于2022發(fā)年布的第七批制造業(yè)單項冠軍（產品）榜單；其自主研發(fā)的激光調阻機的全球市場占有率高達70％、居全球第一，助推杰普特入選第八批國家級制造業(yè)單項冠軍企業(yè)。顯然，杰普特憑借近20年的精耕細作，已在多個激光細分領域成為了全球的“隱形冠軍”。

2019年10月31日，杰普特成功登陸上交所科創(chuàng)板上市

2024年，杰普特實現營收14．54億元，同比增長18．62％，其中激光及光學智能裝備業(yè)務營收同比增長44％；凈利潤為1．33億元，同比增長23．53％，營收、凈利潤均創(chuàng)歷史新高。尤其在鋰電、光伏、消費電子三大重點領域的成績搶眼。在鋰電激光加工領域，大批量交付500瓦MOPA脈沖光纖激光器產品并為客戶研發(fā)焊接實時監(jiān)控系統，在頭部客戶獲得持續(xù)突破；新研發(fā)的新能源扁線電機激光清洗設備獲得市場青睞；在光伏領域，率先推出TOPCon SE（一種基于N型硅片的新型太陽能電池技術）激光摻雜技術；在消費電子領域，率先國內將攝像頭模組檢測設備兩種機型合二為一，打破海外專業(yè)設備十年壟斷，同時深化MR檢測設備的研發(fā)……不難看出，杰普特再次瞄準了國家戰(zhàn)略性新興產業(yè)，踏上了打造“全能選手”的新征程。

從光纖連接器到激光器再到激光／光學智能裝備，面對市場及客戶需求轉變，杰普特一次次勇闖“無人區(qū)”，實現“從0到1”自主創(chuàng)新，秉持“比客戶更懂客戶”的理念，持續(xù)交付先進的激光及光學解決方案，幫助客戶挖掘新應用場景，實現“從1到100”應用拓展，從“隱形冠軍”已然蛻變?yōu)椤叭苓x手”。

從幾個人的小團隊到市值幾十億的上市公司，從激光領域的“跟跑”到國際“領跑”，從行業(yè)細分領域“隱形冠軍”到“全能選手”，杰普特近乎傳奇的發(fā)展歷程背后，是怎樣的戰(zhàn)略思考？近期，黃治家在本刊專訪中揭示了杰普特從初創(chuàng)到行業(yè)龍頭的創(chuàng)新密碼。

對話杰普特創(chuàng)始人黃治家——勇闖“無人區(qū)”，用一束光刺破光纖激光器國際壟斷

《灣區(qū)科技評論》：您是在什么契機下創(chuàng)立杰普特？

黃治家：1999年，我被深圳改革開放的濃厚創(chuàng)新氛圍吸引而來，在機緣巧合下從事光纖通信系統關鍵陶瓷器件——陶瓷插芯制造相關工作。陶瓷插芯是用于光纖連接器制造以及器件光耦合的精密器件。這份近6年的工作，我不僅積累了光通信精密制造的經驗，更對歐美國家通過高端激光裝備攫取高額利潤，并以此長期打壓中國先進生產力的發(fā)展感觸頗深，希望助力國家能在激光領域擺脫受制于人局面的想法時常涌現。

2005年底，我與正打算回國創(chuàng)業(yè)的新加坡南洋理工大學博士后劉健在深圳寶安國際機場相遇，雙方基于在光通信、光學領域的各自優(yōu)勢及發(fā)展設想相似，決定攜手創(chuàng)業(yè)。2006年，杰普特在深圳成立。當時，光纖連接器在國內技術發(fā)展較為成熟，市場層面屬于上升階段，我們決定研發(fā)生產光纖連接器先讓企業(yè)活下來，同時聚焦光纖通信領域開展行業(yè)調研，選擇主要研發(fā)方向。最終，選擇研發(fā)生產光纖激光器。

