董明珠總拉著美的吵，而美的為何不跟格力吵了？

幾個月前，炮轟美的上癮的董明珠再次惡言相向，讓大家看到了董明珠作為女強人的決絕，也讓敏感的人嗅到了家電行業(yè)一絲不一樣的味道。

旗鼓相當拔槍相向，符合我們對家電市場的傳統(tǒng)理解。過去十幾年中，棋逢對手背后的激烈競爭，貢獻了太多精彩的炮轟戲碼，憑良心說，董明珠的炮轟是這個行業(yè)的經(jīng)典玩法，放到五年前，她的話引起的一定是火花四濺槍炮齊鳴，然后，兩方都盆滿缽滿，唱著歌打著飽嗝回家了，“老大老二打假老三死”嘛！

但奇怪的是，美的這次沒有按照經(jīng)典玩法出牌，而是唾面自干一字不回，很不“地道”，一點都不配合。

這讓場面顯得有點尷尬，讓董明珠的做法看上去充滿了以小博大的智慧，而美的態(tài)度像極了以大事小的寬容，一副標準的“你還小，叔叔不和你打”的樣子，羅永浩三番五次罵蘋果，但你什么時候見過蘋果回應過錘子？在蘋果心里，錘子算個錘子喲！一樣的道理。

哎呦，這不對啊，在很多人印象里，美的和格力都是差不多的小哥們，我們作為消費者確實也為買空調(diào)是美的還是格力糾結過啊，難道家電的世界變了？這么好玩的戲碼，美的憑什么說不玩就不玩了？

技術

這得從五年前說起。

五年前，中國家電用了30年的模式失效。過去30年里，家電業(yè)大規(guī)模制造、大規(guī)模分銷，靠人口紅利和廉價勞動力的低成本優(yōu)勢獲得快速增長，過上了大口吃肉大口喝酒的好日子，但2012年市場巨變裹挾著金融危機來臨的時候，家電企業(yè)差點連湯都沒有了。

當時，各品類嚴重過剩，工廠開工不足，渠道效益下滑，再加上移動互聯(lián)網(wǎng)興起，在騰訊阿里京東小米華為的新思維、新玩法面前，家電業(yè)由之前的方法論的輸出者，變?yōu)椴畹壬译姌I(yè)的老大哥海爾都開始變革，方洪波也是那時接棒執(zhí)掌美的，并開始自我革命的。

之前，家電行業(yè)推新品的標準思路是靠概念營銷，鋪天蓋地打廣告，換言之，新品大多是“廣告科”的人研發(fā)出來的。方洪波覺得，再這樣做，就是錯的。

這幾年來，美的幾乎將所有的資金投入到了研發(fā)和創(chuàng)新領域，但沒有新建一間廠房。美的大量聘請國內(nèi)外的科學家和工程師，購買最先進的測試設備和軟件平臺。目前，已在全球建立了20個研發(fā)中心，僅2017上半年，美的就連續(xù)在美國圣何塞、奧地利格拉茨，布局了兩個研發(fā)中心。

這里還有一組數(shù)據(jù)和事實。

美的全球創(chuàng)新中心2016年初投入使用，至今不到兩年，已入駐4000多名科技人員，每年開展上千項技術研究。

其研發(fā)人員結構亦發(fā)生很大改變，以美的中央研究院為例，碩博人才占比75%，海歸占比25%，人才結構呈現(xiàn)多元化、國際化、開放性特征。比如，美的集團副總裁兼CTO、美的中央研究院院長胡自強，是美國普渡大學機械工程博士，曾在GE、三星從事研發(fā)及研發(fā)管理20多年。美的電機及驅(qū)動控制研發(fā)中心帶頭人諸自強，甚至具有英國皇家工程院院士頭銜。

