Gartner研究總監(jiān)Chris Ganly
Gartner研究副總裁陳勇
人們常說“你不應(yīng)該削減發(fā)展所需的支出”，但你可以減少生存所需的支出。經(jīng)濟(jì)不確定性、貿(mào)易戰(zhàn)、甚至自然災(zāi)害不但會(huì)迫使企業(yè)機(jī)構(gòu)為了生存而不得不采取措施，還會(huì)形成“贏在拐點(diǎn)”的局面。鑒于此，首席信息官正面臨越來越大的壓力：他們不但要立竿見影地節(jié)省IT成本，而且還必須將成本削減對(duì)企業(yè)長期健康的損害降至最低?？紤]到僅今年的全球IT支出就預(yù)計(jì)達(dá)到近4萬億美元，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的難度極大。
為此，首席信息官需要透徹地了解損益表和資產(chǎn)負(fù)債表中的所有IT項(xiàng)目，而這通常不在他們的管轄范圍內(nèi)。本文將概述快速削減支出的十項(xiàng)原則（參見圖一），幫助首席信息官應(yīng)對(duì)迫在眉睫的IT成本節(jié)省難題。
圖一、快速削減IT支出的十項(xiàng)原則
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