這是一個巨大的機遇,也是一個巨大的挑戰(zhàn)。電動汽車的未來取決于這兩種情況,前者的成功顯然取決于后者的勝利。
該分析首先強調(diào)了電動汽車的采用是如何不斷增長的。此次擴張受到一系列有利環(huán)境的推動,包括電池技術(shù)的不斷進步及其價格的大幅下降。然而,實現(xiàn)零碳運輸行業(yè)全球雄心卻很難。
電動汽車:營業(yè)額兩年翻倍
該行業(yè)的增長首先體現(xiàn)在用于客運的電動汽車銷售的繁榮。事實上,在短短兩年內(nèi),營業(yè)額幾乎翻了一番,2023年售出近1,400萬輛汽車。其中最大份額來自中國,去年注冊的電動汽車數(shù)量約為800萬輛。
但電動汽車不再只是經(jīng)濟最發(fā)達國家的現(xiàn)象。由于推出了針對當?shù)刭I家的低成本電動車型,泰國、印度和巴西等國家的銷量創(chuàng)下了歷史新高。
另一個非常有趣的發(fā)現(xiàn)涉及電動汽車車隊根據(jù)車輛類型的分布。數(shù)量最多的顯然是兩輪或三輪汽車,其銷量超過3億輛(301,995,237輛),占該行業(yè)銷量的比例為47%。這意味著現(xiàn)在世界上銷售的兩輪或三輪車輛中有一半是由電池供電的。
就總數(shù)而言(720,884輛)排名最后,但就市場滲透率(占銷量的26%)而言排名第二的是電動公交車。
相反,電池動力乘用車超過4000萬輛(40,863,996輛),占全球銷量的18%。最后,最落后的行業(yè)是電動重型交通(卡車和貨車),其流通車隊為1,518,916輛,市場份額僅為4%。
電動汽車的兩種發(fā)展場景
對于未來的前景,報告提出了綠色道路交通的兩個遙遠的前景:
基本經(jīng)濟轉(zhuǎn)型情景(ETS)是最謹慎的情景,其中未來幾年電動汽車的采用將由當前的技術(shù)經(jīng)濟趨勢決定,而無需新的政治干預;事實上,在這種情況下,我們面臨著綠色交通的演變,這與本世紀中葉實現(xiàn)全球零排放車隊的目標是一致的。
值得注意的是,在ETS基本情況下,全球電動汽車銷量將繼續(xù)增長,但由于多種因素,美國和歐洲的增長將放緩。一方面,監(jiān)管和政治變化,另一方面,一些汽車制造商正在縮減與電動汽車相關的目標。
西方經(jīng)濟放緩的跡象已經(jīng)顯而易見,在美國,低成本車型的缺乏以及電動汽車市場因即將舉行的總統(tǒng)選舉而變得緊張,導致今年的采用速度放緩,而歐洲的燃油經(jīng)濟性目標直到2025年才會變得更加嚴格,從而使汽車制造商擺脫增加電動汽車銷量的壓力。
發(fā)展的積極因素
然而,隨著電氣化技術(shù)的不斷進步、電池價格的持續(xù)下降以及電動汽車的采用從由政策驅(qū)動轉(zhuǎn)變?yōu)橛伤惺袌龅南M者需求驅(qū)動,在ETS情景中,重要因素有利于電動汽車的發(fā)展。
預計2027年乘用電動汽車銷量將超過3000萬輛,2040年將增長至每年7300萬輛,分別占當年全球汽車銷量的33%和73%。同樣,根據(jù)ETS情景,到2030年,所有細分市場的電動汽車銷售累計價值可能達到9萬億美元,到2050年將達到63萬億美元。
重型車輛的負擔
然而,這一切還不夠,因為如果BNEF的NZS預測到本世紀中葉100%的公路汽車將實現(xiàn)電氣化,那么ETS基本情景在2050年僅達到69%。
最重要的是,重型和中型車輛受到影響,因為它們距離實現(xiàn)零排放目標最遠。事實上,到2030年,電力驅(qū)動車輛與氫燃料電池車輛相結(jié)合將僅占全球卡車銷量的18%,到2040年將占到43%。
當前的技術(shù)經(jīng)濟趨勢不足以讓交通運輸行業(yè)重回實現(xiàn)全球氣候目標的正軌。為此,強有力的監(jiān)管支持還是極其必要的。目前,只有公路運輸?shù)囊粋€部分,即兩輪和三輪車輛,有望在本世紀中葉實現(xiàn)凈零排放。
- 為什么智能冷卻是數(shù)據(jù)中心可持續(xù)發(fā)展的關鍵
- SGP.32和eSIM:助力OEM推動下一波物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新
- 云戰(zhàn)略決策指南:10個核心云部署模型深度解析
- 醫(yī)療保健中的人工智能:從藥物研發(fā)到個性化治療方案
- 千家周報|上周熱門資訊 排行榜(06月09日-06月15日)
- 透明太陽能板:城市建筑的綠色未來
- 波長交換光網(wǎng)絡(WSON)2.0技術(shù):定義、特征與應用
- AI 時代·智創(chuàng)未來 —— 智能化領域?qū)@季峙c申請實戰(zhàn)精英班重磅上線!
- 環(huán)回電纜:網(wǎng)絡測試與調(diào)試的關鍵工具
- 建筑行業(yè)如何借助新興技術(shù)優(yōu)化風險管理?
免責聲明:本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿,凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息,均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性,但不保證有關資料的準確性及可靠性,讀者在使用前請進一步核實,并對任何自主決定的行為負責。本網(wǎng)站對有關資料所引致的錯誤、不確或遺漏,概不負任何法律責任。任何單位或個人認為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實內(nèi)容時,應及時向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實情況說明,并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細侵權(quán)或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后,將會依法盡快聯(lián)系相關文章源頭核實,溝通刪除相關內(nèi)容或斷開相關鏈接。