12月8日消息（齊鳴）任正非在2019年11月27日《20分鐘》的講話中表示，技術(shù)藍(lán)軍的方案在紅軍評(píng)委會(huì)多次全票不通過(guò)，后來(lái)證明藍(lán)軍對(duì)了，雖然這只是一個(gè)特例，但給我們的啟發(fā)就是公司計(jì)劃?rùn)C(jī)制存在問(wèn)題：一是過(guò)去散兵線太長(zhǎng)，二是現(xiàn)在的評(píng)審機(jī)制老化，要加快對(duì)評(píng)審專家的優(yōu)化。藍(lán)軍和紅軍要有置換，優(yōu)秀的藍(lán)軍可以做紅軍司令。
任正非在2019年11月27日《20分鐘》的講話
1、采購(gòu)體系也要產(chǎn)生品類場(chǎng)景師，選拔最明白的專家擔(dān)任，只專一行，深度積累。
像代表處的合同場(chǎng)景師一樣，采購(gòu)體系部分專業(yè)崗位也要建立“場(chǎng)景師”的概念。比如采購(gòu)是按品類管理的，品類管理場(chǎng)景師要找最明白的專家來(lái)?yè)?dān)任，只專某一方面，堅(jiān)持積累。代表處的合同場(chǎng)景師是不流動(dòng)的，一直待在一個(gè)國(guó)家或者幾個(gè)小國(guó)里，因?yàn)樗菍?duì)當(dāng)?shù)刈鲬?zhàn)最明白的專家，職級(jí)可以比代表還高。所以，采購(gòu)的場(chǎng)景師也無(wú)需通過(guò)流動(dòng)換崗才能升職加薪，就原地升官，職級(jí)可能比行政AT主任高。
我們鼓勵(lì)一些崗位“愛(ài)一行、專一行”，沿著原來(lái)成熟的路繼續(xù)向前走，走到“高山”上去。不要盲目跨行，跨一個(gè)行，像電子跳躍一樣就會(huì)垮一個(gè)能量臺(tái)階。
2、紅軍評(píng)委會(huì)有任期制，避免評(píng)審體系老化；藍(lán)軍和紅軍要有置換，優(yōu)秀的藍(lán)軍可以做紅軍司令。
我多次說(shuō)過(guò)，紅軍司令都要去藍(lán)軍洗禮，若打不敗紅軍，就不再返回來(lái)了，可以下連當(dāng)兵去。
技術(shù)藍(lán)軍的方案在紅軍評(píng)委會(huì)多次全票不通過(guò)，后來(lái)證明藍(lán)軍對(duì)了，雖然這只是一個(gè)特例，但給我們的啟發(fā)就是公司計(jì)劃?rùn)C(jī)制存在問(wèn)題：一是過(guò)去散兵線太長(zhǎng)，二是現(xiàn)在的評(píng)審機(jī)制老化，要加快對(duì)評(píng)審專家的優(yōu)化。評(píng)審專家要有任期制。這些項(xiàng)目評(píng)審是應(yīng)該的，如果不評(píng)審，容易各自為政。但是現(xiàn)在的評(píng)審體系老化了，一定要有優(yōu)化措施，否則就壓制了新生力量和新生解決方案。
紅軍評(píng)委會(huì)應(yīng)該采用任期制，評(píng)委改組時(shí)，1/3、1/3的更替。保留的2/3人員起傳幫帶，新1/3是新鮮血液。藍(lán)軍和紅軍是可以置換的，我曾多次講，在藍(lán)軍畢業(yè)了，才能做紅軍司令。誰(shuí)沖上去，就要認(rèn)同誰(shuí)，這才叫“結(jié)果導(dǎo)向”。
（徐直軍：藍(lán)軍實(shí)驗(yàn)室的使命是顛覆現(xiàn)有產(chǎn)品的組織架構(gòu)。如果紅軍和藍(lán)軍有對(duì)立或相反意見(jiàn)時(shí)，不能相互評(píng)審，要上升到上層組織去評(píng)審。）
報(bào)送：董事會(huì)成員、監(jiān)事會(huì)成員
主送：全體員工
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