「走近青島民營(yíng)企業(yè)家」張?zhí)N藍(lán)：讓企業(yè)更有尊嚴(yán)的生長(zhǎng)

11月20日，青島日?qǐng)?bào)“走近青島民營(yíng)企業(yè)家”系列報(bào)道對(duì)酷特云藍(lán)總裁張?zhí)N藍(lán)進(jìn)行了專(zhuān)訪，酷特云藍(lán)一路走來(lái)，成為今天的智能化轉(zhuǎn)型方案輸出者、個(gè)性化工業(yè)定制方式的創(chuàng)造者，是什么樣的動(dòng)力推動(dòng)著酷特云藍(lán)不斷改革？以下便是答案：

報(bào)道版面

   今年10月，酷特云藍(lán)新動(dòng)能治理工程研究院正式投入使用，占地4000平方米的玻璃鋼結(jié)構(gòu)體，在秋日的陽(yáng)光下熠熠生輝，如同一個(gè)更加開(kāi)放的酷特云藍(lán)正向四海八方的“取經(jīng)者”敞開(kāi)懷抱。自2003年至今，酷特云藍(lán)不僅實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)制造企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)公司的轉(zhuǎn)型，更將自身經(jīng)驗(yàn)總結(jié)為一套普適的智能化解決方案，為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)賦能。從1980年代的一個(gè)服裝攤位，一直做到今天的智能化轉(zhuǎn)型方案輸出者、個(gè)性化工業(yè)定制方式的創(chuàng)造者，推動(dòng)這家青島本土民營(yíng)企業(yè)生生不息、不斷改變的內(nèi)生動(dòng)力在哪里？公司總裁張?zhí)N藍(lán)的回答冷靜而有力：“是讓企業(yè)以更有尊嚴(yán)的方式、長(zhǎng)久地存活下去。”

張?zhí)N藍(lán)（右）與著裝顧問(wèn)溝通改進(jìn)酷特云藍(lán)APP產(chǎn)品體驗(yàn)

2003年以前，酷特云藍(lán)跟很多青島傳統(tǒng)服裝企業(yè)一樣，主要做外貿(mào)訂單。根據(jù)張?zhí)N藍(lán)的回憶，一張幾百元的訂單，經(jīng)過(guò)層層壓價(jià)，到達(dá)企業(yè)時(shí)只剩幾十元。就是這樣微薄的利潤(rùn)，還要受客戶(hù)和經(jīng)銷(xiāo)商“指手畫(huà)腳”?！捌髽I(yè)最重要的是要認(rèn)清自己的能力和未來(lái)的道路。我們當(dāng)時(shí)就意識(shí)到，大規(guī)模的工業(yè)生產(chǎn)模式并不是我們的優(yōu)勢(shì)，這種模式也不能解決庫(kù)存、質(zhì)量和滿意度等問(wèn)題。我父親是一個(gè)不喜歡社交的人，他始終堅(jiān)持，好的發(fā)展不該靠人際關(guān)系，而要靠市場(chǎng)，他追求一種更健康、更長(zhǎng)久的發(fā)展。所以酷特云藍(lán)下定決心，將個(gè)性化工業(yè)定制的探索作為未來(lái)發(fā)展方向?！?/p>

在張?zhí)N藍(lán)眼中，父親張代理身上具有魯商的堅(jiān)韌、很“軸”，認(rèn)定一條路會(huì)不惜代價(jià)走下去?！爱?dāng)時(shí)業(yè)界專(zhuān)家都認(rèn)為，大工業(yè)生產(chǎn)和個(gè)性化生產(chǎn)是不可調(diào)和的矛盾。也可能正是因?yàn)檫@種‘軸’，讓酷特云藍(lán)能夠做成這件業(yè)內(nèi)不敢想、不敢做的事?！?003年至2012年期間，酷特云藍(lán)在新模式研發(fā)上投入了巨大精力和財(cái)力，其間經(jīng)歷了三次模型的建立和推翻，每一次要耗時(shí)半年、“燒掉”3000萬(wàn)元。為了吸引員工進(jìn)入這條新生產(chǎn)線，在訂單極少的七八年時(shí)間里，酷特云藍(lán)為該條線上的400名工人提供了比從前更好的薪酬，盡可能調(diào)動(dòng)員工積極學(xué)習(xí)和適應(yīng)新模式的主動(dòng)性。市場(chǎng)的開(kāi)拓沒(méi)有捷徑，酷特云藍(lán)將定制文化非常成熟的歐美市場(chǎng)作為切入點(diǎn)，一開(kāi)始通過(guò)發(fā)郵件、一家家敲門(mén)，打開(kāi)紐約市場(chǎng)，積累了最初一批客戶(hù)。近兩年，隨著國(guó)內(nèi)服裝個(gè)性化定制漸漸起勢(shì)，酷特云藍(lán)的業(yè)務(wù)重心開(kāi)始轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，目前，海外和國(guó)內(nèi)的訂單量各占了一半。

