偉大的企業(yè)家都有一個共同的特質，就是危機意識特別強。
10月29日至30日，一年一度的“達晨年度經濟論壇”在湖南長沙舉行。29日，達晨財智創(chuàng)始合伙人、總裁肖冰做了主題發(fā)言。“現(xiàn)在是盛夏已過，凜冬將至的時刻”，顯然，肖冰對市場并不看好。
達晨總裁肖冰
此時，不管營業(yè)收入還是利潤，民營企業(yè)的數(shù)據(jù)都非常不好看。肖冰認為，出現(xiàn)這些問題的公司原因各有各的不同。“現(xiàn)在企業(yè)家交流都感到特別困惑，特別焦慮，特別迷茫。有去產能造成的、去杠桿造成的，有環(huán)保、社保、稅收造成的，當然也有中美貿易摩擦國際因素的影響，各種因素錯綜復雜。”
伴隨著經濟周期，資本市場洗牌效應同樣明顯。2000年跟達晨一起成立的機構在深圳有幾百家，如今只剩5家。肖冰預言，這一次的周期又會淘汰70%到80%的同行，而活下去的將一直走在行業(yè)前列，所以達晨的目標就是一直活下去。
“真正做企業(yè)，永遠不變的是在最困難的時候要有企業(yè)家精神，企業(yè)家精神里面最核心的點就是意志力，面對困難有堅持下去的勇氣。”對企業(yè)家的焦慮，肖冰給出的建議是“堅持以及保持意志力”。一個成功的企業(yè)家他往往是極端的樂觀主義者，也是極端的悲觀主義者。不是極端的樂觀主義者不可能選擇創(chuàng)業(yè)，如果企業(yè)家不是保守主義，這個企業(yè)活不長久。
在市場逆周期下，肖冰認為企業(yè)應該埋頭掙錢，修煉內功，不要去貪圖虛名，過度包裝、高度宣傳。危機往往是孕育偉大企業(yè)的最好時機。往往在經濟形勢不好的時候會產生一些非常優(yōu)秀的公司，行業(yè)不好的時候大家都想著升級、轉型、不用政府、不用專家教授講企業(yè)都會自發(fā)去做。
而對企業(yè)家關心的如何去應對市場逆周期，肖冰同樣語出驚人，“宏觀經濟學家不能幫助解決企業(yè)解決自身問題，企業(yè)自身問題還要靠自己解決。”肖冰認為，在市場不好時，現(xiàn)金流比媽媽更重要，而不以利潤為目的的現(xiàn)金流都是耍流氓。
小熊U租董事長胡祚雄
無獨有偶，小熊U租董事長胡祚雄在論壇發(fā)言時也認為，在逆周期下，企業(yè)更應該注重現(xiàn)金流和資金鏈的管理，輕資產化運營，在寒冬來臨前甩掉包袱，輕裝前行。“在繁榮時，大家手上錢很多，市場上的錢也很多，這讓大手花錢成了習慣，而當手上錢變少時，大家都感覺很痛苦”。胡祚雄提出，當企業(yè)重視現(xiàn)金流開始節(jié)衣縮食是好事，但多數(shù)企業(yè)往往發(fā)現(xiàn)不了造成現(xiàn)金流緊張的隱形因素，造成了重資產困局。比如教育培訓行業(yè)周期變動明顯，是最需要輕資產化運營行業(yè)之一，但傳統(tǒng)模式下的設備購置會導致巨額資金一次性投入，導致流動資金變成固定資產，進而造成企業(yè)現(xiàn)金流緊張，增加了企業(yè)經營壓力和抗風險能力。
“要適應目前這個環(huán)境，中國的企業(yè)要樹立一種敬畏周期的意識。”肖冰認為，大部分的中國企業(yè)家沒有周期的意識，也沒有周期的基本概念。而偉大的企業(yè)家都有一個共同的特質，就是危機意識特別強。企業(yè)家要敬畏周期，更要感謝周期，要感謝這種變化，正是通過這種周期性的波動，才會淘汰掉很多不合格的對手。
剩者為王，要做最后剩出的強者。
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