坐落于深圳觀瀾高新技術園區(qū)科姆龍科技園的深圳市杰普特光電股份有限公司

《灣區(qū)科技評論》：為什么選擇做光纖激光器？

黃治家：精密加工和先進制造業(yè)的發(fā)展，切割必不可少。傳統的接觸式切割無法滿足精密加工場景需求，而非接觸式的激光加工，能達到微米級的精度。光纖激光器的發(fā)明始于20世紀中葉，當時科學家們主要關注其在光通信和科研領域的應用。隨著技術的突破和成本的降低，20世紀末和21世紀初，光纖激光器真正開始被應用于工業(yè)領域。我認為激光加工永不過時，這是我們選擇研發(fā)激光器的原因之一。

在激光加工領域，光纖激光器屬于第三代激光器，相較于固體激光器、氣體激光器，其效率更高、穩(wěn)定性更好、光束質量好、使用壽命更長，能夠適用于更豐富的激光加工場景。

杰普特MOPA脈沖光纖激光器

當時MOPA脈沖光纖激光器技術在全球尚未成熟，在國內僅有個別企業(yè)進行技術研究，也還沒有任何一家企業(yè)量產，杰普特聚焦該領域對于打破歐美市場壟斷、挖掘更具有潛力的市場，都非常必要。那時我國幾家研發(fā)生產光纖激光器的企業(yè)，基本上采用的更為成熟的調Q激光器技術路線。調Q光纖激光器僅能控制功率、頻率，而MOPA脈沖光纖激光器還能調節(jié)脈沖寬度，能滿足更多精密切割、激光加工場景。

杰普特激光器產品應用工藝

從0到1，實現光纖激光器國產替代

《灣區(qū)科技評論》：杰普特從建立到站穩(wěn)腳跟，還做對了什么？

黃治家：我們選擇做MOPA脈沖光纖激光器的時候，杰普特還是一個小團隊，和大多數初創(chuàng)團隊一樣，既沒有風險投資，又缺乏相關領域人才。資金方面，開始全靠光纖連接器每年幾百萬的營收支撐。人才方面，國內又相對匱乏，劉健就引進了新加坡南洋理工大學主攻光纖激光器相關專業(yè)的校友，組建研發(fā)團隊。

杰普特早年在歐寧總部考察交流

2008年，我們推出MOPA脈沖光纖激光器首款樣機，花了2年時間推進MOPA脈沖光纖激光器量產。2010年，就在杰普特團隊認為MOPA脈沖光纖激光器已能量產的時候，交付給客戶的首批產品，在測試人員尚未離開現場時就被告知出現了故障。這給我們潑了一盆冷水——我們的產品還沒經過實際場景的驗證，還沒達到量產水平。此后，杰普特研發(fā)團隊又進行了2年的激光器老化、可靠性試驗。其中有次燒壞了10多臺激光器，一次損失近200萬元。這對于當時資金緊張的團隊來說，無疑是雪上加霜。幸運的是，這使得MOPA脈沖光纖激光器的性能穩(wěn)定了下來。

2012年，杰普特的MOPA脈沖光纖激光器小批量出貨。當時，調Q激光器由于價格相對較低，在國內光纖激光器市場一統天下。加之國內高端切割市場尚未成熟，我們的激光器賣得并不好。那一年，一款風靡全球的手機品牌，需要采用激光器對氧化鋁外殼進行標志（LOGO）打黑。我們與全球最大的電子制造服務商合作，負責該手機品牌的標志打黑。但杰普特MOPA脈沖光纖激光器真正打出知名度，是在2014年成功應用于另一手機品牌背板打標。

這一合作，推動了杰普特激光器在高端制造領域的應用和發(fā)展，實現了杰普特激光器業(yè)務8年來的首次盈利。因此，杰普特成為了MOPA脈沖光纖激光器在國內率先實現量產銷售的企業(yè)，填補了國內該領域的技術空白，實現了該領域的國產替代。