近幾年，行業(yè)對美的的普遍評是價：在研發(fā)上的投入，近乎偏執(zhí)。美的也因此被譽為中國最具創(chuàng)新基因的家電企業(yè)。

但美的對這種說法也許不會感到是一種贊譽，因為它對自己的定位已不單單是家電公司，而是一家“跨國經(jīng)營的科技集團”。

大家都清楚，單一的家電公司定位是誕生不了華為的，任何單一的家電公司宣稱自己家科技公司都是耍流氓，畢竟，家電的核心技術在上個世紀就定型了，技術變革空間還有，甚至很大，比如智能家居，但很難有根本性的變化。要想做“谷歌第二”、“華為第二”，美的需要新池塘。

沒有新池塘，無論美的和格力誰宣稱掌握核心科技，都只是想對消費者耍流氓而已，不就是想多賣點貨嗎？何必費那么大事。

新棋局

美的的新池塘是什么？

在一次公開演講中，方洪波說美的要勇于下注，重新想象，布局未來。下注這個詞用的很悲壯，代表著一個家電公司對變革的渴望，以及即使面對不可預知也要行動的勇氣。五年過去了，美的新池塘初見成果，下注下對了，而且獲得的賠率都很高。

你還以為美的只有家電？我們看幾個美的的新業(yè)務。

讓很多消費者想不到的是，物流已成為美的四大業(yè)務之一，今年收入可能突破67億。美的的物流做的怎么樣？我們來看一個核心技術，順帶說一句，這個行業(yè)的核心競爭力已經(jīng)不是人和車。全世界有能力研發(fā)搬運機器人的企業(yè)有多少？沒幾個。亞馬遜有能力，自己研發(fā)了KIVA搬運機器人，美的也研發(fā)了AGV“AIR-pick”。

美的物流自動化設備首席科學家林傳凱說，“AIR-pick”無人搬運車已在中國、歐洲、美國申請了29項專利，AIR-pick今年將先在自己的智能倉庫試用，還計劃賣到海外。

另外，美的已經(jīng)收購世界四大機器人生產(chǎn)者之一。這一點知道的人倒是更多。

可以說，這幾年，美的已經(jīng)從一家純粹的家電企業(yè)開始向泛家電企業(yè)轉型，從制造型企業(yè)向科技型企業(yè)轉型，并初見成效。同時，美的還逐漸從從本土型企業(yè)向國際型企業(yè)轉型。

2016年，美的先收購東芝家電業(yè)務主體“東芝生活電器株式會社” 80.1%的股權；接著收購意大利 Clivet80%股權；2017年1月，完成對德國庫卡的收購。緊接，美的又完成了對以色列高創(chuàng)公司（ Servotronix）的部分股權收購事項，完善了在運動控制和自動化的技術儲備及產(chǎn)業(yè)布點。

與格力電器掌門人董明珠的潑辣決絕不同，方洪波行事則要低調(diào)謹慎很多，這讓外界對美的了解并不深入。不過，錐處囊中其穎自現(xiàn)，五年的布局，成果還是首先被資本市場和專業(yè)人士看到。

目前，美的市值已經(jīng)達到3633億，格力市值為2675億，美的超過格力近千億。我們能看到這種拉大的趨勢是在不斷加強，僅在幾個月前，美的市值為2793億，格力的市值為2477億，相差不到300億。更早的三年前，格力的市值超過美的250億。

資本是冷血而理性的。幾家公司市值消長背后的邏輯是，美的在向一家跨國經(jīng)營的科技集團邁進，而格力依舊沒有走出對單一品類空調(diào)的過度依賴。行業(yè)人士認為，2017年是美的和家電老伙伴們走向分水嶺的關鍵之年。

當然，董明珠心中也許是明白這一點的，否則格力就不會在互聯(lián)網(wǎng)造車和手機上投入那么多資源和聲量，董明珠這樣做是明智的，但最大的問題是，距離收獲還有比較長的路。至于家電行業(yè)曾經(jīng)的標桿海爾，市值還在1000多億，大家已經(jīng)不在一個頻道。

2017要過去了，2018年的春天要來了，董明珠估計又要在空調(diào)上發(fā)聲了。董明珠看似不可理喻的吵架邏輯背后有著清晰的商業(yè)計算。畢竟，格力要在夏天到來之前，為自己的空調(diào)積攢足夠多的勢能。

但問題是，格力心中依舊有美的，但美的的心中已沒有格力。

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