互聯網金融當道，華為憑什么“使能”傳統(tǒng)金融？

極客網7月6日（北京）

本月23日，一場名為“2015全球金融峰會”的大會將在北京開幕，如果你顧名思義，認為這又是一個金融大佬們侃而論道的秀場，那么你只猜對了一半。你可能想不到，華為才是這次大會的發(fā)起人和主辦方。

全球ICT領袖廠商華為來發(fā)起，注定會使這場峰會大不一樣?？上胂螅夹g大咖與金融巨子相碰撞，會擦出多少火花。不好想象的是，這幫原本在普通人看來交集不多的大咖，究竟為什么要聚在一起，又到底要聊些什么呢？

ICT+金融

技術+金融=?Wow,你可能已經和我想到一塊去了--互聯網金融（Internet Finance），或稱金融互聯網（Internet of Finance）。盡管當前業(yè)界對這兩種提法還未達成一致，但不可否認，金融與互聯網已經密不可分。

冰山浮于水面部分最容易被看見，但支撐冰山傲立瀚海的，其實是水下面那看不見的90%部分冰體。同理，在《極客網》看來，互聯網金融與其說是互聯網+金融，不如說是ICT+金融--互聯網賦予了金融全新的交互和體驗，而ICT支撐互聯網完成了這一切。

業(yè)內人士不會陌生，華為在金融行業(yè)擁有一攬子的一站式ICT解決方案，主要包括全渠道銀行、金融云、金融大數據、雙活數據中心、Anti-DDos等，這些方案覆蓋了從支撐到安全，從運營到營銷的每一個銀行業(yè)務環(huán)節(jié)。

這大概可以解釋為什么華為要來挑頭辦這么一個全球金融峰會了。那么，作為ICT基礎設施供應商，華為又憑什么去“使能”傳統(tǒng)金融巨頭呢？《極客網》為你一一解讀。

洞悉趨勢，敏捷而為

2013年起，互聯網金融來勢洶洶，試圖蠶食當前金融市場的長尾客戶，甚至喊出“顛覆銀行”、“重塑金融”的口號，其所仰仗的無外乎是互聯網金融在產品創(chuàng)新、服務創(chuàng)新和個性化體驗方面相對于銀行的先天優(yōu)勢。說白了，互聯網金融企業(yè)就是“挾用戶以叫板傳統(tǒng)金融，以己之長攻人之短”.

這種局面下銀行該怎么辦？我們認為，銀行一方面要學習跟進，即要通過產品創(chuàng)新、服務創(chuàng)新，提供更多強需求的金融產品和更便捷的全渠道金融服務，同時通過大數據分析深挖客戶內涵，提供個性化推薦和服務。另一方面，銀行要在運營安全、信息安全這些固有優(yōu)勢上繼續(xù)保持，同時通過降低IT投資和運維成本，實現成本效益運營。最終，銀行才有可能通過“補足不足，強化強點”,在互聯網金融時代后來居上。

華為對這方面的洞悉比較早，跟進也十分敏捷，分別在大數據分析、全渠道銀行以及開放IT平臺方面做了布局和強化，《極客網》為你分別解析。

1、大數據分析

2012年起，華為開始與招商銀行在數字化轉型方面開展著創(chuàng)新型合作，其FusionInsight大數據解決方案幫助招商銀行搭建起了大數據分析平臺，支持基于金融產品設計的大數據分析，助力招行在客戶滿意度和業(yè)務增速方面領先同儕。今年5月底，華為與招商銀行這對“跨界組合”共同獲得電信管理論壇（TM Forum）頒發(fā)的“數字業(yè)務杰出創(chuàng)新獎”,背后功臣正是走在前沿的FusionInsight大數據方案。

與此同時，華為自身對大數據分析技術的追求也沒有停下，今年6月10日，華為宣布與全球領先的商業(yè)分析軟件與服務供應商SAS公司結為聯盟合作伙伴，借助后者強大的大數據分析能力和在金融服務等核心行業(yè)的豐富實踐經驗，讓FusionInsight大數據解決方案與時俱進。據悉，目前華為的金融大數據分析在國內市場已占據領先地位。

英國《金融時報》曾撰文稱，中國傳統(tǒng)銀行的海量數據大多受限于割離的IT系統(tǒng)、孱弱的大數據分析技術及能力，長眠于地未能派上用場，而以BAT為代表的互聯網企業(yè)則對自身數據做了充分挖掘，這是導致當金融互聯網化時代到來時，雙方境遇不一的重要原因之一。當此之時，激活“地下寶藏”是銀行竟跑互聯網金融的必由之路。