野蠻生長，進軍智能裝備領域

《灣區(qū)科技評論》：杰普特如何開拓應用場景及市場的？

黃治家：2013－2014年，杰普特基于與前述提供過標志打黑服務手機廠商良好合作的基礎，希望能推動MOPA脈沖光纖激光器進入其供應鏈。但由于當時杰普特規(guī)模太小，該手機廠商轉向購買德國TRUMPF激光器。但在給該手機廠商做配套服務的過程中，杰普特研發(fā)團隊憑借高效細致的服務、務實的工作作風，給其留下了深刻的印象，因此其邀請杰普特研發(fā)手機屏幕光譜檢測設備，以檢測手機屏幕透光性能、反光性能和顏色測量等指標。

2014年起，杰普特開始向該手機廠商提供自動化光譜檢測機。為該手機廠商高效地檢測屏幕透光率，并通過光譜能量分布變化判斷樣品是否合格。隨著雙方技術交流與合作的不斷深化，杰普特的產品功能持續(xù)優(yōu)化，其光譜檢測設備后續(xù)被成功應用于該手機廠商平板電腦、手機、電腦等系列產品的模組、人臉識別檢測，贏得了其長期訂單。

先進模組測試技術，為光學產品質量嚴格把關

這次合作，讓杰普特真正進入了激光智能裝備領域，也讓杰普特沉淀了從客戶服務中發(fā)現新需求、不斷拓展產品的經驗。

《灣區(qū)科技評論》：進軍激光及光學智能裝備領域的過程中，杰普特有哪些經驗值得分享？

黃治家：我覺得創(chuàng)業(yè)企業(yè)要善于抓住每一個機會。尤其是融入大客戶供應鏈，不僅意味著公司需要達到更高的交付標準，可以快速提升大批量交付的能力以及內部協同效率，更意味著有機會接觸到行業(yè)前沿的加工需求，從而更好地把握技術發(fā)展方向。遇到進入頭部企業(yè)供應鏈的機會，企業(yè)要迅速響應并抓緊把產品做出來，不能瞻前顧后。

比如，前面提到，在接到以上手機廠商光譜檢測設備的需求時，團隊內部對是否接受這一方向的研發(fā)產生了嚴重分歧。有人擔心此做法會影響下游供應鏈的合作穩(wěn)定性，還有人擔心團隊不具備做檢測設備的能力。但為了把握進入頭部手機廠商的供應鏈的機會，挖掘更前沿的行業(yè)需求，杰普特團隊最終達成共識，最終收獲了意想不到的成效。

差異化創(chuàng)新，從“單項冠軍”到“全能選手”

《灣區(qū)科技評論》：目前，杰普特在國內的MOPA脈沖光纖激光器市場占有率是第一？

黃治家：目前，杰普特研發(fā)的MOPA脈沖光纖激光器和調阻機分別入選了第七和第八批國家級制造業(yè)單項冠軍企業(yè)，成為細分領域的“隱形冠軍”，市占率均處于全球領先地位。

同時，杰普特打造了激光與光學、精密測試與測量、運動控制與自動化、機器視覺等技術平臺，研發(fā)了光纖激光器、固體激光器、半導體激光器、激光微加工系統、光學檢測系統、精密模組檢測系統等產品，廣泛應用于消費電子、半導體、被動元件、特種材料、新能源等領域并進入這些領域頭部廠商供應鏈。

《灣區(qū)科技評論》：您認為杰普特成功的因素是什么？

黃治家：首先，我們是幸運的，趕上了一個好的時代。實際上，杰普特是從幾百萬元起家的，選擇了一個在當時屬于市場上升階段的賽道——光通信領域的光纖連接器，解決了企業(yè)生存問題。同時，我們采用差異化“打法”，選擇研發(fā)全球技術不成熟、全國未有量產案例的MOPA脈沖光纖激光器，避開了調Q光纖激光器的同質化競爭。

在人才方面，杰普特頗有“教科書式創(chuàng)新”的意味——缺人才，我們就想辦法引進人才，并形成“師傅帶徒弟”的導師制，協同開展“從0到1”的研發(fā)。在這種人才培養(yǎng)機制下，相關領域的人才源源不斷地從研發(fā)團隊的母校中來，杰普特組建了一支穩(wěn)定性極高的全球化的高端人才研發(fā)團隊。創(chuàng)業(yè)至今，我們初創(chuàng)團隊的核心成員一個都沒流失。

