數(shù)據(jù)在建筑節(jié)能減排中的價值

在當今世界，數(shù)據(jù)已成為我們做出許多最重要決策的驅(qū)動力——無論是在家里還是在工作中——從明智地購買洗衣機到新商店或倉庫的最佳位置選擇。

這是因為數(shù)據(jù)幫助我們做出基于事實和證據(jù)的決定，而不是直覺或猜測。因此，今天，數(shù)據(jù)正被用于解決一些最重要的全球性問題也就不足為奇了；例如，通過醫(yī)療記錄、公共衛(wèi)生調(diào)查和醫(yī)學(xué)成像收集的數(shù)據(jù)現(xiàn)在正用于檢測和監(jiān)測疾病的傳播，并制定干預(yù)措施以幫助預(yù)防未來的流行病。

來自政府和慈善組織的數(shù)據(jù)正在確定嚴重困難的熱點地區(qū)并制定有針對性的戰(zhàn)略以幫助減少這些地區(qū)的貧困，而來自作物調(diào)查、衛(wèi)星圖像和其他來源的數(shù)據(jù)正在衡量糧食產(chǎn)量并預(yù)測不同地區(qū)的糧食供應(yīng)情況。

事實也證明，數(shù)據(jù)有助于各國實現(xiàn)凈零排放。然而，為了實現(xiàn)我們的目標，越來越明顯的是需要一個更精細的集體——每個組織都發(fā)揮自己的作用并做出切實的改變，當這些改變加在一起時會產(chǎn)生積極的變化。例如，一個典型的例子是減少能源消耗。

釋放數(shù)據(jù)的力量

在降低能耗方面，釋放數(shù)據(jù)力量的關(guān)鍵是訪問和分析半小時數(shù)據(jù)（見圖 1）。這使組織能夠更好地了解整個園區(qū)的能源使用情況，并確定可以進行改進的領(lǐng)域。原始數(shù)據(jù)通過智能電表來自能源供應(yīng)商。每個消費者將被分配或?qū)⒎峙湟粋€數(shù)據(jù)收集器和數(shù)據(jù)聚合器 (DC/DA)。他們負責通過從智能電表收集信息來提供半小時數(shù)據(jù)。這對于管理整個網(wǎng)絡(luò)的容量以及按擁有或占用的站點提供細粒度數(shù)據(jù)也是必不可少的。這種每半小時一次的數(shù)據(jù)為企業(yè)和消費者實時提供準確而詳細的能源消耗視圖。

下一步是分析每半小時的數(shù)據(jù)以深入了解能源消耗。通過可視化數(shù)據(jù)，可以快速輕松地查看能源使用的模式和異常情況，并開始確定可以節(jié)省能源的領(lǐng)域。這可能包括了解年度能源消耗和確定高峰需求時間，并相應(yīng)地調(diào)整使用情況，或確定能源消耗超過預(yù)期的地點?？梢暬兄趨^(qū)分難以識別的模式。

圖 2 顯示了整個組織的每小時能源使用情況。有人可能會說這是一個很好的干凈示例。我們可以得出大約早上 8 點到晚上 7 點的營業(yè)時間，在非營業(yè)時間，他們會關(guān)閉設(shè)備。我們可以在一天中的特定時間看到熱點，從而使我們能夠更好地評估過度使用情況，并了解可以采取哪些措施來應(yīng)對這些峰值。當我們擁有這樣的數(shù)據(jù)時，就可以發(fā)出警報和觸發(fā)器，例如加熱功能出現(xiàn)錯誤。

隨后，通過將洞察力轉(zhuǎn)化為切實的行動——例如在精細級別優(yōu)化整個莊園的環(huán)境溫度，可以在短期內(nèi)節(jié)省大量能源，這有助于減少開支和拯救地球——雙贏！

遵循這種方法還將支持創(chuàng)建清晰且合理的業(yè)務(wù)案例，以確保證明、跟蹤和衡量任何投資人員、流程或技術(shù)。

通過這種方式，我們將不同行業(yè)的多家企業(yè)的消耗減少了 30% 以上（在一個案例中減少了 65%）。但半小時數(shù)據(jù)的好處不止于此。通過跟蹤一段時間內(nèi)的能源使用情況，可以制定更長期的活動計劃，包括識別能源使用趨勢，并以此來規(guī)劃未來的舉措、設(shè)定目標并跟蹤一段時間內(nèi)的進展。但最令人興奮的是，還可以更具戰(zhàn)略性地使用數(shù)據(jù)作為業(yè)務(wù)創(chuàng)新和增長的資產(chǎn)。

顯然，這表明有了正確的數(shù)據(jù)，企業(yè)就可以開始快速高效地節(jié)約能源。那為什么還要等呢？開始將能源數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為可操作的見解，以減少能源費用并對凈零之旅產(chǎn)生積極影響。

Beyond ESG 使用數(shù)據(jù)、技術(shù)和行業(yè)專業(yè)知識來定義、管理和運行節(jié)能計劃。在有意義的情況下，Beyond ESG 使用智能技術(shù)改造建筑物，以自動化節(jié)能計劃并實現(xiàn)新的數(shù)據(jù)驅(qū)動機會。

本文作者：Danny Holme, principal consultant at Beyond ESG

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