2、全渠道銀行

如果說大數據分析解決了產品定制和個性化服務方面的難題，那么華為率先提出的“全渠道銀行”理念則直奔提升銀行服務交付和用戶體驗而去。華為的“全渠道銀行”指的是依托華為的移動營銷、遠程銀行、創(chuàng)新網點等一系列解決方案，同時通過UC統(tǒng)一通信解決方案整合各渠道資源，協同行內外專家資源，為客戶提供一站式服務，給客戶提供一致的業(yè)務體驗。

互聯網金融企業(yè)的強項之一便是“包裝概念”并把資源運用到極致，譬如時興的O2O.其實，銀行通常有遍布全國的網點，早就具備O2O的基礎條件了，缺的是一套整合聯接、聯動營銷的方案去把線上線下打通。全渠道銀行的實施能讓銀行服務長尾的能力大幅提升，同時服務體驗扶搖直上。

當前，部分有一定實力和抱負的互聯網金融平臺紛紛開始發(fā)力布局線下網點，原本只是“互補角色”的它們在很多地方已經開始與銀行直接競爭。同時，銀行同業(yè)競爭的加劇使得部分中小型商業(yè)銀行及城商行在擁抱互聯網金融方面快人一步，做出了具備競爭優(yōu)勢的調整。這些都給傳統(tǒng)大型銀行敲響了警鐘，促使它們思考如何更貼近并服務好客戶。

3、開放IT平臺

互聯網金融平臺在“存、貸、匯”各環(huán)節(jié)充分利用低邊際成本的互聯網/移動互聯網渠道，在IT架構上采用更靈活、更低成本的云計算方案，構筑了相對傳統(tǒng)銀行在運營成本上的巨大優(yōu)勢。銀行運營成本居高不下，是其難以在產品競爭力、服務體驗上與互聯網金融匹敵的根本原因。因此，銀行亟需重塑IT,讓自己的系統(tǒng)由封閉變得開放，變得更利于接入新業(yè)務、聯接新渠道，才能從本質上解決問題。

這方面，IT進場較晚但在云化IT方面跑在前列的華為看得比較清楚，一直強調并堅持兩個原則：一是關鍵業(yè)務環(huán)境開放化，提高成本效率，促進業(yè)務創(chuàng)新，二是IT架構不能復雜，要足夠敏捷，快速響應各種新需求。華為為此準備了一整套涵蓋云化IT、大小機下移改造、標準化X86架構等產品及方案，可助力銀行通過基礎架構轉型，降低IT運維成本并保障金融業(yè)務的安全可靠，幫助金融機構實現靈活的業(yè)務擴張。

具體操作上華為并非閉門造車，而是與大型銀行一起聯合創(chuàng)新，在實踐中一起探索打造成本更低、更靈活、更安全的業(yè)務系統(tǒng)，直面眼前挑戰(zhàn)，謀求未來發(fā)展。譬如去年6月，中國建設銀行總行與華為達成戰(zhàn)略合作協議，雙方圍繞“主機應用遷移”、“開放平臺建設”、“信息安全”等課題進行聯合創(chuàng)新，共涉及 8個技術領域的29個子課題，最終實現中國建設銀行IT架構的平滑演進。

變革正當時

然而，使能也好，賦能也罷，最終都要轉化成另一方的“我能”才有意義。國內領先的應用性能管理（APM）公司云智慧日前發(fā)布的《5月網絡銀行/在線支付網站性能監(jiān)測報告》顯示，5月40余家銀行網站的平均響應時間為822ms,性能堪憂。作為對比，6.18當天15家電商網站的平均響應時間僅為486ms.

有數據顯示，網站加載時間每增加4秒，25%的到訪用戶就會流失。為了向用戶體驗至上的互聯網金融看齊，銀行是時候做出改變了?？上驳氖牵衲暌詠砦覀兛吹胶脦准毅y行機構已經開始摒棄成見認真對待互聯網金融，工商銀行更是率先祭出eICBC這個大一統(tǒng)的互聯網金融品牌，展現出擁抱趨勢的決心；平安銀行在移動端也頻頻發(fā)力，以用戶體驗為綱的金融全業(yè)務布局漸趨明朗。

趨勢已明，方向既定，變革正當時，接下來是時候探討做什么，以及怎么做了。本次華為版全球金融峰會，料定會碰撞出不少干貨--怎樣轉型？如何創(chuàng)新？怎么開放？如何共贏？同時《極客網》獲悉，華為在本次峰會將有全新產品發(fā)布，持續(xù)推動金融核心系統(tǒng)向開放平臺遷移，這又會是什么新玩意呢？讓我們一起期待這幫技術和金融大咖們如何“重塑IT,創(chuàng)新金融”吧！

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