美國CEO們真的希望員工早點回到辦公室上班。
摩根大通（JPMorgan）高管杰米 戴蒙（Jamie Dimon）認為，遠程辦公不利于自發(fā)創(chuàng)意的形成，也不利于企業(yè)文化建設。Saks公司CEO馬克·麥迪克（Mark Metric）也說遠程辦公是“企業(yè)的文化殺手”，員工應該回辦公室工作。蘋果CEO庫克認為：“創(chuàng)新并不總是規(guī)劃性活動。”之前亞馬遜曾說公司擁有“注重辦公室的文化”，但現(xiàn)在它的態(tài)度有所軟化。
辦公室真的能促進創(chuàng)新、提高生產(chǎn)率嗎？沒有證據(jù)能證明這一點。事實上，從之前的研究看，辦公室對互動的影響很多時候都是負面的。
2019年哈佛大學研究人員曾在報告中指出，當企業(yè)員工從小隔間前往開放式辦公室辦公時，他們面對面交流的次數(shù)減少79%。報告作者伊森·伯恩斯坦（Ethan Bernstein）最近接受采訪時表示，在辦公室辦公員工的確可以對話，但沒有任何數(shù)據(jù)證明這種辦公方式對組織有益。
知名投資人馬克·安德森（Marc Andreessen）最近在博文中指出，因為大流行的到來，遠程辦公工工具變得更強大。他說：“事實已經(jīng)證明，許多很棒的事情可以遠程完成，通過視頻和互聯(lián)網(wǎng)完成。這可能是我一生中發(fā)生的最重要的事情，因為互聯(lián)網(wǎng)可能比預想的更重要。”
誠然，在辦公室辦公也有優(yōu)點，比如員工可以建立互信、可以強化同事關系。科技公司正在努力，比如Zillow、Salesforce，它們想將線上線下優(yōu)勢結合在一起。Zillow首席執(zhí)行官丹·斯波爾?。―an Spaulding）說：“人類的確想聯(lián)系、想?yún)f(xié)作，但是真的有必要每周花五天時間這樣做嗎？或者每三個月做一次？”
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