酷特云藍(lán)企業(yè)外景

眼界與格局，讓酷特云藍(lán)踩準(zhǔn)了時(shí)代的鼓點(diǎn)，從傳統(tǒng)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)型企業(yè)，日產(chǎn)能達(dá)到4000件套，創(chuàng)造了服裝個(gè)性化定制史上的奇跡。在國(guó)內(nèi)紡織服裝業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩的情況下，企業(yè)逆勢(shì)而上，在不斷新增生產(chǎn)線的情況下依然難以滿足需求?？崽卦扑{(lán)更將自身經(jīng)驗(yàn)總結(jié)成一套普適的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)解決方案，為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)賦能，簽約改造服裝、鞋帽、家居、機(jī)械、化妝品等30多個(gè)行業(yè)近百家企業(yè)，帶動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)企業(yè)達(dá)15000家以上，以一個(gè)嶄新的開(kāi)放姿態(tài)再次成為行業(yè)焦點(diǎn)。

建立開(kāi)放的工業(yè)4.0車(chē)間、對(duì)外輸出模式和經(jīng)驗(yàn)，酷特云藍(lán)的“開(kāi)放”正是基于這樣的自信：零和博弈不是健康的發(fā)展模式，個(gè)性化定制的蛋糕需要各行各業(yè)共同來(lái)做大；永遠(yuǎn)不存在完美的技術(shù)和模式，企業(yè)要保持核心競(jìng)爭(zhēng)力，需要持續(xù)不斷的變革與創(chuàng)新。

張?zhí)N藍(lán)身上，處處透出沿襲于父輩的堅(jiān)韌和務(wù)實(shí)。2009年，當(dāng)她接任總裁位置時(shí)，最焦慮的問(wèn)題是員工福利待遇?！翱崽卦扑{(lán)扎根即墨，在三四十年的發(fā)展中，員工都處在當(dāng)?shù)氐母呤杖胨?，我絕不能讓他們的處境比現(xiàn)在差?！睆?zhí)N藍(lán)也同樣傳承了父輩的創(chuàng)新求變精神。采訪中，她最常提到的字眼是“新”，新時(shí)代、新模式、新市場(chǎng)、新員工。生于1979年的她，時(shí)常會(huì)因?yàn)楣芾韺又?0后、90后比例不夠高而感到擔(dān)憂，想盡辦法調(diào)動(dòng)年輕員工的積極性。由此，張?zhí)N藍(lán)還將管理架構(gòu)的變革，作為企業(yè)創(chuàng)新的當(dāng)務(wù)之急，結(jié)合年輕一代的心理特點(diǎn)，推行扁平化的組織架構(gòu)。如今酷特云藍(lán)的生產(chǎn)車(chē)間里，已經(jīng)沒(méi)有了組長(zhǎng)、車(chē)間主任這類(lèi)傳統(tǒng)意義上的職位，取而代之的，是員工的自我管理，員工幸福感、企業(yè)生產(chǎn)效率大為提升。

酷特云藍(lán)總裁張?zhí)N藍(lán)

“民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展主要得益于時(shí)代，在全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化、新舊經(jīng)濟(jì)體交替的大環(huán)境下，首當(dāng)其沖的也必定是與時(shí)代聯(lián)系緊密的民營(yíng)企業(yè)。不斷改善的營(yíng)商環(huán)境、具體而微的各類(lèi)降稅措施，對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)、民營(yíng)企業(yè)空前的政策支持力度，讓民營(yíng)企業(yè)迎來(lái)最好的發(fā)展時(shí)代。重要的是，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該隨時(shí)代而不斷改變，看清未來(lái)的路，在危機(jī)中尋找到新機(jī)遇。”張?zhí)N藍(lán)如是說(shuō)道。

轉(zhuǎn)型之初，酷特云藍(lán)的員工很難理解企業(yè)正在發(fā)生的變化。如今，每個(gè)基層員工都會(huì)自豪地告訴你，“我們是做個(gè)性化定制的”，自信地向前來(lái)學(xué)習(xí)的中歐商學(xué)院、長(zhǎng)江商學(xué)院“大咖”講解車(chē)間運(yùn)行原理。意識(shí)的轉(zhuǎn)變、文化自信度的提升，令張?zhí)N藍(lán)感到欣慰。這正是她所向往的有尊嚴(yán)的生存方式。

生成海報(bào)

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來(lái)自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請(qǐng)進(jìn)一步核實(shí)，并對(duì)任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對(duì)有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁(yè)或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書(shū)面權(quán)利通知或不實(shí)情況說(shuō)明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會(huì)依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí)，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開(kāi)相關(guān)鏈接。