起底華為成功秘密 堅(jiān)韌加團(tuán)隊(duì)協(xié)作

極客網(wǎng)1月26日（北京）華為，一直在有一層難以被揭開(kāi)的神秘面紗，也正是這種神秘被外界奉為華為成功的典范，到底是是不是真的呢？日前，在達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇上，華為技術(shù)有限公司創(chuàng)始人任正非通過(guò)演講和答記者問(wèn)的形式向外界傳遞了這家公司更多的信息。

任正非在演講中向外界解釋了他從軍搞建筑的經(jīng)歷以及被裁撤的過(guò)程，并在極其困難的情況下創(chuàng)辦了這家民營(yíng)企業(yè)。這個(gè)復(fù)雜的過(guò)程在中國(guó)需要有相當(dāng)時(shí)代認(rèn)知的人才會(huì)明白。這個(gè)背景呈現(xiàn)了中國(guó)改革開(kāi)放錯(cuò)綜復(fù)雜的困境，但也昭顯華為從一個(gè)如此艱難的時(shí)代成長(zhǎng)為中國(guó)國(guó)際化最成功企業(yè)的偉大。

華為為什么會(huì)成功？這是很多人想要知道答案的問(wèn)題。外資大規(guī)模進(jìn)入中國(guó)電子業(yè)后，中國(guó)明智地在戰(zhàn)略上增加了電子工程的開(kāi)放度與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)度。而任正非則看到了機(jī)會(huì)，國(guó)內(nèi)沒(méi)人做意味著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少，正是這種知難而上的精神才成就了今天的華為。

華為的成功源于精神上的脫胎換骨：向西方同行學(xué)習(xí)技術(shù)和管理并且更加具有開(kāi)放精神，再加上中國(guó)人頑強(qiáng)持久的精神與堅(jiān)韌不拔的意志。

中國(guó)人能吃苦和拼搏，而且頭腦聰明，但這些優(yōu)點(diǎn)并不能組合成一個(gè)具有戰(zhàn)斗力的集體，也就是說(shuō)，在集體主義的中國(guó)恰恰缺乏集體合作與協(xié)同的精神。任正非的成功經(jīng)驗(yàn)就是，學(xué)習(xí)西方的管理以及工業(yè)體制，調(diào)動(dòng)團(tuán)體的積極性與力量，才成就了今天的華為。而這種能力是中國(guó)企業(yè)所普遍缺乏的。

這種結(jié)合中西方優(yōu)勢(shì)的做法讓華為急速追趕他的外國(guó)同行，一個(gè)又一個(gè)的巨頭被超越。甚至不被任正非看好的手機(jī)部門，去年也推出了兩款被市場(chǎng)追捧的手機(jī)，已經(jīng)威脅到三星與蘋果等高端機(jī)市場(chǎng)。盡管如此，任正非還是低調(diào)表示華為仍然是棵小草，還需要向西方學(xué)習(xí)各種管理的東西。這與中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界過(guò)于高調(diào)、浮夸以及炒作的態(tài)度截然相反。

與中國(guó)公司喜歡多元化與跨界搶占更多地盤不同，華為更注重向縱深發(fā)展，即專注于自己的專業(yè)，用任正非的話說(shuō)，就是“一個(gè)西瓜切成八塊，我只要一塊”。正是他這種“針尖式生存”與“烏龜精神”讓這家公司厚積薄發(fā)，成就現(xiàn)在的地位，這是一種著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的生存方式，而那些依靠多元化搶占市場(chǎng)的企業(yè)，在遭受市場(chǎng)萎縮與競(jìng)爭(zhēng)激烈之后，往往發(fā)展停滯或倒閉，因?yàn)樗麄儧](méi)有專業(yè)技術(shù)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

華為是中國(guó)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)轉(zhuǎn)型的一面旗幟，如果出現(xiàn)5-10家華為這樣的國(guó)際化公司，中國(guó)將真正成為全球最具影響力的國(guó)家之一。專注、努力、開(kāi)放、學(xué)習(xí)，對(duì)華為而言，這些平淡的詞語(yǔ)后面是真實(shí)的付出，當(dāng)某些中國(guó)企業(yè)越來(lái)越高調(diào)的學(xué)會(huì)炒作之后，他們背后的焦慮與華為的淡定，已經(jīng)表明了他們不同的命運(yùn)。

華為代表了中國(guó)的一種另外的企業(yè)文化，這種基因源自于任正非，卻現(xiàn)在根植到了每個(gè)員工的身上。

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