上交所表示，混改和整合成為2017年國企改革的兩大突破口，形成了一批市場高度關(guān)注，具有示范效應(yīng)的典型案例。例如，中國聯(lián)通推出混改方案，大規(guī)模引入百度、阿里、騰訊、京東等多家戰(zhàn)略投資者，同時開展核心員工持股，通過優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)完善公司治理，促進國有企業(yè)經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換，為央企混改提供了可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗；國電集團與神華集團合并重組設(shè)立國家能源投資集團有限公司，合并后的集團資產(chǎn)超過1.8萬億元，具有十分顯著的煤電聯(lián)動協(xié)同效應(yīng)，形成了全產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢。同時，國有上市公司群體穩(wěn)定發(fā)揮響應(yīng)“一帶一路”倡議排頭兵和探路者作用，與沿線國家互惠共贏的深度融合格局正在形成。
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