當然，這也得益于深圳市政府創(chuàng)新政策的支持。例如，杰普特曾憑“高功率光纖激光器項目”獲首屆中國（深圳）創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽企業(yè)創(chuàng)新獎，獲得創(chuàng)業(yè)資源支持。我們研發(fā)團隊的海外歸國人才，得益于深圳市海外高層次人才引進計劃，能在起步階段潛心研發(fā)，助力杰普特渡過了最艱難的時刻。

企業(yè)文化：在客戶的應用場景找創(chuàng)新，做天下難做的事

《灣區(qū)科技評論》：杰普特的企業(yè)文化有何獨特之處？是否也對杰普特團隊的凝聚力產生了積極作用？

黃治家：創(chuàng)業(yè)初期，杰普特的凝聚力來源于“家文化”。當時，任何一項研發(fā)生產都處于摸索階段，企業(yè)必然會在不停試錯中逐漸成長，我們秉持共同成長的長期主義，對于做得不夠完美的地方，我們不過分苛責。團隊成員要共渡難關，更多需要的是包容與諒解。尤其當時杰普特要靠光纖連接器的團隊支撐光纖激光器研發(fā)，相當于一群制造業(yè)工人在養(yǎng)活一群科學家，他們也沒有怨言。

杰普特上市后，團隊成員來自五湖四海，文化交流與碰撞也隨之增多，充分競爭才能保持企業(yè)創(chuàng)新。“誠信創(chuàng)新，心懷夢想，追求卓越，協同共贏”成為杰普特新的企業(yè)價值觀。團隊成員無論處在什么位置，都要心懷夢想、眼里有光，企業(yè)要不斷追求創(chuàng)新突破，與產業(yè)鏈客戶共同成長，這樣才能使企業(yè)、員工、股東、供應商、客戶多方共贏。

《灣區(qū)科技評論》：您認為什么樣的企業(yè)文化能促進企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新？

黃治家：作為企業(yè)，要比客戶更懂客戶，只有站在客戶的角度為其創(chuàng)造價值，才能保持市場競爭力。

“內卷”的實質是創(chuàng)新力不足，杰普特始終站在客戶的應用場景里找創(chuàng)新點，幫助其解決發(fā)展“痛點”、實現價值。做標準品的企業(yè)，他們最直接的競爭方式往往是把價格做到最便宜，忽略了挖掘客戶的痛點、難點。杰普特在行業(yè)極度“內卷”的情況下，還能保持高附加值的秘訣就在于了解客戶的客戶，幫客戶挖掘新的場景，實現新的價值，與客戶共同成長。

實際上，杰普特也在選擇利于自我成長的客戶。一般而言，我們會評估自己能否給客戶帶來超預期的價值。其次，也看這些客戶能否在一定周期內幫助杰普特創(chuàng)新、成長。

當前，新能源汽車行業(yè)發(fā)展如日中天，但杰普特目前只聚焦在鋰電池領域。原因就在于激光質量對于鋰電池質量的影響是致命的。過去，鋰電池采用的激光技術都依賴進口，現在杰普特與新能源車頭部廠商合作，實現鋰電池激光加工技術國產替代。

《灣區(qū)科技評論》：上市后，杰普特的使命有沒有發(fā)生變化？

黃治家：杰普特的使命沒有發(fā)生變化，我們仍然要做天下難做的事。因為容易做的事往往容易形成“紅海”市場，會在市場競爭中處于被動位置。

其次，我們仍然是一家國際化的企業(yè)。杰普特從初創(chuàng)時期在新加坡設立海外研發(fā)總部，到當前于美國、韓國、日本、印度等多地開設了子公司，一直朝著全球化的方向發(fā)展。

再者，我們始終依托各領域頭部企業(yè)發(fā)展自身。各領域的頭部企業(yè)，有最前沿的場景需求，也有最強的抗風險能力。杰普特服務好這些企業(yè)，也會逐漸成長為行業(yè)內的佼佼者。

此外，我們仍然在做減法。未來，在產業(yè)布局方面，杰普特會進一步聚焦“激光光源＋核心模塊”，不僅為客戶提供標準化產品，還會提供個性化解決方案，同時有選擇性地研發(fā)進口替代的專用設備。

深耕激光核心技術，融合AI技術深度賦能，為先進智造提供動力之源

《灣區(qū)科技評論》：當企業(yè)遇到短期收益偏離長期戰(zhàn)略時，團隊如何達成共識？

黃治家：這其實很難達到平衡，杰普特內部目前采用扁平化的管理方式。我們有多個產品線，負責人既有工程技術背景出身的，也有市場營銷背景出身的。后者在產品研發(fā)上容易受短期利益影響，可能會因此游說企業(yè)支持他們短期利益產品的研發(fā)投入。但實際上，這樣的做法很難跟上市場的變化速度。在面對此類問題時，企業(yè)要有所為有所不為，要充分保持市場競爭力。如果我們能做，別人也能做，獲得收益也只會是曇花一現，我們會毫不猶豫地選擇“停、轉、關”。

提前布局，積極應對新形勢

《灣區(qū)科技評論》：人工智能（AI）的發(fā)展對激光工藝的有無顛覆性影響？

黃治家：DeepSeek的出現，降低了企業(yè)應用AI的門檻，杰普特2025年在AI上做了重點布局——我們要求員工把使用AI當做一項技能，并在數字化中心下專門成立了人工智能開發(fā)中心，部署、搭建了私域服務器，組織團隊開展數字化治理工作。后續(xù)將從算力、算法方面著手，繼續(xù)推動企業(yè)數字化轉型。

實際上，我們現在所說的智能裝備，并不是真正的智能。比如我們的激光器在具體場景使用中，仍然需要人去調整參數。我們希望將越來越多的算法融入到硬件創(chuàng)新中去，待AI真正能成熟應用，這步工作能完全實現自動化、智能化。

《灣區(qū)科技評論》：面對國際貿易摩擦和緊張的國際局勢，杰普特將如何調整全球業(yè)務布局？

黃治家：我們根據地緣政治因素考量，預計將在泰國建廠。其原因是，東南亞與我國地緣相近，而泰國是其中相對中立的國家，且市場潛力較大。

客戶都要求我們到當地去建設第二基地。但客戶分散，當地的激光器及智能裝備的需求量并不大，海外供應鏈也很不完善。如何響應客戶需求走出去，是國內中小企業(yè)面對的一次大考。

日本在“失去的30年（1989－2019年）”應對經濟結構調整問題時，各領域中小企業(yè)面對外界壓力采取抱團取暖、抱團“出海”、協同進行產業(yè)布局的方式，這既優(yōu)化了整個國家的產業(yè)結構，又提高了企業(yè)抗風險能力，還避免了企業(yè)間同質化競爭，實現了經濟結構的轉型升級。我認為這種做法可以為我們應對當前嚴峻的國際形勢提供良好借鑒。

對企業(yè)而言，要“走出去”，經營觀念得改變，不要指望通過“內卷”的方式做大做強?！俺龊！焙?，還要適應當地文化，實現與當地的人緣相親、業(yè)緣相融。

《灣區(qū)科技評論》：您對科技領導者和年輕的創(chuàng)業(yè)者有何建議？

黃治家：未來10年，科技領導者必備的素質包括學習力、變革力，堅持長期主義。深圳是一片創(chuàng)新沃土，擁有優(yōu)越的創(chuàng)新條件、良好的創(chuàng)新氛圍、完備的產業(yè)鏈生態(tài)，能為企業(yè)成長源源不斷地提供能量，誕生了華為、騰訊、平安、中興、大疆等一批行業(yè)巨頭。

仔細觀察不難發(fā)現，無論誕生了哪項顛覆性技術，往前溯源，幾乎與深圳的土壤密不可分。孕育創(chuàng)新，這就是深圳創(chuàng)新的“基因”。希望年輕的創(chuàng)業(yè)者，能牢牢抓住深圳“雙區(qū)”驅動發(fā)展的良好機遇，在深圳布局創(chuàng)新。

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